《全方位中层领导力修炼》主讲：佟伟富 老师中层领导是企业的中坚力量，其领导能力及管理能力的高低，对企业的发展起着至关重要的作用。本课程融合了中西方管理文化的精华，通过精辟的演绎、训练、研讨等学习方法，帮助企业提高领者导的全方位素质，提高企业的核心竞争力，面对新竞争条件下的发展机遇与挑战，为企业创造更大的价值。-158750290830课程目标：清楚认知领导者...

《三国演义》中的领导力智慧课时：6H课程大纲：前言《三国演义》的历史地位与价值名著小说是提升领导力的最佳工具领导力的核心要素：发现人、吸引人、用好人、培养人一、曹操的领导力智慧1、案例一：温酒斩华雄 曹操VS袁绍、袁术优秀的领导要能发现人才、尊重人才。2、案例二：濮阳战吕布身先率人——领导者的表率力3、案例三：奇袭乌巢择人任势——曹操的用人艺术4、案例四：北...

《孙子兵法与管理智慧》课程大纲课程目标：系统了解《孙子兵法》的经典思想精华提升管理者的思考格局、个人素养及带兵能力学会将《孙子兵法》的经典思想与管理实践相结合授课方式：讲师讲授、视频教学、分组讨论等课程大纲：一、总论心法篇孙子与《孙子兵法》概述《孙子兵法》的学习心诀《孙子兵法》十三篇及其逻辑二、为将之道篇PART1 管理者的素质修炼将有五德——管理者必备的五...

《大客户销售技术》主讲：佟伟富 老师-160020-3175课程目标：了解现代销售的核心理念掌握大客户销售的基本流程和核心技巧有效提高大客户谈判能力-9334515875课程时间：-9334542545012H授课方式：讲师讲解、模拟训练、视频教学、案例分析、小组讨论等-933456350课程大纲：一、销售解义销售的概念理解销售的不同层次传统销售与现代销售综...

《高效能人士的七项修炼》-133350267970 主讲：佟伟富 老师课程目标目标1：认识成功的原则，掌握学习的方法目标2：转变观念，把握正确的成功者心态目标3：选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标目标4：把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 目标5：识别蕴藏在人与人差...

《高效商务谈判》主讲：佟伟富 老师课程时间12H课程对象商务、营销、销售、采购、管理人员授课方式知识讲解+案例研讨+视频教学课程大纲第一部分 “意”之篇----谈判解义什么是谈判——谈判的本质思考谈判无处不在正确理解谈判——谈判认识的误区如何实现双赢——双赢谈判的辩证思考第二部分 “策”之篇----谈判准备工作 视频教学：《谈判专家-王牌对王...

《管理者的沟通技术与影响力》-15240032956500 主讲：佟伟富 老师课程目标深入了解沟通的基本结构掌握有效的沟通表达技巧掌握沟通中的同理心技巧-15240043370500提高各种管理环境下的沟通质量，提高影响力课程时间 6H-1524001460500授...

《孙子兵法与管理智慧》-14287532512000主讲：佟伟富 老师课程目标了解《孙子兵法》的思想精髓理解军事管理的基本原理原则-14287532004000掌握在管理实践中应用《孙子兵法》的方法课程时间-14287531305500  12H授课方式-14287531940500 讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动等课程大纲  《孙子兵法》概...

《文化自信——管理者的国学素养》主讲：佟伟富 老师课程目标：提高领导者传统文化素养了解国学基本概念 掌握易经及儒、道、法、兵等学派的核心思想运用国学知识提升管理工作效能课程时间：  6H授课方式： 讲师演讲、学员讨论、视频教学课程大纲：  第一部分：国学概论国学的概念起源人类文明的“轴心时代”诸子百家的文化影响力 第二部分：正本清源——周易管理...

《西游记》与管理智慧-14287534861500主讲：佟伟富 老师课程时间-1428754241800012H课程对象团队领导、企业管理人员-142875000授课方式知识讲解+案例研讨+视频教学-1428751905000课程大纲一、重新认识《西游记》《西游记》的历史地位和真正价值 草蛇灰线，伏脉千里——经典小说的核心写作方法《西游记》与现代企业管理二、...

