成本核算制度与企业成本管理

成本核算制度与企业成本管理



【课程背景】

成本管控的过程，就是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费

进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切

可能降低成本途径的过程。



【课程收益】

1、了解成本管理体系

2、了解成本管理的现代战略思维

3、了解精益管理与成本管控的关系

4、了解全局思维下的成本管控



【课程大纲】

成本核算制度



第一讲：成本核算原则

一、分期核算原则。

二、相关性原则。

三、一贯性原则。

四、实际成本核算原则。

五、及时性原则。

六、配比原则。

七、权责发生制原则。

八、谨慎原则。

九、划分收益性支出与资本性支出原则。

十、重要性原则

第二讲：成本核算基础工作

一、完善成本管理相关的制度、流程

二、培养优秀的统计员及成本核算员

三、成本核算方法创新及信息系统的支持

四、强化成本预算及分析考核

第三讲：成本核算项目

1. 固定成本

2. 变动成本

3. 联合成本

4. 公共成本

5. 其他分类









第四讲：成本核算方法

一、分批法

二、分步法

三、分类法

四、品种法

五、ABC成本法

六、售价和算法

七、毛利率法



企业成本管理



第一讲：成本管理体系及成本管理的新理念

1. 有关成本的三个视角（财务、运营、战略）

2. 基于不同标准的成本分类

3. 成本的组成框架

4. 现代成本管理体系的构成

5. 成本管理的传统战略思维

6. 成本管理的现代战略思维

第二讲：成本核算与实务

1. 成本合算务实原则

2. 成本核算的基础工作

3. 标准成本法

1. 标准成本和标准成本法的概念

2. 标准成本的作用

3. 标准成本的种类

4. 标准成本的制定

5. 变动成本差异

6. 固定制造费用差异

7. 成本差异的账务处理

第三讲：精益管理与成本管控

一、核心成本数据管控标准化

二、精细核算到精益管理

三、构建全流程成本管理闭环

第四讲：全局思维下的成本管控

一、企业在战略层面上的成本策略

二、企业在经营层面的成本策略

三、企业在管理层面的成本策略

四、企业在税收视角下的成本策略

第五讲：成本预算与分类成本管控

一、数据分析

二、成本费用预算模式

三、成本费用预算编制方法

四、成本费用预算定额管理流程

第六讲：成本分析与考核体系构建

1. 成本分析框架

2. 成本分析用途

3. 成本考核指标