《业绩评价及管理系统的搭建与实施实战-财务管理者的卓越领导力》

业绩评价及管理系统搭建与实施实战

财务管理者的卓越领导力

【课程对象】

企业财务中高层管理者

【课程收获】

帮助企业建立、健全业绩评价及管理体系

可落地业绩管理工具的应用，推动实现高效业绩管理

帮助管理者与下属建立互信关系

帮助企业营造教练式文化，管理改变领导模式，真正学会像管理者那样去思考

有效提升管理者的管理水平

最终切实提升组织业绩

系统帮助企业财务管理者明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价值。

明确战略角色定位——财务领导者的战略思维定位及企业经营角度业绩评价，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力

建设高绩效财务团队——学会如何科学有效的绩效管理组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合

加强跨部门协作与沟通——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协同的力量，加强沟通和合作

提升财务部门影响力——理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划，掌握管理上级的技巧

【培训方式】

培训前：搜集企业实际案例及疑难问题

培训中： 讲师讲授+企业实际案例演练+建设性互评与点评+改变的行动计划

培训后：培训结果跟踪+所学知识技能落地+成果转化

【课程大纲】

明确未来财务领导者的战略角色定位-从账房先生到企业价值创造者及领导者的转变

何为财务领导力？

财务领导力是一种特殊的领导力

从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变

业绩管理循环

当今业绩管理现状及当代业绩管理的思考

业绩考核vs 业绩管理

有效业绩管理

业绩管理的分工和各自角色

业绩管理循环

设定业绩目标作计划及目标辅导

哈佛大学25年跟踪实验

制定业绩目标的方法 MBO/KPI/BSC

【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用

【研讨】平衡计分卡的使用范围

【工具】如何对非量化的业绩目标进行考核？

如何判断目标的有效性？

什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道

【工具】目标辅导-GROW模型 (实际案例分角色练习)

【案例】目标设定举例

什么是计划如何制定计划？简单实用的计划模板

【演练】结合企业案例目标设定与辅导练习

高效辅导助力业绩目标达成

【主题讨论】辅导VS 管理

什么是”辅导”,辅导的意义好处及辅导的步骤和原则

【工具】辅导的“非常6+1”

【工具】建设性反馈的BEST模型及应用

倾听的艺术

【工具】因人而异的辅导-职业动态测评PDP测试及练习

辅导不同行为风格的下属/针对不同类型员工事宜的领导风格

情景领导力-不同类型的员工适用不同的领导风格

优秀企业实践观点

【案例】+【演练】企业实际案例业绩辅导互动练习

业绩评估促发展

业绩评估的内容/表现因素

做好业绩评估步骤/评定过程

业绩评估打分体系-等级评定

业绩评估前的6项准备

业绩面谈的7大步骤

【案例】+【演练】实际案例分角色练习，情境模拟-业绩面谈

【视频】+【研讨】录像研讨好、中、差三类员工的面谈

一对一面谈宝典

业绩结果的应用

全面薪酬框架

业绩考核如何与薪酬挂钩

只有物质手段吗？

【工具】业绩改进PIP步骤

更有效的激励策略

优才管理

素质模型（洋葱模型、冰山模型）

优才管理框架

优才管理流程

如何界定优才

如何培养和发展优才

如何提升优才能力

如何激励及保留优才

我的行动计划

接下来我需要在哪些方面进行调整

调整的具体行为和做法有哪些

如何监督执行情况

如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成个人、组织及公司业绩