《中层领导力修炼》主讲：佟伟富 老师中层领导是企业的中坚力量，其领导能力及管理能力的高低，对企业的发展起着至关重要的作用。本课程融合了中西方管理文化的精华，通过精辟的演绎、训练、研讨等学习方法，帮助企业提高领者导的全方位素质，提高企业的核心竞争力，面对新竞争条件下的发展机遇与挑战，为企业创造更大的价值。课程目标：清楚认知领导者的角色定位提高领导者自身核心素质...

《成败之鉴——从lt;三国演义gt;提升领导力》 主讲：佟伟富 老师课程目标提升管理者的领导素养了解并规避领导力的常见陷阱品读传统文化，提高文化素养课程时间 12H课程大纲序言：领导力认知优秀领导力的内涵领导力修炼的两条路径：正向（自我提升）与反向（避免错误）天主教“七宗罪”的理...

《高绩效团队建设》-6350026924000主讲：佟伟富 老师课程目标加深对“团队”的认识与理解 具备成为团队领导的基本素质掌握团队经营的各项 基本技巧-6350038544500解决自己团队经营中的各项难题课程时间-635003854450012H授课形式讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动-63500254000课程大纲一、团队概念认知篇什么是团队团...

《演示呈现与表达技巧》 主讲：佟伟富 老师1. 课程目标： ✓ 提高专业化方案演示与专业表达的能力 ✓ 掌握运用专业工具进行演示的设计方法 ✓ 有效提高有声语言与无声语言的表达能力 ✓...

《高效商务谈判》 主讲：佟伟富 老师一、课程目标： ✓ 认识谈判本质，掌握谈判中的关键技巧 ✓ 提高与大客户谈判的水平 ✓ 在各自的工作实践中有效应用 ✓ 提...

《管理者的沟通技巧与影响力》 主讲：佟伟富 老师一、课程目标： ✓ 深入了解沟通的基本结构 ✓ 掌握有效的沟通表达技巧 ✓ 掌握沟通中的同理心技巧 ✓ 提高各种环境下的沟通质量，提高影响力...

《培训培训师TTT》 主讲：佟伟富 老师1. 课程目标： ✓ 了解专业培训的系统理论和操作流程 ✓ 掌握成人学习的理论、特点和规律 ✓ 能够独立策划、设计和准...

《时间管理》 主讲：佟伟富 老师一、课程目标： ✓ 提升目标管理水平 ✓ 掌握有效的计划 ✓ 制定方法认识时间管理中的误区 ✓ 掌握时间管理工具二、课程时间： 6H三、授课...

《打造优秀中层管理者》 主讲：佟伟富 老师 中层干部是企业的中坚力量，其领导能力及管理能力的高低，对企业的发展起着至关重要的作用！本课程融合了中西方管理文化的精华，通过精辟的演绎、训...

《大客户销售》 主讲：佟伟富 老师一、课程目标： ✓ 了解现代销售的核心理念 ✓ 掌握大客户销售的基本流程和核心技巧 ✓ 有效提高大客户谈判能力二、课程时间...

《高绩效团队建设》 主讲：佟伟富 老师 1. 课程目标： ✓ 加深对“团队”认识与理解 ✓ 具备成为团队领导的基本素质 ✓ 掌握团队经...

《高效能人士的七个习惯》 主讲：佟伟富 老师一、课程目标： ✓ 目标1：认识成功的原则，掌握学习的方法 ✓ 目标2：转变观念，把握正确的成功者心态 ✓ 目标3：选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标 ✓ ...

管理者角色认知Oslash;角色概念Oslash;中层管理者的角色认知Oslash;三才之道理解中层角色Oslash;中层管理者的角色正确定位——对上、对下、平行三个维度修炼1：情绪及压力管理Oslash;情商的重要性Oslash;认知情绪Oslash;管理者的八大情绪陷阱Oslash;愤怒管理Oslash;将有五危——做高情商的管理者Oslash;认识压力...

