蔡琪老师的内训课程
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经济责任审计
《经济责任审计》【课程背景】 经济责任审计是中国特色社会主义审计制度的重要组成部分,在促进领导干部履职尽责、担当作为等方面发挥着重要作用。2019年,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》(以下简称《规定》),为经济责任审计工作发展指...
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经营管理基础财务知识
《经营管理基础财务知识》【课程背景】 财务是企业价值运动的中枢,是记录企业发展的轨迹,同时它又为企业发展策略 提供重要依据。作为公司负责人,了解一些基本财务知识,具备一定的财务管理意 识,能读懂财务报表,找准企业目前存在的困难和发展瓶颈,才能更好地对企业全 方面进行规划,...
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经营意识下的管理成本
经营意识下的管理成本【课程背景】 管理成本是指企业在运营管理过程中所发生的与管理活动相关的费用。它是企业为实现预定目标而进行的规划、组织、控制和决策等管理活动所产生的成本,是组织总的运行成本。【课程收益】 帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系,形成了“以客户为中心、以目标为导向”...
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精准把握市场脉搏-管理者必备的现代化经营思维
精准把握市场脉搏 -管理者必备的现代化经营思维【课程背景】 为全面深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,推动中央企业进一步聚焦提升核心竞争力,聚焦实现高质量发展,聚焦培育世界一流企业,建立精细化体系。【课程收益】1、了解全价值链管理是以市场和客户需求为...
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内部控制评价
《内部控制评价》【课程背景】银行应当根据《内部控制基本规范》、应用指引以及本单位的内部控制制度,围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素,确定内部控制评价的具体内容,对内部控制设计与运行情况进行全面评价【课程目标】 帮助学员全面了解农商银行的内部控制管理内容【课程对象】各...
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极限成本管理
《极限成本管理》【课程背景】 在当今复杂的经济形势(疫情与经济疲软叠加)及竞争激烈的市场氛围下,企业遇到了前所未有的挑战和机遇,如何把握机遇、调整自我、逆流而上是当前很多企业面临的考验。在面临的诸多问题面前,很多企业所遇到的困扰是系统性的,各种问题互相交杂,互为因果。只有通过对原有管理体系、...
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集团资金管理
集团资金管理【课程背景】 企业的持续发展离不开资金的支持,保障资金的安全运行,提高资金的使用效率, 提供基于资金的信息分析决策是企业资金管理的主要工作内容。做好资金管理工作是一 项基础性的工作,特别是要聚焦资金管理的基础关键环节,搭建一个以资金的安全、效 益为目标,以资金运行闭环为主线,以资金业务流...
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技术方案优化与成本意识培养
技术方案优化与成本意识培养【课程背景】 在这个竞争激烈、成本为王的时代,我们必须以高度的责任感和专业精神,对施工方案进行细致入微的审核和优化。只有这样,我们才能在保证项目质量的同时,有效控制成本,实现项目的可持续发展【课程收益】 帮助学员学习施工方案的优化以及成本意识的培养【课程对象】企业中层高层...
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技术管理全流程精进
技术管理全流程精进【课程背景】 工程项目施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工技术构成要素和活动,进行计划与决策,组织与指挥,控制与调节。施工技术构成要素要求,是各项技术活动赖以进行的技术标准,技术情报,技术装备,技术人才及技术责任等。技术活动是熟悉施工图纸,编制施工组织设计,施工过程中...
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建立世界一流财务管理体系之财务数字化转型
建立世界一流财务管理体系-财务数字化转型【课程背景】 企业如何挖掘客户价值潜力,并且能够将视角投向客户周边的潜在需求,如何寻找可能的营销机会;如何识别商业链条中的潜在目标客户,推荐新的产品服务。在服务客户的过程总如何分析资金去向,描画客户间交易关系与资金链条,进而分析业务逻辑背后的服务机会,并识别新的业务模式,从而寻找商...
