财务思维转变及业务与财务的求同存异

财务思维转变和业务与财务的“求同存异”





【课程背景】



做一个合格的老板、经理人，首先得成为半个财务专家，大量事实表明，企业存在的

很多管理问题都和财务相关，如何解决经营中的问题？如何规避风险，安全的运营企业

？要求企业要从全局思考财务问题，把财务管理和企业管理有机地结合起来



【课程收益】



梳理核心财务知识，认识财务在企业中的重要角色

理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作

学会通过财务分析，发现经营管理问题，改善部门绩效

掌握财务管理工具，全面提升管理水平



【课程大纲】





第一部分 财务思维转变



一、财务思维搭建

1、投入产出思维

2、结果导向型思维

3、安全思维，收入、利润、现金三道防线

二、财务数据透视企业经营

1、基于商业决策的财务分析

2、基于大数据的财务分析思维框架

3、成本领先策略

4、财务指标架构

1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析

2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意

3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析

4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析

5) 企业经营分析金字塔——全面分析经营数据

5、不同行业财务指标对标分析【案例】

三、从经营视角读懂财务语言

1、企业的经营的底线-现金流

1) 现金流量表是企业透亮的一面镜子

2) “现金为王”的真实含义

3) 现金流量表反映的财务管理内容

4) 现金流量表的万能公式

2、企业的家底-资产负债表

1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”

2) 资产负债表是企业的“底子”

3) 资产负债表关键指标阅读

4) 负债的真实作用

5) 从资产负债表看企业融资

3. 企业的面子和发展--精通利润表

1) 利润表是一个漏斗

2) 成本和费用对企业不同的价值

3) 什么叫真正的盈利

4) 从利润表中看企业的高质量发展

四、战略成本管理

1、战略成本管理的优势

2、企业成本要素分析

3、企业全价值链分析

4、业务部门的角色和定位

5、战略成本管理的评价体系



第二部分 业务与财务的求同存异

一、财务的角色定位：监管者还是辅助者

1、业务对财务的抱怨

2、财务对业务的抱怨

二、公司的三种语言

1、业务语言

2、管理语言

3、财务语言

4、三种语言的融合

三、财务的立场：配合业务而不是讨好业务

1、财务的底线

2、业财融合-拥抱业务

四、财务理解业务的方式

1、懂项目

2、懂合同

3、懂产品

4、懂会计

5、懂绩效

五、财务BP