一、高效沟通概述Oslash;什么是沟通Oslash;训练：记录刚刚发生的事件Oslash;沟通的基础——理解人的差异化Oslash;沟通是双向的——约·哈利视窗的应用二、情绪管理 ——高效沟通的前提能力Oslash;认知情绪Oslash;管理者的八大情绪陷阱Oslash;有害的情绪——愤怒及其危害Oslash;管理者如何有效的掌控情绪Oslash;致中和—...

一、重新认识《西游记》Oslash;《西游记》一书的基本情况Oslash;《西游记》的历史地位和真正价值Oslash;如何才能读懂《西游记》Oslash;为什么《西游记》可以为现代管理所学习和借鉴二、《西游记》中的团队建设学sup2;高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划1#65380;目标的设定技术——取经目标的设定过程Oslash;案例：为什么...

一、认知演示呈现与表达演示能力是必备职业能力演示与表达的要点与难点自我定位——找到你的表达优势二、演示表达的准备演示资料的整理与准备训练：整理演示资料——思维导图学习与使用演示思路的设计训练：如何有效设计演示思路——金字塔原理的学习与使用PPT的设计要点PPT的设计误区PPT中各种元素及技巧的使用三、公众演示的心理调整正确认识心理压力与紧张心理准备：克服心理...

一、团队认知篇什么是团队团队VS群体团队的核心构成五要素团队对员工的影响力团队发展的五个阶段的识别及核心任务二、领导素质篇领导是什么？领导力决定团队竞争力优秀团队领导应具备的核心素质团队领导核心工作之制定团队目标团队领导核心工作之团队精神培育团队凝聚力团队协作精神团队士气团队领导的人际关系处理技巧团队领导的有效沟通技巧三、经营技巧篇团队激励技巧a激励是团队管...

　　、时间概念篇　　时间是什么　　认识人生的时间游戏　　2、认识时间杀手　　主观层面的时间杀手　　客观层面的时间杀手　　认识自己的时间分配状况　　3、如何实现高效时间管理　　高效时间管理的真正含义　　树立积极主动的人生态度　　明确自己/企业的目标使命　　优先管理-真正的时间管理方法　　领导人的时间管理　　企业层面的时间管理　　4、建立全新时间管理习惯　　建立...

一、高效沟通概述什么是沟通训练：记录刚刚发生的事件沟通的基础——理解人的差异化沟通是双向的——约.哈利视窗的应用二、直接影响力——有效倾听与表达能力提升高效沟通中的四种障碍了解对方——同理心倾听有效表达的KISS原则沟通中的语言赞美艺术汉堡包原则与BRAA表达公式-批评建议的语言技巧化解沟通中的敌对情绪——3F法则如何说服他人——沟通说服术的关键技巧（利害、...

　　模块 员工敬业度阶梯和团队绩效的关系　　Oslash; 知识经济时代的挑战　　Oslash; 员工的三种式作状态——敬业、从业、怠业　　Oslash; 员工敬业阶梯和团队绩效的关系　　Oslash; 盖洛普成长路径——Q12的来龙去脉　　Oslash; 员工发展的四个营地和优秀经理的关注重点　　Oslash; 优秀经理的管理四要诀　　第二模块 我的获取—...

课程大纲：破冰、组建学习团队管理者角色认知Oslash;角色概念Oslash;中层管理者的角色认知Oslash;三才之道理解中层角色Oslash;中层管理者的角色正确定位——三个维度修炼1：情绪及压力管理Oslash;情商的重要性Oslash;认知情绪Oslash;管理者的八大情绪陷井Oslash;愤怒管理Oslash;将有五危——做高情商的管理者Osla...

前言：七项修炼的重要概念Oslash;观念的转变Oslash;品格与技巧Oslash;原则与价值观Oslash;成功是习惯的结果Oslash;个人成功到公众成功(成熟的三个阶段与七项修炼)Oslash;效能平衡：产出与产能的平衡Oslash;情感账户修炼一：积极主动Oslash;积极心态与消极心态Oslash;在选择中运用人的四大天赋做出回应Oslash;影...