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建筑施工企业业务合规及财税合规培训
《建筑施工企业业务合规及财税合规培训》【课程背景】 加强合规管理与风险防控,是当今企业必须加重与强化内部管理的迫切要求。特别是2017年“中兴事件”以来,中国企业对建立与健全合规管理体系和风险防控的重视程度越来越强,建设工程领域是合规风险高发领域,若企业被处罚,则直接影响企业的生计。因此,建筑企业的合法化、合规化...
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国有企业合规管理
《国有企业合规管理》【课程背景】 加强合规管理与风险防控,是当今企业必须加重与强化内部管理的迫切要求。特别是2017年“中兴事件”以来,中国企业对建立与健全合规管理体系和风险防控的重视程度越来越强,也是中国全面推进依法治国,依法治企,企业依法合规经营的总体要求的客观需要。【课程收益】 能够让企业各级管理人员、...
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国有企业内控合规建设实务
《国有企业内控合规建设实务》【课程背景】 加强合规管理与风险防控,是当今企业必须加重与强化内部管理的迫切要求。特别是2017年“中兴事件”以来,中国企业对建立与健全合规管理体系和风险防控的重视程度越来越强,也是中国全面推进依法治国,依法治企,企业依法合规经营的总体要求的客观需要。【课程收益】 能够让企业各级管理人...
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国有企业深化改革
国有企业深化改革【课程背景】 二十届三中全会《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中提出的国企改革措施,旨在通过深化国资国企改革,推动中国式现代化进程。国企改革不仅是经济体制改革的重要组成部分,也是实现社会主义现代化的关键环节。改革的核心在于提升国有企业的核心竞争力,通过优...
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国有资产管理
国有资产的管理【课程背景】 国有企业资产管理是指国有企业按照国家资产管理相关规定的要求,推进其资产的配置、使用、处置及监督等管理工作的有效执行,以促进国有企业资产良好运作,防止国有企业资产产生损失,最终确保国有企业资产价值得以提升的管理活动。【课程收益】 使学员全面了解国有资产管理、产...
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合规管理与风险防控
《企业合规管理与风险防控》【课程背景】 加强合规管理与风险防控,是当今企业必须加重与强化内部管理的迫切要求。特别是2017年“中兴事件”以来,中国企业对建立与健全合规管理体系和风险防控的重视程度越来越强,也是中国全面推进依法治国,依法治企,企业依法合规经营,高质量发展的总体要求的客观需要。【课程收益】 能够让企业各级管...
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合规管理政策解读及企业合规管理
《合规管理政策解读及企业合规管理》【课程背景】 加强合规管理与风险防控,是当今企业必须加重与强化内部管理的迫切要求。特别是2017年“中兴事件”以来,中国企业对建立与健全合规管理体系和风险防控的重视程度越来越强,也是中国全面推进依法治国,依法治企,企业依法合规经营的总体要求的客观需要。【课程收益】 能够让企业各级管理人员、合规管...
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基础财务管理、经营分析、业财融合(新)
《基础财务管理、经营分析、业财融合》【课程背景】 财务是企业价值运动的中枢,是记录企业发展的轨迹,同时它又为企业发展策略 提供重要依据。作为公司负责人,了解一些基本财务知识,具备一定的财务管理意 识,能读懂财务报表,找准企业目前存在的困难和发展瓶颈,才能更好地对企业全 方面进行规划,...
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公文写作
《如何撰写讲话稿》【课程背景】 单位里的笔杆子们,撰写领导讲话稿可能是大家最费力、最劳神的一个活儿了。如何写好领导讲话稿,有什么秘诀?【课程收益】 ● 掌握撰写讲话稿的基本知识 ● 了解撰写讲话稿的基本素养 ● 掌握撰写讲话稿的基本技巧【课程大纲】 一、讲...
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估值实操培训
估值实操培训【课程背景】 资产估值作为财富管理的重要组成部分,对于了解个人或企业的财务状况、制定投资策略具有重要意义,本文将详细介绍资产估值的几种主要方法,帮助大家更好地了解和掌握这一技能。【课程收益】帮助学员了解各项资产的估值操作方法【课程大纲】房地产的估值 1、房地产估值概述 2、评估...
