《项目管理基础实战》

课程大纲

破冰及介绍老师自我介绍练习－组建团队

　学员介绍团队任务

　课程目标总结平时工作常见的问题

　　课程的期望

**部分 基本概念项目管理的关键概念 　

　项目的定义　

　项目管理定义讨论 哪些是项目，哪些不是项目

　项目管理成功的因素　

　项目管理流程及生命周期　

第二部分 项目的定义和组织项目是如何诞生的？实际项目演练－实际项目讨论

　项目中的主要角色工作上的项目

　项目干系人大约为期八个星期到一年

　成功项目经理必备的特点**还未开始实施

　项目目标示例 曼哈顿工程培养出的成功项目经理

　三重约束示例 登月项目

　分析项目需求　

目标分解实际项目演练－项目定义与组织

　定义工作成果清晰的目标

　项目目标（参数）确认项目的限制

　确定项目工作规则主要工作成果

　　项目边界

　实战案例分析－项目的挑战ABC项目游戏

　　提供一个共同项目目标

　　让小组成员保持参与

　　阐明每位成员角色

第三部分 项目计划计划/实施比率　

　工作分解（WBS）案例练习 – WBS

　团队考虑及职责分配矩阵 　

　WBS 词典 (Dictionary)示例 –  WBS 词典

　初步的时间估算　

　网络图案例练习 – 网络图

　依赖关系　

　里程碑　

　分工界面 (Interface)　

　任务工期估算

　工作量、工期概念　

　估算方法案例练习 – 工期估算

　关键路径法　

　前推法、后推法、浮动　

　甘特图案例练习 – 甘特图

　成本组成部分　

　资源分析　

　资源侧面图及资源平衡示例 – 资源甘特图

　项目计划的优化

　快速跟进及赶工法

　风险的概念　

　进度风险　

　资源风险　

　范围风险　

风险评价矩阵 案例练习 – 风险评价矩阵

　风险的分类　

　风险分析　

　风险应对矩阵　

　预防措施和挽救措施案例练习–风险应对矩阵

　项目计划的确认 　

　项目基准　

　变更管理　

　变更控制流程　

　项目计划冻结　

　移交给实施团队案例练习  – 计划质量审查

第四部分 项目的执行、控制与收尾 跟踪的效益　

　跟踪策略　

　硬、软数据的比较 Hard & Soft Data

　跟踪甘特图

　项目情况收集方法　

　偏差分析、纠偏措施示例－偏差趋势分析

　项目结束与总结培训回顾与总结