高绩效团队建设课程大纲

《高绩效团队建设》

主讲：佟伟富 老师

1. 课程目标：



✓ 加深对“团队”认识与理解

✓ 具备成为团队领导的基本素质

✓ 掌握团队经营的各项基本技巧

✓ 解决自己团队经营中的各项难题



2. 课程时间：



12H



3. 授课形式：



讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动



4. 课程大纲：



一、团队认知篇

➢ 什么是团队

➢ 团队VS群体

➢ 团队的核心构成五要素

➢ 团队对员工的影响力

➢ 团队发展的五个阶段的识别及核心任务



二、领导素质篇

➢ 领导是什么？

➢ 领导力决定团队竞争力

➢ 优秀团队领导应具备的核心素质

➢ 团队领导核心工作之制定团队目标

➢ 团队领导核心工作之团队精神培育

● 团队凝聚力

● 团队协作精神

● 团队士气

➢ 团队领导的人际关系处理技巧

➢ 团队领导的有效沟通技巧



三、经营技巧篇

➢ 团队激励技巧

a、激励是团队管理的核心

b、激励的理论基础认知

c、十种常用的团队激励方法

➢ 会议经营技巧

a、有效的会议评估

b、团队会议前的计划与准备

c、团队会议经营常用的模式

d、会议效果的提升及冲突处理

➢ 一对一辅导技巧

a、一对一辅导的望、闻、问、切

b、一对一辅导的流程与效果评估

➢ 团队决策技巧

a、团队决策的八大步骤

b、四种常用团队决策方法的比较分析

c、改善团队决策的有效方法



四、问题处理篇

➢ 团队冲突识别

➢ 团队冲突类型及阶段

➢ 建设性冲突与破坏性冲突

➢ 团队冲突发展的五个阶段

➢ 团队冲突的解决六个步骤



五、如何打造高绩效团队

➢ 高绩效团队的评估标准

➢ 高绩效团队与学习型团队

➢ 发挥团队的核心优势