管理咨询业务分析

非财人员的财务管理

【课程背景】

企业相关人员在日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部

门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出最优的决策。这需要所有

的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的

财务术语和公式，公司管理层最需要掌握的是着眼于提升管理者的商业敏锐度而学习财

务和经营，提升全局和财务意识，并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。

【课程收益】

1、在商业模式下理解基本的财务知识及商业本质。

2、透彻掌握和编制三大财务报表及相互间的关系

3、构建财务的指标体系并了解背后的管理动因

4、获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力

5、从财务改进想法到被论证的可行的经营改进方案

【课程时长】 1天

【课程对象】企业中高层管理人员



【课程大纲】

第一节 财务思维与企业经营

一、财务思维搭建

1、投入产出思维

2、结果导向型思维

3、财务安全思维，收入、利润、现金三道防线

二、财务数据透视企业经营

1、基于商业决策的财务分析

2、基于大数据的财务分析思维框架

3、成本领先策略

4、财务指标架构

1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析

2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意

3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析

4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析

5) 企业经营分析金字塔——全面分析经营数据

5、不同行业财务指标对标分析【案例】



第二节 企业年度经营计划与预算

一、年度经营计划、预算的目标和作用

1. 计划预算体系是对企业的总体经营资源做出合理安排

2. 计划预算体系可以帮助企业实现目标管理

3. 计划预算体系编制是公司战略目标进行分解的过程

4. 计划预算体系能够协调组织各部门的工作

5. 计划预算体系能帮助获得一个评估管理者实际业绩绩效的基本标准

二、企业经营目标及目标分解

1、按功能分解

1) 财务目标

2) 非财务目标

2、按部门分解

1) 利润中心

2) 成本中心

三、部门工作任务及经营计划制定

1、销售部门经营计划制定

1) 经营计划

2) 资源配置

3) 财务预算

2、事业部经营计划制定

1) 经营计划

2) 资源配置

3) 财务预算

3、职能部门经营计划制定

1) 经营计划

2) 资源配置

3) 财务预算

第二节 三大财务报表的阅读与分析

一、财务报表类型及栏目解读

1、资产负债表

1) 资产负债表结构解读

2) 资产负债表各栏目反应的管理内容解读

2、利润表

1) 利润表结构解读

2) 利润表反应的管理内容解读

3、现金流量表

1) 现金流量表结构解读

2) 现金流量表反应的管理内容解读

4.其他报表（预算报表、管理报表）解读

二、财务报表的阅读方法

1. 阅读企业的财务成果及其盈利能力

2. 阅读企业的财务状况及偿债能力

3. 阅读企业的经营状况是否正常、经营能力是强还是弱？

4. 阅读股东权益的变化及股东权益是否受到伤害？

三、财务报表的“猫腻”有哪些？

1. 阅读财务报表时应重点关注的项目

2. 操纵利润几大手法

四、指标分析

1. 反映获利能力指标

1) 资产收益率

2) 股本收益率

3) 每股盈利

4) 净利率

2. 反映经营能力的指标

1) 存货周转率

2) 资产周转率

3. 反映偿债能力的指标

1) 自有资产比率

2) 资产负债比率

降本增效

一、建立降本增效的现代思维

1、降低成本是一项系统工程

1）真正的全面成本管理的定义

2）企业战略->供应链战略->成本战略

3）产品线的梳理

4）价值链的分解

5）料、工、费、税的管理要点

2、低成本战略的核心是建立持久的低成本优势

3、提升价值，创造利润，是降本增效的根本目标 

二、低成本战略的实施路径

1、低成本战略的内涵

2、低成本战略的三种模式

3、实现低成本战略的路径

1）控制成本驱动因素

2）改造公司价值链

3）建立低成本企业文化