安踏-上午半天-项目管理办公室实战研讨

项目管理办公室实战研讨

课程大纲：

一、项目管理体系与流程

战略管理、项目管理、运营管理

项目管理-从战略到执行

打破部门壁垒

项目管理体系是什么？

企业的项目管理体系的作用

组织架构、文化、体系的影响

项目管理涉及的方面

生命周期

PMO（项目管理办公室）现象

什么是PMO

PMO类型

PMO职能

项目管理办公室的层次

项目管理办公室的组织模式

过程、流程、程序和方法论

导入案例：企业需要PMO吗？

二、项目管理成熟度

什么是PMMM

项目管理成熟度的五个层次

通用术语

通用过程

单一方法

基准比较

持续改进

确定贵公司处于项目管理哪一个层次

关于项目管理层次的评估方法

实战评测：贵公司项目管理层次评估

三、实战研讨：某项目管理办公室建设与运营介绍

项目管理办公室能力建设

创建项目管理方法论

定义项目管理流程

建立项目经理能力体系

培训、评估、选拔项目经理

开发项目管理系统软件

定义项目管理办公室日常职能

项目立项、过程审批

风险评估、变更控制

进度、成本，资源管理

项目绩效、项目经理绩效评估