时间内容方法目的—2次课间休息部分：质量管理基础知识降落伞和老木匠的故事质量的定义与内涵1.1质量的含义1.2质量特性1.3与质量相关术语的定义三、TQC全面质量控制管理质量管理的概念质量管理发展阶段1.3树立正确的品质理念1.4次就把事情做对1.5零缺陷能实现吗？第二部分：生产现场的品质控制一、现场质量管理的主要内容二、现场质量管理的意识三、现场质量管理...

节：质量管理的基础知识部分：TQM-全面质量管理1、 你不可不知的质量意识◇奇迹！！---美国空军和降落伞制造商的故事2、 质量的定义和质量的特性3、 全面质量管理的发展与兴起◇质量管理发展阶段◇树立正确的品质理念◇次就把事情做对；4、 为什么要推行全面质量管理◇ TQM的定义◇ TQM的核心思想5、 品质管理五项基本原则◇ 不等方程思维◇ 作业标准思维◇ ...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：前言1.当前企业面临的严峻形势；2.当前企业的困惑…3.怎样创造利润；4.　什么是具竞争力的工厂；5.世界级工厂的核心第二部分：压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义；2.成本的构成；3.成本意识弱的企业--销售价格由企业决定；4.成本意识强的企业--销售价格由顾客决定；5.从财务意义上的成本到管理意义上的成本；6.什么...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因；交期延误改善对策；定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费...

　天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息部分：优秀班组长角色认知班组长的地位班组长的职能班组管理特点(常见的五种班组长分析)班组管理的目标上司与下属对班组长的期望第二部分:班组长员工管理技术：1、如何搞好班组人际关系管理成败的关键-工作关系搞好员工关系原则与上司关系的处理与支持部门关系的处理如何管理：班组中的老油条、过去的老同事或老师傅、夜郎自...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：IE基础概念IE改善—微利时代的生产方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活动涉及的对象第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：1、什么是浪费？讲解,讨论,案例分析了解IE基础概念—午餐、休息—2次课间休息2、认识和有效降低工厂的八大浪费过量过早生产的浪费库存的浪费搬运的浪费不当加工的浪费多余动作的浪费等待的浪费不...

前言1、 野公猪和狐狸的故事2、 为什么要实施设备TnPM管理；3、 引进TnPM的背景；4、 工欲善其事，必先利其器部分：TnPM概述1. TnPM基本概念；2. TnPM的起源和发展3. TnPM活动的目的；4. TnPM的目标5. 设备管理的误区6. TnPM活动的效果◇ 灾害0化；◇ 故障0化；◇ 不良0化；◇ 浪费0化；7. 预防哲学；8. 设备三...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：QCC品管改善圈基础知识对QCC活动的认识QCC的真谛为什么要实施QCCQC小组概述什么是QC小组QC小组的组建程序圈长应扮演的角色配合QCC的性质和目的个人影响力的来源圈长的职务辅导员(主管)应有的体认与角色认知角色认知任务第二部分:如何组织圈会活动四种圈会的实施作法QCC圈会的问题点圈员不发言的原因主持圈会的要领第...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：前言1.当前企业面临的严峻形势；2.当前企业的困惑…3.怎样创造利润；4.　什么是具竞争力的工厂；5.世界级工厂的核心第二部分：压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义；2.成本的构成；3.成本意识弱的企业--销售价格由企业决定；4.成本意识强的企业--销售价格由顾客决定；5.从财务意义上的成本到管理意义上的成本；6.什么...

项修炼：知己知彼，百战百胜 部分：角色和职责--兵头篇 1、班组长的角色认知2、班组长管理困惑◇ 《刘班长的困惑》 3、从技术走向管理◇ 《视频：鹰之重生》4、班组长的3大职责 ◇《视频：亮剑精神》◇《视频：士兵突击》5、班组长的10项任务 ◇ 案例:《忙碌的小马》 6、班组长的6大角色 7、员工眼中的好领导8、领导眼中的好员工9、班组长的一日管理：◇《时间...

课程模块 内容大纲 模块：班组长角色认知和“五型班组建设”--兵头篇培训时间（一天） 节 电力班组长角色认知与新思维 1、班组长管理困惑 2、从技术走向管理 3、班组长的心态与角色三个转变 4、班组长的一天 5、班组长的3大职责 6、班组长的10项任务 7、班组长的6大角色 8、班组长做人做事四项法则 9、班组长必备的四大核心能力 10、员工眼中的好领导 1...