一、概念认知篇#216;什么是优秀的管理者#216;管理者职责与员工敬业度#216;Ｑ12理论及启示#216;员工为什么需要激励与辅导#216;员工准备度与管理职责及风格#216;管理者的角色定位二、员工辅导篇1、员工辅导的意义#216;什么是辅导#216;辅导的益处#216;对员工辅导的误解#216;识别与发现辅导时机2、员工辅导的程序步骤#216;步：确...

课程大纲： 　　1、“意”之篇----谈判解义 　　什么是谈判 　　双赢谈判的辩证思考 　　2、“策”之篇----谈判前的准备 　　准备即是谈判 　　谈判准备工作的要点 　　谈判计划的拟定 　　3、“术”之篇----谈判攻守技巧 　　1）谈判开局技巧 　　如何开价 　　故作惊讶 　　集中精力 　　老虎钳的策略 　　2）谈判中期技巧 　　请示上级 　　避免敌对...

课程大纲： 　　1、团队概念篇 　　什么是团队 　　团队的基本要素 　　团队的发展阶段 　　2、领导素质篇 　　优秀团队领导应具备的基本素质 　　如何制定团队目标 　　如何培养团队精神 　　如何处理团队中的人际关系 　　3、团队经营技巧篇 　　团队激励技巧 　　会议经营技巧 　　一对一辅导技巧 　　活动量管理技巧 　　团队决策技巧 　　4、问题处理篇 　　团...

课程大纲： 　　PART1中层管理者角色定位 　　角色解读 　　从正反两方面看中层管理者的角色 　　中层管理者的主要职能 　　三才之道解读中层 　　中层管理者的角色定位 　　中层定位的常见错误 　　PART2情绪管理能力提升 　　智商、情商与逆商 　　认知情绪 　　中层管理人员的八大情绪陷井 　　愤怒管理 　　愤怒情绪带来的管理危害 　　将有五危----做高...

课程大纲： 　　1、市场营销概念解析 　　什么是市场营销 　　市场营销的关键概念释义 　　2、市场细分及目标市场 　　市场的含义、细分的技巧 　　目标市场的含义 　　目标市场的选取 　　目标市场的定位技巧 　　市场细分及目标市场选取中常犯的几个错误 　　3、市场定位 　　定位的含义、功能与意义 　　常用定位技巧 　　营销企划中市场定位的误区 　　4、4P及4...

课程大纲： 　　“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验，即做人做事的七大习惯： 　　操之在我 　　以终为始 　　要事 　　双赢思维 　　知彼解己 　　协作增效 　　蓄能更新 　　模块前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们 　　成功是习惯的结果 　　人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系) 　　影响效能的重要因素 　　效能=...

课程大纲： 　　一、培训师的自我角色定位 　　二、培训师的准备及开场技巧 　　三、培训师的有声语言表达技巧 　　四、培训师的无声语言表达技巧 　　五、培训师互动技巧及控场技巧 　　六、培训师的课程开发技巧...

课程大纲： 　　1、销售解义 　　销售的概念理解 　　销售的不同层次 　　传统销售与顾问式销售综合解析 　　2、站在客户的角度分析销售 　　客户的购买行为分析 　　销售行为与购买行为之间的关系 　　顾问式销售中客户感觉的营造 　　目标市场及客户关系的定位方法 　　销售的六个基本步骤 　　3、顾问式销售的核心技巧 　　SPIN技术理解与运用 　　优先顺序的建立...

　　PART 1 中层管理者角色定位　　角色解读　　从正反两方面看中层管理者的角色　　中层管理者的主要职能　　三才之道解读中层　　中层管理者的角色定位　　中层定位的常见错误　　PART 2 情绪管理能力提升　　智商、情商与逆商　　认知情绪　　中层管理人员的八大情绪陷井　　愤怒管理　　愤怒情绪带来的管理危害　　将有五危----做高情商的管理者　　PART 3 ...

