| ||“新旧QC七大手法”-课程简介 || ||【参加对象】企业内从事生产、质量、技术等与改善...

| ||设备管理的全职责运动 || ...

| ||高效的绩效管理 || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经...

| ||“现场改善的利器一IE工业工程”-龚举成课程简介 || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副...

| ||“如何成为优秀的班组长”-龚举成课程简介 || ...

| ||如何有效降低工厂成本 || ...

| ||“如何有效推行QCC-品管改善圈活动”-课程简介 || ||【参加对象】各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工...

| ||“柔性生产计划、排程管理与物料控制”-课程简介 || ...

| ||“全能型车间主管主任实战技能训练”-课程简介 || ...

| ||“精益研发、柔性生产与交期管理”-课程简介 || ...

| ||精益采购与采购谈判 || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、...

| ||精益采购与与供应链管理 || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总...

| ||“精益生产五大工具培训”-课程简介——微利时代生产方式 || ...

|安全生产管理培训 ||【参加对象】现场管理人员、一线生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人 ||员等 ...

| ||工厂损失分析与成本控制 || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：董事...

| ||“解决问题的工具与技巧-8D方法”-课程简介 || ||【参加对象】现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺...

| ||TWI-现场主管技能提升培训 || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：董事长、C...

“TS16949 五大工具”培训课程简介【课程名称】：《TS16949五大工具培训》【授课时间】: 3天【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！【培训讲师】: 龚举成老师【培训对象】：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、 研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成 ...

“TS16949 五大工具”龚举成培训课程简介【课程名称】：《TS16949五大工具培训》【授课时间】: 4天 【讲 师】 龚举成【培训对象】：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、 研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成 员。【TS16949五大工具培训...

“TS16949：2009 内审员”龚举成培训课程简介【课程名称】：《TS16949：2009内审员培训》【授课时间】: 3天【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！【培训对象】：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、 研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成 ...

| ||TPM-全面生产设备维护 || ||【参加对象】企业总经理、副总经理、生产部、...

| ||“精益生产管理”——微利时代生产方式 || ||【参加对象】总经理、生产副总、厂长、生产部长、...

| ||“TQM-全面质量管理”-课程简介 || ||【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员，包括...

| ||中高层干部管理技能提升 || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总...

| ||“PMC-生产计划与物料管理”-龚举成课程简介 || ||【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、...

| ||PMC-生产计划与物料管理 || ...

| ||“5S-卓越的现场管理”-课程简介 || ||【参加对象】各公司企业中层管理者，生产总监、督导...

| ||“5S-卓越的现场管理” || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经...

质量管理七大工具（QC7 Tools）通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，作为质量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。课程对象企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员课程目标 • QC新手法改变了我们的思维模式， •...

“ISO9001：2008 内审员”培训课程简介【课程名称】：《ISO9001：2008内审员培训》【授课时间】:1天【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！|【培训讲师】龚举成老师 实战派精益生产专家，涉及的领域有精益生产、成本压缩、班 ||组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、ISO9001\TS16949、精益采...

| ||3Q7S-卓越的现场管理 || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经...

“FMEA潜在失效模式与后果分析”龚举成培训课程简介【课程名称】：《FMEA潜在失效模式与后果分析》【授课时间】: 1天【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！【培训对象】：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、 研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成 ...

　时间内容方法目的—节:如何理解“80/90后”员工1、确立“80/90后”员工管理的三种观念■80/90后是十分优秀的一代■80/90后不是另类,只是普通的社会人■没有管不好的人,只有不会管的人2、正确面对80/90后员工的六大优势■见多识广,观念前位■更容易接受新鲜事物■整体文化基础超过80前■80/90后洒脱、乐观■80/90后充满幻想3、80/90后...

部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. 世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3.　什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法第三部分: 作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度 生产成本计算 ◇ 材料...

部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部车间主管的地位、职能和管理特点车间主管管理的目标讲解,讨论,案例分析了解主管地位、角色与基本职责掌握如何有效沟通管理技能。第二部分:如何做好有效工作沟通和搞好车间人际关系...

