高级财务管理

《高级财务管理》课程教学大纲

课程名称：高级财务管理 Advanced Financial Management

二、课程编码：g040791

三、学时与学分：32/2

四、先修课程：会计学原理，财务管理

五、课程类别（课程性质）：专业提高课（选修）

六、开课学期：第二学期

七、课程教学目标及要求：

本课程主要是关于企业特殊财务管理业务的相关理论。通过本课程的学习，使学生掌

握有关企业财务治理、财务战略、资本经营以及业绩评价与激励等企业财务管理知识的

内涵及其在企业管理中的具体运用，了解国际财务和集团财务相关财务业务的复杂性，

进一步提高学生的理论水平，树立学生的社会责任意识，增强学生的进取精神和责任担

当，培养学生分析问题、研究问题和解决问题的能力，为培育应用高级型财务管理人才

打下基础。

八、适用学科专业：财务管理（B）

九、基本教学内容与学时安排

（一）基本教学内容

第一章 高级财务管理概论（2学时）

【内容】

1. 财务学与财务管理

2. 高级财务管理定位

3. 高级财务管理体系与内容

【基本要求】

使学生掌握高级财务管理的基本内涵、基本目的与作用，了解财务学、财务经济学与

财务管理学的关系，了解财务学的科学范畴，理解高级财务管理主体定位与高级财务管

理目标，掌握高级财务管理的职能和高级财务管理的体系与内容。

【重点与难点】

重点：掌握高级财务管理的基本内涵和高级财务管理的职能、体系和内容。

难点：了解高级财务管理与其他财务学科的关系，理解高级财务管理的主体定位。

【思政】通过课堂讨论等形式，探讨企业高级财务管理的职能，引导学生树立正确的职

业道德观。

第二章 基于价值的管理（4学时）

【内容】

2.1股东价值与基于价值管理

2.2基于价值的公司治理

2.3基于价值的经营

2.4基于价值的管理控制

【基本要求】



使学生掌握价值的基本内涵与基于价值管理的基本原理、基本内容与作用。理解各种价

值之间的关系与其在财务管理中的作用，掌握基于价值管理的基本原理、基本内容和方

法，理解基于价值的经营与传统经营方法的区别，理解基于价值的公司治理、管理控制

的地位及相互关系。

【重点与难点】

重点：掌握基于价值管理的基本原理。

难点：理解基于价值的经营与传统经营方法的区别。

【思政】通过加入海尔集团人单合一商业模式等案例分析，讨论企业基于价值的创新发

展，培养学生的创新创业精神。

第三章 财务治理（6学时）

【内容】

3.1财务治理概述

3.2股权治理

3.3债券治理

【基本要求】

使学生掌握财务治理的内涵，理解财务治理与公司治理、财务管理以及财务战略之间

的关系，掌握财务管理的主体、客体和目标，掌握经营者与股东、大股东与小股东、股

东和债权人之间的代理问题，掌握股权结构治理、债权治理及债券结构的治理。

【重点与难点】

重点：掌握财务管理的主体、客体和目标，掌握经营者与股东、大股东与小股东、股东

和债权人之间的代理问题。

难点：掌握股权结构治理、债权治理及债券结构的治理。

【思政】通过加入“万科股权之争”等案例讨论，探讨财务管理伦理，增强学生的社会责

任感，引导学生树立正确的职业道德观。

第四章 财务战略（6学时）

【内容】

4.1财务战略概述

4.2财务战略内容

4.3财务战略规划

4.4财务战略控制

【基本要求】

使学生掌握财务战略的概念，了解财务战略与公司战略、经营战略的关系，了解财务

战略在管理控制中的地位和财务战略管理的过程，掌握财务战略环境的概念、财务战略

的内容和财务战略规划方法，了解财务战略控制的程序。

【重点与难点】

重点：掌握财务战略的内容和财务战略规划方法。

难点：掌握财务战略规划方法。

【思政】通过加入“巨人集团经营失败”等案例讨论，使学生对企业财务战略规划有进一

步认识，延伸引导学生学会做好个人发展规划。

第五章 资本经营方式（6学时）

【内容】

5.1资本经营方式与价值创造

5.2资本扩张经营

5.3资本收缩经营

【基本要求】

使学生掌握资本经营的不同方式与价值创造的关系，理解资本经营方式创造价值的来

源，理解资本扩张经营方式中合并、兼并、收购的区别，理解资本收缩经营方式中剥离

、售卖、分离、分拆的区别。

【重点与难点】

重点：掌握资本扩张和资本收缩经营方式创造价值的主要来源。

难点：理解合并、兼并、收购的区别，理解剥离、售卖、分离、分拆的区别。

【思政】采用案例等方式，加入美的集团价值生态模式演进等案例，探讨企业转型创新

实践，培养学生的创新创业意识。

第六章 业绩评价与激励（4学时）

【内容】

6.1业绩评价与激励概述

6.2业绩评价理论与方法

6.3 激励理论与方法

【基本要求】

使学生掌握管理控制中的业绩评价与激励的内涵，理解业绩评价与激励机制之间的关

系，理解业绩评价、激励机制在公司理财活动中的作用，掌握业绩评价的要素和评价的

程序。

【重点与难点】

重点：掌握业绩评价与激励的内涵，以及业绩评价的要素。

难点：理解业绩评价与激励机制之间的关系，以及激励机制在公司理财活动中的作用。



【思政】通过穿插讲解等方式，引导学生对业绩评价与激励的正确认识，培养正确的价

值观和奋斗观。

第七章 国际财务与集团财务（4学时）

【内容】

7.1国际财务概述

7.2国际筹资管理

7.3国际投资管理

7.4集团财务管理概述

7.5集团财务管理特点与体制

7.6集团财务公司运作

【基本要求】

使学生掌握国际财务管理的内涵，了解跨国公司的理财环境，了解国际筹资和国际投

资管理；掌握集团财务管理的内涵、特点及管理体制，了解集团财务公司的运作。

【重点与难点】

重点：掌握国际财务管理的内涵和集团财务管理的内涵及特点。

难点：了解国际筹资管理和国际投资管理，了解集团财务公司的运作。

【思政】基于海外并购等视角，加入中国对“一带一路”沿线跨境并购历程及发展前景的

介绍，体现我国企业响应“一带一路”倡议和促进人民币国际化的战略发展方向，增强学

生的民族自信感。

教学学时安排

|序号 |课程内容 |理论 |实践性环节 |合 |

| | |讲授 | |计 |

| | | |实验 |讨论 |参观 |





十、使用教材与参考资料

教 材：

《高级财务管理》（第四版），张先治等，东北财经大学出版社，2018年1月

参考资料：

《高级财务管理》（第四版），王化成等，中国人民大学出版社，2017年1月

《高级财务管理理论与案例》（第一版），王诗才.华中科技大学出版社，2021年9月

十一、课程考试

考核方式：笔试（闭卷）

评分方式：平时成绩占30%，考试占70%。







修订人：李级民

审定人：