《三国演义中的领导力智慧》

《三国演义》中的领导力智慧

课时：6H

课程大纲：

前言

《三国演义》的历史地位与价值

名著小说是提升领导力的最佳工具

领导力的核心要素：

发现人、吸引人、用好人、培养人

一、曹操的领导力智慧

1、案例一：温酒斩华雄 曹操VS袁绍、袁术

优秀的领导要能发现人才、尊重人才。

2、案例二：濮阳战吕布

身先率人——领导者的表率力

3、案例三：奇袭乌巢

择人任势——曹操的用人艺术

4、案例四：北征乌桓

心胸格局——领导者要能包容反对意见

5、案例五：赤壁之战

傲慢之害——曹操赤壁失败的原因分析

二、刘备的领导力智慧

1、案例一：桃园三结义

团队五要素——建设团队的核心

2、案例二：摔阿斗

信任下属、仁爱待人——刘备的领导力风范

3、案例三：三顾茅庐

重视人才、礼贤下士——刘备人生的转折点

4、案例四：夷陵之战

愠怒之害——刘备失败的原因分析

三、诸葛亮的领导力智慧

1、案例一：隆中对

远景规划、格局远大——领头羊要高瞻远瞩

2、案例二：白帝城托孤

厚德载物——优秀下属的核心品格

3、案例三：七擒孟获

攻心为上——得人之心，才能得人之力

4、案例四：街亭之败

诸葛亮失败原因探讨：错误用人与忽略下属培养

其他英雄人物的领导力思考

关羽、吕布、周瑜、赵云、司马懿等。