　时间内容方法目的VDA6.3培训大纲—部分：基础知识-- VDA-QMC出版物简介--体系审核、过程审核和产品审核的关系--过程审核概述及新变化--过程审核在第二方审核中的应用--过程审核的评定方法和审核技巧-- FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核--过程审核员的资格要求 第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1、过程审核指南2...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：绩效管理概述当前企业面临的严峻形势；为什么要推行绩效管理？绩效和绩效管理的定义绩效管理的目的GE的活力曲线绩效管理的原则绩效管理是人力资源管理的核心工作分析与职位说明书绩效管理的PDCA循环第二部分：绩效计划与绩效辅导绩效计划的含义；绩效计划与个人目标、团队目标和企业战略；绩效计划制订的步骤；第三部分:关键的绩效目标关...

部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. 世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3.　什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法第三部分: 作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度 生产成本计算 ◇ 材料...

　时间内容方法目的部分：从优秀走向卓越-班组长角色认知管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分、管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部班组长车间主管的地位、职能和管理特点讲解,讨论,案例分析了解主管地位、角色与基本职责。第二部分：班组长胜任力提升的技巧对世界主流文化与管理思想领导力、影响力和执行力卓越的领导能力特征领导者的九重角色...

部分：优秀班组长角色认知班组长的地位班组长的职能班组管理特点(常见的五种班组长分析)班组管理的目标上司与下属对班组长的期望第二部分:班组长员工管理技术：1、如何搞好班组人际关系管理成败的关键-工作关系搞好员工关系原则与上司关系的处理与支持部门关系的处理如何管理：班组中的老油条、过去的老同事或老师傅、夜郎自大或、80、90后员工2、班组长如何有效的工作沟通沟通...

　时间内容方法目的—部分：防错法概述1.防错法的作用2.失误与缺陷3.产生失误的一般原因4.制造过程常见失误5.交易过程的常见失误6.三类检测方法第二部分：防错原理1.对待失误的两种认识a)四种防错模式--有形防错--有序防错--编组与记数式防错--信息加强防错--讲解,讨论,--案例分析:--模拟演练--研讨--失误是可以避免的--使学员明白差错一般发生的...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因；交期延误改善对策；定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费...

部分：管理的认知管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容第二部分：领导力提升的技巧对世界主流文化与管理思想领导力、影响力和执行力卓越的领导能力特征领导者的九重角色四种类型的领导方式（指挥型、教练型、支持型、授权型）第三部分:高绩效团队建设1、如何打造高绩效团队团队的定义高绩效团队的特征塑造共同愿景选拔德才兼备的团队成员塑造团队文化与团队精神打...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因；交期延误改善对策；定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费...

　时间内容方法目的部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部车间主管的地位、职能和管理特点讲解,讨论,案例分析了解主管地位、角色与基本职责掌握如何有效沟通管理技能。第二部分:如何做好有效工作沟通和搞好车间人际关系...

　时间内容方法目的第1天—上午部分：精益起源与丰田生产方式TPS1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、世界主流管理文化对比（中国、日本、美国、德国管理式管理）4、国学文化中的“精细化管理”5、什么是丰田生产方式TPS？-6、精益生产溯源-生产方式革命7、精益生产的理论成果8、精益生产支柱与根基：准时化和自动...

　时间内容方法目的—部分：无边界管理体系概述1.什么是无边界管理和无边界管理体系无边界管理体系的要素组成为什么部门协调和灵活性是企业生存的关键寻找部门协调的障碍力案例分析：GE通用电气的无边界管理的演变历程第二部分：无边界团队的价值和文化1.团队的定义，无边界团队的特征，协调型团队的障碍力；2.高绩效团队的特征；3.塑造共同愿景；4.选拔德才兼备的团队成员，...

　时间内容方法目的—部分、QFD概述1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应用举例第二部分、QFD的基本原理和工具1、QFD的基本原理2、QFD的过程模式：4个基本阶段3、质量屋/表HOQ/Quality Tables4、与质量功能展开相关的工具第三部分、...

部分：防错法概述1、 防错法概念、起源与发展2、 日常生活中的一些防错装置【案例分享】：日常生活中的10个防错案例3、 缺陷与错误(失误)4、 墨菲定律5、 错误发生的原因6、 人为错误的10种类型7、 对待人为错误(失误)的两种态度8、 防错1-10-100 规则9、 克劳士比和零缺陷10、为什么要防错？为什么要这么做？第二部分 防错原理、技术和工具1、什...