2017年领导者财务管理能力构建

模块一  如何阅读和分析“三张表”

n 基础财务管理概念

n 资产负债表阅读与分析

n 利润表阅读与分析

n 现金流量表阅读与分析

n 企业运营能力分析

【案例分析】用案例讲解“三张表”

模块二  如何实施全面预算管理

n 全面预算管理理念

【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理

Ø 全面预算管理与传统财务预算

Ø 全面预算管理模式与企业战略

Ø 全面预算管理技术支持与企业预算文化

Ø 全面预算管理气氛与员工素质

Ø 全面预算管理基础与组织架构

Ø 全面预算管理目标与企业战略目标

【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?

n 全面预算管理概述

Ø 全面预算管理的概念

Ø 全面预算管理的特点

Ø 全面预算的编制依据

Ø 全面预算的基本框架

Ø 全面预算的分类

n 全面预算管理

Ø 预算目标的确定

Ø 全面预算的编制

Ø 全面预算的控制

Ø 全面预算的分析

Ø 全面预算的反馈

Ø 全面预算的调整

Ø 全面预算的考核

n 预算的编制方法

Ø 固定预算

Ø 弹性预算

Ø 滚动预算

Ø 零基预算

Ø 概率预算

【案例分析】深圳一体医疗集团的全面预算管理

【学员讨论】推行全面预算管理存在哪些难点？

模块三  价值链成本管理

n 价值链成本管理概述

Ø 什么是价值链成本管理

Ø 价值链成本管理的内容

Ø 价值链成本管理的目标

Ø 价值链成本管理的原则

n 成本习性与分类

Ø 成本习性

Ø 成本的分类

Ø 费用的分类

Ø 完全成本

n 成本管控方法

Ø 定额成本法

Ø 标准成本法

Ø 目标成本法

Ø 作业成本法

Ø 价值工程法

Ø 减少浪费法

n 三大费用管控方法

n 研发成本管控

n 设计成本管控

【案例分析】深圳一体医疗集团的研发成本管理

【案例分析】深圳一体医疗集团的产品设计成本管理

【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理

【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本

【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？