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股权与产权
股权与产权【课程背景】 股权是一种企业产权形式,是一束权利的集合,股权可以分解为三大权利,这三项权利就是:身份权、财产权、公司治理权。身份权,顾名思义,涉及到股东资格的;财产权,涉及到股东的资产收益的;公司治理权,涉及到参与经营和管理的权利。这三项权利,就是股权背后的秘密。【课程收益】帮...
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管理咨询业务分析
非财人员的财务管理【课程背景】企业相关人员在日常工作中需要看到大量的财务和经营数据,要和各个部门或者财务部门,老板沟通经营和财务结果,在多个约束条件和机会下做出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务,为经营上的最终决策而服务,而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式,公司管理层最需要掌握的是着眼...
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国际宏观经济形势分析及国有企业公司政策解读
国际宏观经济形势分析、国有企业公司政策解读【课程背景】 我国地方政府债约40万亿,地方城投平台公司(以下简称“城投公司”)债估计在70万亿左右,若再加上隐形债务可能已经远远超过110万亿负债总额,如此庞大的债务和相应的利息支出将是我国地方经济发展的隐形负担和潜在的金融风险。在地方政府债务持续保持高位的形势下,作为地方融资载体的城投公司面...
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国家安全法律法规
国家安全法律法规【课程背景】在全球化和信息技术迅速发展的当代社会,国家安全面临着多样化和复杂化的挑战。这些挑战包括恐怖主义、网络攻击、间谍活动以及其他国际和内部安全威胁。因此,了解并理解国家安全相关的法律和法规对于维护国家安全、保护公民权利以及促进社会稳定至关重要。本课程旨在提供一个全面的法律框架,...
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国有企业风险防控
国有企业风险防控【课程背景】 二十大报告再一次强调深化国资国企改革,提升企业核心竞争力。而对于广大国企来说,一个迫切需要解决的问题就是:在推动企业做强做优做大的过程中,如何完善治理结构、加强全面风险管理与内控?如何加快合规管理体系建设,实现高质量发展?而要将这些工作落实到位,经常会面临诸多困惑和难题,【课...
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工程数据造假及审计策略
《业务、工程数据造假情形与审计策略》【课程背景】 众所周知工程建筑利润丰厚, “水很深”。一个工程建设项目从立项审批、规划管理、招标投标到建设施工、质量管理、物资采购、资金使用,直至最后竣工验收,每一个环节都是违法违纪案件的发生地。【课程收益】 使学员全面了解工程建设中的舞弊行为及审计的方法策略【课程对...
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董监事公司架构
董监事公司架构【课程背景】 在公司的组织结构中,法人、董事和监事是构成公司治理框架的三大支柱。他们各自扮演着不同的角色,共同推动公司的发展和决策。【课程收益】帮助学员全面了解“董监事公司架构”的相关问题【课程时长】 0.5天【课程对象】 企业中高层管理人员【课程大纲】一、董事和监事制度的...
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对标管理
对标管理 《课程背景》: 2020年6月,国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(国资 发改革〔2020〕39号),要求国有重点企业要对标世界一流企业,通过加强战略、组 织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等八大管理能力建设,打造具有全 球竞争力的世界...
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对标世界一流财务管理体系政策解读及案例
《对标世界一流财务管理体系政策解读及案例》《课程背景》 2022年3月,国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规〔2022〕23号),(以下简称《指导意见》)。《指导意见》中要求通过5年左右的努力,中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶,通过10-15年左右的努力,绝大多数中央企业建成与世界一流企业相...
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反洗钱
《反洗钱》【课程背景】 洗钱,是指不法分子将犯罪所得及其收益通过交易、转移、转换等各种方式加以合法化,以逃避法律制裁的行为。通俗地讲就是“将黑钱或赃钱洗白”,将非法所得转为合法的过程。作为一种严重的经济犯罪行为,洗钱不仅扰乱了正常的社会经济秩序,破坏了社会公平竞争,还威胁到了国家的安全...
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非财人员的财务管理与风险防控
非财人员的财务管理与风险防控【课程背景】 企业相关人员在日常工作中需要看到大量的财务和经营数据,要和各个部门或者财务部门,老板沟通经营和财务结果,在多个约束条件和机会下做出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务,为经营上的最终决策而服务,而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式,公司管理层最需要...
