高层领导战略发展能力的培训

《高层领导战略发展能力的培训》



【课程背景】

战略能力，是主体面向竞争环境时，规划合理发展路线，做出正确选择，达成战

略目标的能力。



【课程收益】

● 掌握基本的战略认知问题

● 了解企业制定未来战略的方法

● 了解企业组织管理战略的制定

● 了解企业经营战略的制定

● 了解企业市场营销战略的制定

● 了解企业人力资源战略的制定

● 了解企业文化战略的制定





【课程对象】

高层领导





【课程时长】

1-2天











【课程大纲】

一、企业发展战略问题的认识

1、企业宏观层面的战略规划工作

1）技术性：是做战略性规划，不是做应景的文章

2）前瞻性：是对未来的设计，不是对现在的总结

3）时段性：必须设定战略期，不能漫无边际畅想

4）动态性：不可能一次固化，一定是过程中调整

5）客观性：不同的企业情况，有特定的发展战略

2、制定发展战略需要解决的问题

1）我们想做什么：解决目标与追求问题

2）我们能做什么：解决基础与前提问题

3）我们怎么去做：解决规划与部署问题

3、如何把握发展战略制定的尺度

1）深入浅出地认识，浅入深出地研究

2）宏观定位，始终都站在“战略”高度

3）微观把握，具体处理好“策略”环节

4）客观认识，暂不去解决“战术”问题

4、企业发展战略制定存在的主要问题

1）主线不明，尚未对发展战略研究形成统一的认识方法

2）专题缺项，例如对未来发展战略影响重大的市场营销

3）各自为战，制定人员均系根据个人理解进行战略设计

4）尺度不准，包括范围、幅度、深浅、方法等各个方面

5、制定发展战略涉及的各层面

1）发展战略定位，界定企业在一定规划期内的总体发展目标

2）发展战略描述，定性与定量相结合表达发展战略指标体系

3）组织管理战略，适应发展战略要求的组织架构与管理控制

4）企业经营战略，符合发展战略需要的经营组织与谋篇布局

5）市场营销战略，发展战略指标性保障的现代市场营销整合

6）人力资源战略，实现发展战略所必需的整体人力资源规划

7）企业文化战略，助力于发展战略持续推进的企业文化建设

二、企业未来发展战略的制定

1、企业发展战略的特定视角

1）不同企业的战略观

2）企业历史与现状

3）企业的企业特质

2、战略SWOT分析

1）战略优势

2）战略劣势

3）战略机会

4）战略威胁

3、企业发展战略定位

4、企业发展战略指标体系

1）战略阶段，对设定战略期的细分

2）战略描述，各分阶段的战略特征

3）战略任务，各分阶段的明确要求

4）战略目标，各分阶段的数字指标

①规模指标

②产值指标

③利润指标

④权益指标

三、组织管理战略

1、治理结构

1）建立和完善现代企业制度条件下的治理结构

2）企业如何形成长治久安的特色化治理结构

2、管理模式

1）战略期间应形成什么样的集团管理模式

2）如何进行管理模式变革

3）管理模式的衍变如何适应战略阶段需要

3、组织架构

1）现行组织架构的缺陷分析

2）面向未来的组织架构设计

3）组织体系内的功能性模块

4）职能导向型核心岗位设计

4、信息传导

1）管理信息传导涉及哪些方面内容

2）应建立起什么样的信息传导体系

3）硬件建设如何适应发展战略要求

5、管理控制

1）绩效指标管理

2）财务战略管理

3）制度体系管理

四、企业经营战略

1、企业核心能力的分析研究

1）如何认识企业的核心能力

2）设定战略期内的市场竞争态势

3）如何提炼和逐步构建企业核心能力

2、产业链分析与业务层次的划分

1）产业链及上下游业务资源分析

2）整体经营布局中的多元化问题

3）设定战略期内的主导业务定位

4）设定战略期内的从属业务定位

5）设定战略期内的拓展业务定位

3、符合发展战略要求的产品体系

1）各业务层面产品对发展战略的贡献

2）如何构建梯次化主业层面产品体系

3）应从哪些方面形成主业产品的保障





4、主导业务成本控制型生产导向

1）战略性生产成本核算方法

2）如何建立起成本控制体系

5、支持未来发展战略的品牌经营

1）战略意义下的品牌建设认识

2）企业品牌体系构建与经营

6、支持未来发展战略的资本运作

1）适度资本运作对发展战略的意义

2）企业可能运用的资本运作方法

3）设定战略期内资本运作条件构建

4）实施资本运作的途径与辅助手段

7、经营工作中的科技与创新问题

1）发展战略对科技与创新的要求

2）设定战略期内的科技创新方向

8、战略层面上的未来国际化合作

1）国际化合作需求与意义

2）实现国际化合作的路径

五、市场营销战略

1、企业现有销售体系分析

1）销售体制与观念

2）实现方式与效果

3）存在问题与缺陷

2、一体化的市场理念

1）目标客户与目标市场分析

2）一体化内涵与外延

3）发展战略指标的市场分解

3、以整合营销为核心的变革

1）整合的概念、意义、范围、方法

2）如何建立企业的整合营销体系

六、人力资源战略

1、人力资源的现状条件分析

1）结构分析

2）素质分析

3）能力分析

4）单比分析

2、发展战略的人力资源支持

1）结构需求

2）数量需求

3）储备需求

3、设定战略期人力资源规划

1）规划决策系统的建立

2）成本核算与诊断体系

3）分阶段人力资源规划

4）选聘与使用制度体系

4、人力资源的绩效考评系统

1）绩效考评制度原则

2）绩效考评指标体系

3）绩效考评成果运用

5、人力资源教育与培训规划

1）教育培训体系设计

2）职业发展生涯设计

6、人力资源薪酬福利与激励

1）基本薪酬体系

2）员工福利政策

3）短中长期激励

七、企业文化战略

1、企业文化与发展战略的关系

1）市场经济环境下的企业文化

2）企业文化对发展战略的意义

2、企业目前现状价值观研究

1）企业文化的三个表现层面

2）企业文化表现特征

3）行为方式所反映的价值观

3、应如何提炼企业企业文化

1）未来企业核心价值观

2）严谨的行为规范体系

4、设定战略期内企业文化建设

1）战术性方法的导入

2）组织控制体系构建

八、战略评估与控制

1、计划

1）如何建立战略评估体系

2）如何构造战略控制系统

2、组织

1）战略评估与控制机构

2）任务分解与职能落实

3、执行

1）战术方案如何跟进

2）定期评估报告制作

3）控制性的阶段调整

4、反馈

1）战略管理信息系统