对标世界一流财务管理体系政策解读及案例

《对标世界一流财务管理体系政策解读及案例》





《课程背景》



2022年3月，国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见

》（国资发财评规〔2022〕23号），（以下简称《指导意见》）。《指导意见》中要求通过5

年左右的努力，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶，通过10-

15年左右的努力，绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体

系，财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。国资委

始终高度重视中央企业财务管理，围绕贯彻落实党的十九大报告提出的“培育具有全球竞

争力的世界一流企业”的要求，出台了一系列制度，指导企业持续加强资金管理、推行全

面预算管理、完善财务信息化等工作。中央企业认真贯彻落实，不断提升财务管理水平

，有力支撑了企业持续健康发展。但同时也要看到，部分中央企业集团化财务管控建设

不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步等，与新时期中央企

业高质量发展目标不匹配、与建设世界一流企业的要求不适应。同时，新一轮科技革命

和产业变革深入发展，数据已成为新的生产要素，财务管理工作面临新的机遇和挑战。

为进一步深入开展对标世界一流管理提升行动，指导中央企业立足新发展阶段要求和信

息技术变革大势，加快提升财务管理能力水平，更好支撑企业实现高质量发展。国资委

研究制定了《指导意见》





《课程收益》



1. 明确对标世界一流财务管理体系政策

2. 明确什么是世界一流的财务管理体系

3. 明确如何打造领先的财务管理体系





《课程对象》



大型企业财务及相关人员



《课程时长》



1天



《课程大纲》





中央企业加快建设世界一流财务管理体系政策梳理

1. 总体要求

2. 四个变革

1）财务管理理念变革

2）财务管理组织变革

3）财务管理机制变革

4）财务管理功能手段变革

3、强化五项职能

1）强化核算报告

2）强化资金管理

3）强化成本管控

4）强化税务管理

5）强化资本运作





4、完善五大体系

1）全面预算管理体系

2）合规风控体系

3）财务数智体系

4）财务管理能力评价体系

5）财务人才队伍建设体系

二、什么是世界一流的财务管理体系

1. 以价值创造为根本目标

2. 拥有领先的财务管理运营模式

3. 不断优化的财务管理工具

4. 国家化的财务队伍

5. 领先的信息技术

三、如何打造领先的财务管理体系

构建一流的财务能力

清晰的财务愿景

一流的财务管控能力

推动财务绩效改善和机制创造

建立财务管理对标和评价体系

建立财务管理对标体系

建立财务管理评价体系

四、案例分享

1、一流财务体系的目标和思路

1）推动业务与财务系统从表层集成走向底层融合

2）通过数据化串联起各个业务体系的投入产出信息

3）保障经营目标核定机制、有效资产投入产出考评机制

2、财务数据规划

1）组织架构数据规划

2）资产设备数据规划

3）项目工程数据规划

4）会计科目数据规划

5）资金账户数据规划

3、一流财务体系建设内容

1）全级次科目分析

2）全业务场景梳理

3）全要数标准设计

4）全过程数据管理

4、财务成果应用

1）组织的投入产出分析

2）客户供应商的投入产出分析

3）构建用户价值地图

4）项目工程的投入产出分析

5）资产组的投入产出分析

6）资金日排程

7）多维成本分析