时间 内容 方法 目的 TWI—基础知识篇 部分：转型升级与变革管理 1.危机与机会--当前严峻国际、国内环境形势分析 2.微利时代，企业生产方式必须转型升级与变革 3.先进制造业—由“制造”向“智造”升级转型！！ 4.粗放式管理、精益制造和世界级制造水平 5.TWI是什么？产生的背景、特色 6.TWI能够解决什么问题？ 7.企业为什么要引入TWI？ ...

前言1、 野公猪和狐狸的故事2、 为什么要实施设备TPM管理；3、 引进TPM的背景；4、 工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1. TPM基本概念；2. TPM的起源和发展3. TPM的目标4. 设备管理的误区5. 预防哲学6. 设备三级诊断流程◇ 案例《某企业诊断实际操作》第二部分设备目标管理与综合效率改善1. 设备零故障管理和改善◇ TPM三大哲学思...

前言1、 野公猪和狐狸的故事2、 为什么要实施设备TPM管理；3、 引进TPM的背景；4、 工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1. TPM基本概念；2. TPM的起源和发展3. TPM活动的目的；4. TPM的目标5. 设备管理的误区6. TPM活动的效果◇ 灾害0化；◇ 故障0化；◇ 不良0化；◇ 浪费0化；7. 预防哲学；8. 设备三级诊断流程◇ 案...

　　天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息部分：优秀班组长角色认知班组长的地位班组长的职能班组管理特点(常见的五种班组长分析)班组管理的目标上司与下属对班组长的期望第二部分:班组长员工管理技术：1、如何搞好班组人际关系管理成败的关键-工作关系搞好员工关系原则与上司关系的处理与支持部门关系的处理如何管理：班组中的老油条、过去的老同事或老师傅、夜郎...

部分：概述1. 当前严峻国际、国内环境形势分析2. 产、研、销、物料管理面临的共同难题3. 多品种、少批量下的交期管理4. 产销失调的解决对策5. 交期延误的原因；6. 交期延误改善对策；7. 定期产销协调会议；第二部分：柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式1. 什么是柔性生产方式；汽车行业学丰田，家电行业学松下2. 丰田生产方式-JIT准时化生...

部分：精益思想和供应链价值流管理1、 供应链的定义2、 供应链管理与物流管理3、 精益生产概念、起源和发展4、 精益生产核心思想和基本理念第二部分：理解精益思想五原则1、顾客确定价值2、识别价值流3、价值流动4、需求拉动5、尽善尽美第三部分：价值流分析的基础知识1、 什么是价值流？2、 什么是价值流分析？3、 价值流图基本结构案例分析:4、 价值流程图的起源...

部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产 消灭八大浪费 成本压缩 工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和...

问题的分析与解决——锄头篇问题就是机会1.问题基本概念◇什么是 “问题” ◇问题的分类◇问题的冰山模型◇面对问题的正确态度◇问题发生的模式2.分析与解决问题的八个步骤和具体行动3.解决问题的工具与技巧◇新旧QC七大手法◇PDCA循环◇QCC品管圈改善活动...

部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产 消灭八大浪费 成本压缩 工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和...

部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产 消灭八大浪费 成本压缩 工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和...

部分FMEA-潜在失效模式和影响分析一、FMEA的基础知识1、FMEA的起源和历史2、为什么要推行FMEA？3、FMEA的相关术语和定义4、FMEA的特点5、FMEA的种类6、FMEA的因果模式7、FMEA---需掌握的技能和常用工具8、FMEA与控制计划9、FMEA与特殊特性的关系10、PFMEA、质量记录、控制计划之间关系二、DFMEA设计潜在失效模式和...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是5S现场管理Oslash;5S的起源Oslash;5S的含义Oslash;什么是好员工Oslash;什么是好产品Oslash;什么是好企业Oslash;推行5S的目的第二部分：为什么要推行5S现场管理Oslash;现场脏、乱、差可能导致的10大浪费Oslash;推行5S的八大作用—良药治病Oslash;创造有规律、...

部分 AQPQ-产品质量先期策划和控制计划一、前 言 1、TS16949质量体系文件结构2、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图二、与APQP由关的术语和定义 1、产品质量管理的三个阶段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、质量功能展开--QFD6、防错7、产品质量先期策划（APQP）过程分析（乌龟图）三、阶段 计划和...

部分：8D概述1、 什么是8D？2、 8D的流程图3、 8D报告范例◇ 《某企业8D改善报告》◇ FORD对供方8D的要求4、 8D适用范围和实施背景5、 8D精神第二部分：识别和掌握问题的基础知识1. 什么是 “问题” ◇设定型问题◇发生型问题◇问题解决流程2. 问题发生的模式3. 问题的冰山模型4. 面对问题的正确态度 ◇听的要领 ◇口头语言与肢体语言的...

