《营销项目管理》

营销项目管理



课程背景：

本课程由快速消费品行业的上百个营销项目执行案例梳理而成，通过分析生意发展路径

，透过过去的历史数据来预测未来生意发展，从提高终端执行力出发，制定可落地执行

的营销项目方案，并跟进执行到位，从而将企业的策略落地终端，做到可落地、可执行

、可追踪、可检核。



课程目标：

本课程面向企业大区经理、区域经理、城市经理、业务经理。意在通过分解营销项目，

从策略制定到终端落地执行的关键项目管理流程，帮助企业提升项目执行效率，帮助企

业改善和提高生意份额。本课程从营销计划线路图出发，从企业的OGSM梳理出营销项目

的制定和实施注意事项，过程监控和结果考核方法，让项目执行人更清晰．明确的掌控

项目运营。



课程时间：2天，6小时/天

课程对象：门店经理、销售经理、业务经理、营运经理、营销代表等

课程方式：理论分解，案例分享，小组讨论，视频教学，个案分析

课程风格：落地为先．结构性强．工具应用．化繁为简，实战演练



课程大纲

破冰导入：

1．游戏互动

2．认识营销线路图

第一讲：认识营销项目

1．营销计划线路图

2．营销项目执行线路图

3．营销项目发展史

4．项目管理在中国的发展

情景演练：《匆忙的早晨》

课程模型：什么是项目管理



第二讲：确认工作-PBS

1．如何描述项目并立项

2．项目方向

3．项目目标

4．项目策略

5．项目产出

6．干系人

7．项目名称

8．项目时间

9．项目风险

10．项目跟进

11．项目沟通

12．项目管理的工具应用：MindManager



第三讲：分解梳理-WBS

1．项目工作分解定义：WBS

2．工作分解拆什么?

情景练习：《报告中的WBS拆解》

3．工作分解怎么拆?

1）方法

2）层次

3）程度

4）原则

情景练习：《子项目可以拆解为哪些系统》

4．如何书写WBS语法

情景练习：workshop



第四讲：分解梳理/工时工序

1．工时的概念

2．简易工时估算方法

3．向工时要效益

4．工序的概念

5．初识项目网络图

情景练习：《最短的泡茶时间》

6．将WBS转换为网络图

7．时标网络图的现实应用



第五讲：工作进度/计划监控

1．工作进度计划

2．如何跟进单个项目

3．怎样管好多个项目

4．项目的可视化控制

案例分享：《各种形式的项目统筹》

总结．结束

课程模型