一、认知演示呈现与表达演示能力是必备职业能力演示与表达的要点与难点自我定位——找到你的表达优势二、演示表达的准备演示资料的整理与准备训练：整理演示资料——思维导图学习与使用演示思路的设计训练：如何有效设计演示思路——金字塔原理的学习与使用PPT的设计要点PPT的设计误区PPT中各种元素及技巧的使用三、公众演示的心理调整正确认识心理压力与紧张心理准备：克服心理...

破冰、组建学习团队管理者角色认知角色概念中层管理者的角色认知三才之道理解中层角色中层管理者的角色正确定位——三个维度修炼1：情绪及压力管理情商的重要性认知情绪管理者的八大情绪陷井愤怒管理将有五危——做高情商的管理者认识压力管理者的压力管理开场活动修炼2：目标管理目标管理的含义与特征组织中心型的目标管理个人中心型的目标管理制定目标的SMART原则目标分解方法化...

一、销售解义销售的概念理解销售的不同层次传统销售与大客户销售综合解析二、购买行为决定销售行为大客户的购买行为分析销售行为与购买行为之间的关系大客户销售中客户在不同阶段的感觉关注目标市场及客户关系的定位方法大客户销售的六个步骤三、大客户拜访的技巧与要点拜访前的准备与调研电话约访——1 1 2的约访技巧销售人员的基本礼仪——着装、言谈、举止初次拜访的重要环节——...

一、团队认知篇什么是团队团队VS群体团队的核心构成五要素团队对员工的影响力团队发展的五个阶段的识别及核心任务 二、领导素质篇领导是什么？领导力决定团队竞争力优秀团队领导应具备的核心素质团队领导核心工作之制定团队目标团队领导核心工作之团队精神培育团队凝聚力团队协作精神团队士气团队领导的人际关系处理技巧团队领导的有效沟通技巧三、经营技巧篇团队激励技巧a激励是团队...

一、高效沟通概述什么是沟通训练：记录刚刚发生的事件沟通的基础——理解人的差异化沟通是双向的——约.哈利视窗的应用二、直接影响力——有效倾听与表达能力提升高效沟通中的四种障碍了解对方——同理心倾听有效表达的KISS原则沟通中的语言赞美艺术汉堡包原则与BRAA表达公式-批评建议的语言技巧化解沟通中的敌对情绪——3F法则如何说服他人——沟通说服术的关键技巧（利害、...

部分：培训师的自我定位及控场技巧一、培训师的自我角色定位破冰活动，学习团队组建培训师的职业素质与品格培训师的自我角色定位（一分钟演讲训练）培训师的素质模型二、培训与成人的学习心理成人学习的思维定势成人学习的特点与规律学员特质模型分析应该对学员挑战三、培训前期准备工作教务工作及教具准备培训场地的布置与安排培训师的专业仪容仪表培训前的心理调整（战胜恐惧心理）四、...

一、时间概念篇时间是什么认识时间的人生游戏时间管理状态测评二、日常时间杀手主观层面的时间杀手客观层面的时间杀手认识自己的时间分配状况三、如何实现高效时间管理高效时间管理的真正含义树立积极主动的工作态度明确自己的目标优先管理-真正的时间管理方法四、如何制定有效目标起点的错误：没有一个好目标目标的SMART原则设定目标的七个步骤五、从目标到计划计划的好处制定计划...

一、销售解义Oslash;销售的概念理解Oslash;销售的不同层次Oslash;传统销售与现代销售综合解析Oslash;大客户销售中客户在不同阶段的感觉关注二、购买行为决定销售行为Oslash;大客户的购买行为分析Oslash;销售行为与购买行为之间的关系Oslash;目标市场及客户关系的定位方法Oslash;大客户销售的六个步骤三、大客户拜访的技巧与要点...

部分 “意”之篇----谈判解义什么是谈判——谈判的本质思考如何实现双赢——双赢谈判的辩证思考正确理解谈判——谈判认识的误区第二部分 “策”之篇----谈判准备工作录像：《谈判讲师-王牌对王牌》谈判目标设定及可行性分析谈判团队的组建及角色分工重大项目的谈判策略的选择天时与地利——谈判的时间与地点的选择谈判计划的拟定BATNA——佳协议替代方案谈判的本质——条...