一、质量管理基础知识■ 零缺陷管理--美国空军和降落伞制造商的故事■ 质量定义、发展历程■ 戴明质量管理十四条原则■ 朱兰三部曲、克劳士比（Crosby）四项基本原则■ 六西格玛理论■ TQM的核心理念二、快速响应■ 快速响应是一种用于迅速处理质量问题的系统而正规的　方法 ■ 什么是快速响应？ ■ 认识快速响应的重要性 ■ 确定和定义重要的质量问题 ■ 快速...

一 快速响应■ 快速响应是一种用于迅速处理质量问题的系统而正规的　方法 ■ 什么是快速响应？ ■ 认识快速响应的重要性 ■ 确定和定义重要的质量问题 ■ 学习快速响应会议的指导方针 ■ 学习快速响应会议的角色和职责 ■ 认识快速响应跟踪表和可视质量状态管理的好处 ■ 学习快速响应的过程要求 ■ 快速响应运用的工具 　8D解决问题的方法 　QC新老七种工具 　...

【课程内容】　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善Oslash;当前严峻国际、国内环境形势分析Oslash;生产物料管理面临的共同难题Oslash;PMC概念Oslash;生管的工作职责Oslash;PMC基本运作流程Oslash;PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费Oslash;库存的浪费Oslash;过量生产的浪费Oslash...

【课程内容】时间内容方法目的—部分、SPC概述1、SPC兴起的背景2、SPC的概念、特点及发展。3、过程控制模型4、SPC的功能和作用第二部份、控制图原理1、控制图的原理---质量的统计观点2、过程波动3、普通原因和特殊原因4、3σ原理、正态分布和中心极限定理5、何谓管制图6、控制图种类及选用7、控制图的判异准则第三部份、统计学基本概念1、什么是统计学（St...

【课程内容】　时间内容方法目的—第0部分：前言Oslash;野公猪和狐狸的故事Oslash;为什么要实施设备TPM管理；Oslash;引进TPM的背景；Oslash;工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述Oslash;TPM基本概念；Oslash;TPM的起源和发展Oslash;TPM活动的目的；Oslash;TPM的目标Oslash;TPM活动的效果1.灾...

【课程内容】　时间内容方法目的前言、转型升级与变革管理部分：转型升级与变革管理1.危机与机会--当前严峻国际、国内环境形势分析2.微利时代，企业生产方式必须转型升级与变革3.先进制造业—由“制造”向“智造”升级转型！！4.粗放式管理、精益制造和世界级制造水平讲解,讨论,案例分析l危机与转机#8226;TWI—角色认知与胜任力提升篇第二部分：优秀主管地位和角色...

【课程内容】　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：采购概述Oslash;当前企业面临的严峻形势Oslash;郎咸平的6 1产业链理论Oslash;原材料采购是企业利润的源泉Oslash;采购的定义、主要内容和类型Oslash;7R采购原则Oslash;采购管理的目标Oslash;物料需求计划与采购Oslash;采购组织框架Oslash;采购员职业道德、素质...

【课程内容】　时间内容方法目的---部分：精益六西格玛完美结合精益六西格玛概述精益为何与六西格玛结合精益生产的概念、战略及实施六西格玛的概念、战略及实施第二部分：精益生产精益思维、精益原则7大浪费精益生产基本工具介绍1、IE2、KAIZEN3、目视化4、SMED5、TPM第三部分：六西格玛Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题如何启动和界定一个6 ...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是3Q7S现场管理3Q7S的起源3Q7S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行3Q7S的目的第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行3Q7S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:3Q7S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的...

时间内容方法目的—部分：采购概述Oslash;当前企业面临的严峻形势Oslash;郎咸平的6 1产业链理论Oslash;原材料采购是企业利润的源泉Oslash;采购的定义、主要内容和类型Oslash;7R采购原则Oslash;采购管理的目标Oslash;物料需求计划与采购Oslash;采购组织框架Oslash;采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略...

【课程内容】天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是6S现场管理6S的起源6S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行6S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是6S现场管理6S的起源6S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行6S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具...

时间内容方法目的—部分APQP产品质量的先期策划0.0产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则什么是APQP0计划和确定项目1．1顾客的呼声1．2业务计划／营销策略1．3产品／过程基准数据1．4产品／过程设想1．5产品可靠性研究1．6顾客输入1．7设计目标1．8可靠性和质量目标1．9初始材料清单2.0产品设计和开发2．1设计失效模式...

