技术方案优化与成本意识培养

技术方案优化与成本意识培养









【课程背景】

在这个竞争激烈、成本为王的时代，我们必须以高度的责任感和专业精神，对施工

方案进行细致入微的审核和优化。只有这样，我们才能在保证项目质量的同时，有效控

制成本，实现项目的可持续发展

【课程收益】

帮助学员学习施工方案的优化以及成本意识的培养

【课程对象】企业中层高层技术及管理人员

【课程时长】1天

【课程大纲】





工程项目成本管理概述

一、工程项目成本管理基本概念

（一）成本

1、成本是商品价值中的C+V部分

2、成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费

（二）工程项目成本

1、工程项目成本的构成

（1）直接成本

（2）间接成本

2、工程项目成本的形成

（1）根据成本管理要求来划分：承包成本、计划成本、实际成本

（2）按生产费用计入成本的方法划分：直接成本、间接成本

（3）按生产费用与工程量关系来划分：固定成本、变动成本

（三）工程项目成本管理

二、工程项目成本管理基础知识

（一）工程项目成本管理的原则

1、全过程成本管理原则

2、系统性成本管理原则

3、动态成本管理原则

4、成本管理责任制原则

（二）工程项目成本管理内容

1、企业管理层的成本管理

2、项目管理层的成本管理

（三）工程项目成本管理措施

1、工程项目成本预测

2、工程项目成本计划

3、工程项目成本控制

4、工程项目成本核算

5、工程项目成本分析

6、工程项目成本考核

（四）工程项目成本管理与企业成本管理的关系

第二章 工程项目成本计划

一、工程项目成本计划概述

（一）工程项目成本计划的概念与作用

1、工程项目成本计划的概念

2、工程项目成本计划的作用

（1）成本计划是企业组织有效成本管理的依据和条件

（2）成本计划可以调动企业内部各方面的积极因素，合理使用物资和资源

（3）成本计划可以为企业编制财务计划和确定施工生产经营利润等提供重要依

据

（4）成本控制可以对成本计划的实施进行严格的监督与调节，使之顺利实施

（二）工程项目成本计划的组成

二、工程项目成本计划的编制

（一）工程项目成本计划编制的依据

1、工程承包范围、发包方的项目建设纲要、功能描述书

2、工程招标文件、承包合同、劳务分包合同及其他分包合同

3、国家和有关部门有关编制成本计划的规定

4、施工项目部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有

关技

术经济指标

5、成本预测的相关资料

6、承包工程的施工图预算、实施项目的技术方案和管理措施

7、施工项目使用的机械设备生产能力及利用情况

8、施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料及相关消耗

量定

额

9、同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标的完成情况的分析资料



10、行业中同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和措施

（二）工程项目成本计划编制的要求

（三）工程项目成本计划编制的原则

（四）工程项目成本计划表

1、直接工程费成本计划表

（1）工程成本降低额计算法

（2）施工预算法

2、间接费用计划

第三章 工程项目成本控制

一、工程项目成本控制概述

（一）工程项目成本控制概念

（二）成本控制PDCA循环

（三）工程项目成本控制的原则

1、成本最低化原则

2、全面成本控制原则

3、是动态控制原则。

4、是责、权、利相结合原则

（四）项目成本控制的特点

1、项目成本管理的对象具有单一性

2、项目成本管理的工作具有一次性特点

3、项目成本管理系统具有综合性

4、项目成本管理范围具有约束性

（五）成本控制的主要内容

1、分解预算成本

2、确定计划成本

3、实施成本控制

4、进行成本核算

（六）项目成本控制的措施

1、组织措施

2、技术措施

3、经济措施

4、合同措施

（七）工程项目成本的影响因素

1、施工方案

2、施工进度。

3、施工质量

4、施工安全

（八）工程项目成本控制中存在的主要问题

1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制

2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

4、项目管理人员经济观念不强

二、工程项目成本控制的主要依据

（一）施工成本计划

（二）进度报告

（三）工程变更

（四）其他

三、工程项目成本控制程序

（一）项目成本事前控制。

1、估算成本控制

2、责任目标成本预控

3、施工计划成本预控

（二）项目成本事中控制

1、人工费控制

2、材料价格控制

3、材料用量控制

4、机械设备使用费的控制

（三）项目成本事后控制

第四章 工程项目成本分析和考核

（一）工程项目成本分析的原则

1、实事求是的原则

2、为生产经营的原则

3、用数据说话的原则

4、注重实效的原则

（二）项目成本分析的方法

1、成本分析的基本方法

（1）比较法

（2）因素分析法

（3）差额计算法

（4）比率法

2、综合成本的分析方法

（1）分部分项工程成本分析

（2）月(季)度成本分析

（3）年度成本分析

（4）竣工成本的综合分析

3、成本项目的分析方法

（1）人工费分析

（2）材料费分析

（3）机械使用费分析

（4）措施项目费分析

（5）间接成本分析

4、项目专项成本分析法

（1）成本盈亏异常分析

（2）工期成本分析

（3）资金成本分析

（4）技术组织措施执行效果分析

二、工程项目成本考核及改进措施

（一）工程项目成本考核

1、工程项目成本考核的内容

2、项目成本考核的实施

（1）施工项目的成本考核采取评分制。

（2）施工项目的成本考核要与相关指标的完成情况相结合。

（3）强调项目成本的中间考核

（4）考核施工项目的竣工成本

（5）施工项目成本的奖罚

（二）项目成本考核的改进措施

（1）加强项目成本核算意识及观念的转变

（2）加强施工成本核算监督力度

（3）抓好成本预测、预控，选择、使用好劳务分包队伍。

（4）加强材料管理，控制工程成本