非财务人员财务管理

《非财务经理的财务管理》

一、课程信息

1.培训方式：线下授课结合案例分析、小组讨论和角色扮演

2.课程解决的问题：提升非财务背景的中高层管理人员在财务管理方面的知识和技能，

增强决策能力，优化资源配置，提高企业整体管理水平。

3.课程目标：使学员能够理解并运用财务管理的基本概念和工具，分析财务报表，参与

预算制定，以及进行成本控制和风险管理。

4.学员对象：中高层管理人员

5.课程时长：6小时



二、培训大纲

【开篇】《财务决策的十字路口》

内容引入：通过一个关于企业面临重大财务决策的真实案例，引出非财务经理在财务管

理中的重要性。



【第一章】《财务管理基础》

第1节 财务报表解读

1.关键知识点

（1）资产负债表、利润表、现金流量表的作用与结构

（2）财务比率分析

（3）财务健康状况的判断

2.案例：《XX某项目财务分析》

3.工具：财务报表模板



第2节 成本控制与预算管理

1.关键知识点

（1）成本的分类与控制方法

（2）预算编制流程与技巧

（3）预算执行与监控

2.案例：《XX成本控制案例分析》

3.工具：预算编制工具



第3节 资金管理与投资决策

1.关键知识点

（1）资金管理的基本原则

（2）投资决策的财务评估方法

（3）风险与回报的权衡



【第二章】《财务分析与决策》

第1节 财务分析技巧

1.关键知识点

（1）财务比率分析的深入应用

（2）趋势分析与预测

（3）现金流量分析

2.案例：《XX财务分析实战》

3.工具：财务分析软件



第2节 风险管理与控制

1.关键知识点

（1）财务风险的识别与评估

（2）风险控制策略

（3）保险与对冲工具的运用

2.案例：《XX风险管理案例》

3.工具：风险评估表



第3节 投资决策与项目评估

1.关键知识点

（1）投资项目的财务评估

（2）净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等指标的计算与应用

（3）投资决策的综合考量

2.案例：《XX项目投资案例分析》

3.工具：投资决策模型



【第三章】《财务规划与战略》

第1节 财务规划的重要性

1.关键知识点

（1）财务规划与企业战略的关系

（2）长期财务规划的制定

（3）财务规划的执行与监控

2.案例：《XX财务规划案例》

3.工具：财务规划模板



第2节 资本结构与融资策略

1.关键知识点

（1）资本结构的优化

（2）债务与股权融资的比较

（3）融资策略的选择

2.案例：《XX融资策略案例》

3.工具：融资决策分析表



第3节 财务战略与企业价值

1.关键知识点

（1）财务战略的制定

（2）企业价值的评估方法

（3）财务战略与企业价值的关联

2.案例：《XX财务战略案例》

3.工具：企业价值评估模型



【第四章】《综合应用与案例研讨》

第1节 财务管理综合应用

1.关键知识点

（1）财务知识在日常管理中的应用

（2）跨部门协作中的财务沟通

（3）财务信息在决策中的作用



第2节 案例研讨与角色扮演

1.关键知识点

（1）案例分析方法

（2）角色扮演在理解财务决策中的作用

（3）团队合作与沟通技巧