技术管理全流程精进

技术管理全流程精进











【课程背景】

工程项目施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工技术构成要素和活动

，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节。施工技术构成要素要求，是各项技术活

动赖以进行的技术标准，技术情报，技术装备，技术人才及技术责任等。技术活动是熟

悉施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中的技术复核，技术处理，质量检查，施工

技术资料的搜集与整理，竣工验收等。工程项目技术管理，是指对所承包的工程进行各

项技术活动和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制过程的总称

【课程收益】

帮助学员了解工程技术管理的相关知识

【课程对象】企业中层高层技术及管理人员

【课程时长】1天

【课程大纲】

第一章 施工技术管理

一、施工技术管理的内容和基本要求

1、什么是施工技术管理

2、施工技术管理的内容

3、施工技术管理的基本要求

4、施工技术管理的原则

二、技术管理工作的任务与作用

三、技术管理工作的重要性

四、施工技术管理的工作业务

1、施工生产技术工作

（1）施工技术准备阶段

（2）施工阶段的技术管理工作（含事例）

（3）工程竣工阶段

2、企业经常性的技术工作

五、如何做好技术管理工作

1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

2、认真贯彻各项技术管理制度

3、不断加强对技术工作的管理

4、注重施工过程中各项施工技术文件资料的收集整理

第二章 建筑施工标准强制性条文的有关内容

一、强条介绍

二、强制性条文执行程序

三、强制性条文的学习和执行

1、《建筑工程施工验收统一标准》中列入的强条

2、房屋建筑部分强制性条文中的特殊性土，《湿陷性黄土地区建筑规范》

3、强制性条文中对特殊性土要求

4、强制性条文中的钢筋工程

5、强制性条文的混凝土工程

第三章 创优注意事项

一、创建优质工程，我国工程质量奖

1、国家级质量奖

2、省、部（行业）级质量奖

3、企业级质量奖

二、创优重点关注注意事项

1、编制创优策划及创优实施细则（分专业）。

2、注重运行的各项指标。

3、各单位工程的结构安全、使用功能及观感质量

第四章 质量评价

一、什么是评价

1、背景

2、优质工程

二、谁来做评价

1、评价人的要求和管理

2、评价权限的界定

三、如何做评价

1、工程质量评价框架体系

2、评价的前提和否决条件

3、评价的规定

4、评价得分计算

5、工程质量评价报告

四、评价的程序