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分析汇率
分析汇率【课程背景】 汇率,其实可以看成不同国家的货币“尺子”之间的比价,比如人民币和美元的兑换比例。影响汇率的因素确实很多,不过也不是完全无法预测的,总的来说,一国经济实力的变化与宏观经济政策的选择,是决定汇率长期发展趋势的根本原因。我们经常可以看到在外汇市场中,市场人士都十分关注各国的各...
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高层领导战略发展能力的培训
《高层领导战略发展能力的培训》【课程背景】 战略能力,是主体面向竞争环境时,规划合理发展路线,做出正确选择,达成战 略目标的能力。【课程收益】 ● 掌握基本的战略认知问题 ● 了解企业制定未来战略的方法 ● 了解企业组织管理战略的制定 ● 了解企业经...
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成本控制与分析
《全价值链成本控制与分析》《课程背景》价值链管理是以价值链理论为依据,运用现代管理理论和方法做好企业采购、生产、营销、财务等方面计划、协调、监督和控制工作,使企业的供、产、销形成一条链条,在链条的各个环节体现着价值创造和价值增加的过程。价值链管理的目标是通过对企业价值链管理,通过管理企业的物流、资金流和信息流,实现企业成本降...
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从管理者进化为经营者
《从管理者进化为经营者》【课程背景】 在这个充满挑战与机遇的时代,企业需要寻找新的发展动力,以不断增强自身 的综合实力。经营并非一蹴而就的过程,而是需要我们有针对性地制定策略,并持 之以恒地实施【课程收益】 1. 帮助学员聚焦顶层设计,画好“转型发展”路线图 ...
蔡琪老师
大数据、人工智能的审计应用场景
《大数据、人工智能应用场景下的审计实务》【课程背景】 传统审计模式下,审计人员需要耗费大量时间和精力在数据收集、整理、分析等环节,这不仅限制了审计工作的深度和广度,也难以适应现代企业日益复杂多变的经营环境。随着大数据、云计算、人工智能等技术的快速发展,审计行业迎来了智能化转型的契机。AI技术的引入,为审计工作带来了前所未有的便捷与高效,开启了...
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大数据审计与审计数字化趋势
《大数据审计与审计数字化趋势》【课程背景】 大数据技术具有鲜明的时代性、实践性特征,将大数据技术融入内部审计全过程,是内部审计数字化转型的必然路径。因此,积极研究大数据技术在内部审计工作中的应用,对实现内部审计全覆盖目标、推进企业高质量发展具有很强的现实意义。【课程收益】 使学员全面了解大数据审计...
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贷后管理(2.0)
贷后管理【课程背景】 贷后管理是指商业银行信贷工作人员对银行向借款人实际发放贷款起至贷款结清或清收处置完毕止各环节进行管理的行为总和。其内容主要包括账户监管、贷后检查、风险预警、贷款风险分类、贷款客户档案管理、有问题的贷款处理、贷款清理收回和总结等诸多方面。近年来,随着银行信贷业务的加快发展,信贷风险更...
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电力行业招投标
电力行业招投标《课程背景》: 电力企业招标采购项目多、资金规模大、影响面广,对供应商资质条件、业绩 要求设置高。《课程收益》: 帮助学员了解招投标流程及应用体系,明确相关的招投标法规与风险《课程对象》: 企业中高级管理人员等《课程大纲》: 一、采购概述 ...
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电力行业招投标与项目结算审核
电力行业招投标与项目结算审核《课程背景》: 电力企业招标采购项目多、资金规模大、影响面广,对供应商资质条件、业绩要 求设置高。《课程收益》: 帮助学员熟悉招投标流程,掌握相关的结算审核流程与内容《课程对象》: 企业中高级管理人员等《课程大纲》:1. 采购概述 (1)采购的目标和...
