新形势下如何加强钢铁企业的财务管理

新形势下如何加强钢铁企业的财务管理

课程背景：

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，我国钢铁企业作为国民经济发展的基础有着非常重要的价值。财务作为钢铁企业中对其经营效益的合理运算，积极的采取相应的措施来加强钢铁企业中的财务工作，对其未来发展的道路具有重要的意义。本文从钢铁企业的发展实际出发，对钢铁企业的财务管理现状进行分析。 

课程收益：

企业资金的集中管理

企业资金的成本管理

企业资金的纳税筹划

课程大纲：

第一部分：财务管理

记账型财务：财务报表分析、成本结构分析、异常分析

核算型财务：新会计准则

企业会计准则第7号—非货币性资产交换

（一）资产负债表主要是归并原有项目：

1.“应收票据”及“应收账款”项目归并至新增的“应收票据及应收账款”项目

2.“应收利息”及“应收股利”项目归并至“其他应收款”项目

3.“固定资产清理”项目归并至“固定资产”项目

4.“工程物资”项目归并至“在建工程”项目

5.“应付票据”及“应付账款”项目归并至新增的“应付票据及应付账款”项目

6.“应付利息”及“应付股利”项目归并至“其他应付款”项目

7.“专项应付款”项目归并至“长期应付款”项目

8.“持有待售资产”行项目及“持有待售负债”行项目核算内容发生变化

（二）利润表主要是分拆项目，并对部分项目的先后顺序进行调整，同时简化部分项目的表：

1.新增“研发费用”项目，从“管理费用”项目中分拆“研发费用”项目

2. 新增“其中：利息费用”和“利息收入”项目，在“财务费用”项目下增加“利息费用”和“利息收入”明细项目

3.“其他收益”、“资产处置收益”、“营业外收入”行项目、“营业外支出”行项目核算内容调整。

4.“权益法下在被投资单位不能重分类进损益的其他综合收益中享有的份额”简化为“权益法下不能转损益的其他综合收益”

管理型财务：资金流、信息流、物流、发票

经营型财务：业务财务融合、预算、成本、经营、

决策型财务：财务战略、风险管理、内部控制

第二部分：资产管理

融资管理：去杠杆

资金管理：并购重组、债转股、

风险控制：明确财务风险预警体系的战略目标

建立财务风险预警体系的组织机构

制定财务风险预警体系的相关制度

对组织的财务风险进行SWOT分析

落实财务风险预警体系

财务风险预警体系的评价与改进

税务筹划：企业设立的纳税筹划

合并中产权交换支付方式选择的纳税筹划

企业分立的纳税筹划

筹资业务的纳税筹划

投资业务的纳税筹划

股权转让的税务筹划