《财务管理者的卓越领导力-一天版》

财务管理者的卓越领导力

主讲：苑海彤

课程背景

为什么优秀企业的CFO都成为CEO的战略合作伙伴?当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，带领一支卓越的财务团队，引领财务管理变革——这就是财务领导力塑造的必要性!

配合大量财务部门和财务人员在工作过程中才会遇到的难题案例，系统帮助企业财务管理者明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升并创造更大的企业价值。

什么是领导？领导是个影响过程

什么是领导力？领导力是影响他人行为的能力

什么是领导人？领导人是影响他人行为的人

课程收益

【明确战略角色定位】——财务领导者的战略思维定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务的价值及其领导力

【加强跨部门协作与沟通】——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协同的力量，加强沟通和合作

【提升财务部门影响力】——理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划，掌握管理上级的技巧

【建设高绩效财务团队】——学会如何科学有效的绩效管理组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合

课程对象

首席财务官、财务总监 财务经理、财务其他岗位的主管和经理

培训时间

一天

课程大纲

明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变——

管理为始，财务为终-财务人要用财务思维引导企业全员

财务组织的战略角色定位-财务组织金三角

何为财务领导力？何为财务影响力？

财务领导力是一种特殊的领导力

从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变

财务管理者新思维——研讨：当下及未来的CFO的价值？

加强跨部门协作与沟通-提升财务部门影响力

双赢思维/知己解彼-沟通的基础是信任-如何建立财务组织的信任度

【互动练习哈佛经典案例】

知己解彼【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习

科学管理循环：了解自己→了解他人→管理他人

与不同行为风格的人的沟通技巧-经典实战案例

财务高效沟通实战-没有不能沟通的事

如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评

平行沟通要领

下对上沟通要领

上对下沟通要领

如何与客户沟通

提升财务部门影响力-如何有效管理上级

财务如何引领老板创造价值

财务管理者如何“向上管理”-“管理老板”

擅用老板的资源

达成企业、部门及个人的绩效目标

建设高绩效财务团队——卓越财务组织领导力

领导VS管理

全面绩效管理

绩效管理循环

【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用

【工具】制定目标的方法

目标设定作计划

教练辅导技巧－发展员工

【工具】GROW模型-实务演练

反馈技巧与演练

【工具】BEST建设性反馈

【工具】情景领导

授权有道-【工具】有效授权的三大黄金法则

五． 我的行动计划

接下来我需要在哪些方面进行调整

调整的具体行为和做法有哪些

如何监督执行情况

如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成企业及部门目标