　时间内容方法目的—部分APQP产品质量的先期策划0.0产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则什么是APQP0计划和确定项目1．1顾客的呼声1．2业务计划／营销策略1．3产品／过程基准数据1．4产品／过程设想1．5产品可靠性研究1．6顾客输入1．7设计目标1．8可靠性和质量目标1．9初始材料清单2.0产品设计和开发2．1设计失效模...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：安全生产管理概述◆安全生产管理基本概念◆现代安全生产管理理论简介◆我国安全生产管理方针第二部分：零事故安全生产管理的价值◆触目惊心的数字◆安全事故所产生的损失：直接与间接◆安全事故冰山理论◆谁从安全中获益？◆管理人员的责任第三部分：危害与风险辨识与评估◆识别评价的重要性◆识别评价前的准备◆识别评价的基本步骤与要求◆识别评...

天 时间 内容 方法 目的 — 2次课间休息 部分：IE基础概念 IE改善—微利时代的生产方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活动涉及的对象 第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费： 1、什么是浪费？ 讲解, 讨论, 案例分析 了解IE基础概念 — 午餐、休息 — 2次课间休息 2、认识和有效降低工厂的八大浪费 过量过早生产的浪费 库存的浪费 ...

部份：ISO9001:2008简介1、ISO9001：2008品质系统介绍2、八项质量管理原则3、ISO9001：2008标准的术语讲解（ISO9000：2005标准的引用）第二部分：管理工具及应用1、4M1E;2、5W2H;3、smart原则4、二八原则5、PDCA循环第三部分：ISO9001:2008标准理解1、ISO9001：2008标准理论基础2、I...

时间 内容 方法 目的 部分：质量管理基础知识 零缺陷管理--美国空军和降落伞制造商的故事 质量定义、发展历程 戴明质量管理十四条原则 朱兰三部曲、克劳士比（Crosby）四项基本原则 六西格玛理论 TQM的核心理念 讲解, 讨论, 案例 分析 。 第二部分：GM质量系统基础（QSB）简介 快速反应 不合格品控制 标准化操作 操作员培训的标准化 RPN减低 ...

　 时间 内容 方法 目的 — 部分、SPC概述 1、SPC兴起的背景 2、SPC的概念、特点及发展。 3、过程控制模型 4、SPC的功能和作用 第二部份、控制图原理 1、控制图的原理---质量的统计观点 2、过程波动 3、普通原因和特殊原因 4、3σ原理、正态分布和中心极限定理 5、何谓管制图 6、控制图种类及选用 7、控制图的判异准则 第三部份、统计学基...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：管理的认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容第二部分：领导力提升的技巧对世界主流文化与管理思想领导力、影响力和执行力卓越的领导能力特征领导者的九重角色四种类型的领导方式（指挥型、教练型、支持型、授权型）第三部分:如何管理心态：成功是什么？成功之...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策生产...

　时间内容方法目的—部分、SPC概述1、SPC兴起的背景2、SPC的概念、特点及发展。3、过程控制模型4、SPC的功能和作用第二部份、控制图原理1、控制图的原理---质量的统计观点2、过程波动3、普通原因和特殊原因4、3σ原理、正态分布和中心极限定理5、何谓管制图6、控制图种类及选用7、控制图的判异准则第三部份、统计学基本概念1、什么是统计学（Statist...

时间内容方法目的—前言野公猪和狐狸的故事为什么要实施设备TPM管理；引进TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和发展TPM活动的目的；TPM的目标TPM活动的效果灾害0化；故障0化；不良0化；浪费0化；TPM的3大思想预防哲学；“零目标”、零缺陷；全员参与和小团队活动。TPM活动的3大要素TPM8大支柱精益生产与TP...

　天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息部分：优秀班组长角色认知班组长的地位班组长的职能班组管理特点(常见的五种班组长分析)班组管理的目标上司与下属对班组长的期望第二部分:班组长员工管理技术：1、如何搞好班组人际关系管理成败的关键-工作关系搞好员工关系原则与上司关系的处理与支持部门关系的处理如何管理：班组中的老油条、过去的老同事或老师傅、夜郎自...

　 时间 内容 方法 目的 — 部份：ISO/TS16949简介1、ISO/TS16949产生和发展历程 2、什么是ISO/TS169493、ISO/TS16949的目的4、ISO/TS16949的应用5、ISO/TS16949管理理念6、ISO/TS16949的发展 第二部分：ISO/TS16949基本知识 1、ISO/TS16949的目标 2、.ISO/...