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财务共享中心的建立与运营管理
《财务共享中心的建立与运营管理》【课程背景】 财务共享服务,是将财务管理工作中的财务核算、资金管理等集中管理,实现财务核算与财务结算的流程化与规模化,提高财务管理效率,降低企业成本。财务共享服务可以说是财务的“工业化革命”,是财务不断标准化、专业化、流程化、信息化和智能化的过程。 企业通过财务共享服...
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财务会计与税务相关法律解读
《财务会计与税务相关法律解读》【课程背景】 《会计法》是我国经济领域的一部基础性法律。在规范会计行为、提高会计信息质量、维护市场经济秩序、推进法治社会建设中发挥着十分重要的作用。 合理控制税务风险,防范税务违法行为,依法履行纳税义务,避免因未遵循税法可能遭受的法律制裁、造成财务损失或声誉损害,是中...
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财务数智化--业财一体化下的流程构建与数据治理
《财务数智化转型--业财一体化下的流程构建与数据治理》【课程背景】财务的数智化转型是立足新发展阶段要求和信息技术变革大势,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,构建财务数智化体系,推动财务在理念、角色、能力、方式、组织层面的全方位转型,其中最核心的是流程转变和数据治理,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动的,就像人体的血脉,输送着能量和营...
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财务数字化转型与财务大数据的应用
《财务数字化转型》《课程背景》 企业如何挖掘客户价值潜力,并且能够将视角投向客户周边的潜在需求,如何寻找可能的营销机会;如何识别商业链条中的潜在目标客户,推荐新的产品服务。在服务客户的过程总如何分析资金去向,描画客户间交易关系与资金链条,进而分析业务逻辑背后的服务机会,并识别新的业务模式,从而寻找商业网络和企...
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财务数字化转型与业务大数据的应用
《财务数字化转型与业财大数据的应用》《课程背景》 企业如何挖掘客户价值潜力,并且能够将视角投向客户周边的潜在需求,如何寻找可能的营销机会;如何识别商业链条中的潜在目标客户,推荐新的产品服务。在服务客户的过程总如何分析资金去向,描画客户间交易关系与资金链条,进而分析业务逻辑背后的服务机会,并识别新的业务模式,从而寻找商业网络和企业生...
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财务思维转变及业务与财务的求同存异
财务思维转变和业务与财务的“求同存异”【课程背景】 做一个合格的老板、经理人,首先得成为半个财务专家,大量事实表明,企业存在的很多管理问题都和财务相关,如何解决经营中的问题?如何规避风险,安全的运营企业?要求企业要从全局思考财务问题,把财务管理和企业管理有机地结合起来【课程收益】 梳理核心财务知识,认识财务在企业中的重...
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成本管理发展方向及思路
《成本管理发展方向及思路》【课程背景】我国的制造业正处于从传统生产模式向数字化、智能化转变的发展阶段,多种内外因素正不断促使企业将传统成本管理理念拓展到上下游的生态体系。从上游的采购,到下游的配送乃至售后服务,产品增值全链路的每个环节,都可能成为成本波动的重要影响因素,进而影响到企业盈利目标的实现。面对更加...
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成本核算与管理的相关理论及应用
《成本核算与管理的相关理论及应用》【课程背景】对于每一位财务人来说,成本核算都是个难题,像军工企业、生产企业等,成本核算方法复杂,会计核算量大,掌握成本核算的基本方法,是企业降本增效的前提。【课程目标】 1、帮助学员全面了解成本核算方法与相关理论【课程对象】各级财务从业人员各级经营管理人员【授课方式】 讲师深厚...
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成本核算制度与企业成本管理
成本核算制度与企业成本管理【课程背景】 成本管控的过程,就是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。【课程收益】 1、了解成本管理体系 2、了解成本管理的现代战略思维 3、了解精益管理与成本管控...
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财务报表与财务分析(新)
《财务报表与财务分析》【课程背景】 在企业管理中,企业管理者由于决策的需要,要及时了解和掌握财务情况,除了 听取财务人员的汇报之外,亲自把会计报表拿来看看,有时能得到更多自己想要的 信息。在企业战略规划管理中,老板除了要看懂本公司的报表外,还要能够看懂、 看明白其他公司...
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