《成本管理实战与落地》课程大纲【课程简介】 降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。 成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力...

《企业数字化转型》课程大纲【课程简介】 数字化新技术的涌现和发展改变了人们生活的模式、交流的模式，也改变了企业运作的模式，从而催生了很多新的业务形态：如全渠道、众包、O2O、平台生态圈、全新的实体与虚拟的体验方式、智能化的互动方式、基于新技术的创新商业模式等等。这些技术以信息技术为核心，也涵盖了区块链、...

《阿米巴经营会计》课程大纲【课程简介】 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！ 阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。 ...

《阿米巴经营模式解析》课程大纲【课程简介】 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 阿米巴经营...

《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 阿米巴...

《从管理到自主经营》课程大纲 ——划小经营单元改革下的干部转型【课程简介】 划小经营单元，建立扁平化的组织架构，构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系；同时，鼓励内部市场化和竞争机制，并建立价值为导向的资源配置...

《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅...

《阿米巴经营模式解析》课程大纲【课程简介】 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅...

《阿米巴经营会计》课程大纲【课程背景】 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！ 阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。松下电...

《成本管理实战与落地》课程大纲 ——阿米巴经营模式实战系列课程【课程简介】 成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。 成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业...

标准化作业管理【课程简介】   客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社...

执行力体系建设【课程简介】 许多企业都面临着这样的困惑：本来无懈可击的市场策略却不能取得较好的市场效益；一个看似雄心勃勃的计划最终被搞得一败涂地；不管发展规划做得怎样周密，战略设计得多么全面，都无法踏踏实实地进行落实……  ...

卓越领导力【课程简介】 企业适当、有序的管理和发展领导人才成为对抗竞争对手的重要优势。在变化快速的不确定年代，企业领导力提升的需求更为迫切！ 作为领导者，不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。领导者在带领团队时，不能用一成不变的方法，而要随着周围的情况和环境的变化，随着部属的成长与发展，变换自己的领导方式，这就要求领导者自...

精益生产【课程简介】 “精益”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必修之课。精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。【培训目的】¬1...

生产现场效率改善【课程简介】中国廉价劳动力的优势正在逐步消失，招用工难的问题在各地开始显现。从现场要效率将是制造业突围的唯一出路！日本的工业生产效率是美国的3倍，而中国的生产效率只有日本的1/25 ，中国企业的效率改善到了迫在眉急的时候了！本课程旨在通过对中国企业现场生产效率的分析，展示目前生产现场...

高效团队建设【课程简介】 单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了，有效的工作团队应该像一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。团队建设的好坏，直接影响着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。 那么，在组建团队的...

管理沟通【课程简介】 沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75靠沟通，25靠天才和能力。沟通是管理人员必须掌握的软技能，管理中最重要的工作之一就是有效沟通；学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。 本课程通过对最新沟通理论的系统总结...

班组长管理【课程简介】    作为“兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健...

一、5S启动1、进行有效的5S基础培训2、进行对比检查发现差距3、使全员认识5S重要性并建立紧迫感4、组建有推进力的5S推进组织5、有效划分责任区域以责任到人6、宣传造势营造5S气氛7、使中基层干部热诚参与5S活动二、5S规划与实施1、5S活动的三项基本原则2、5S规划与实施原则3、如何以效率为原则进行大区域规划——以生产繁忙时的条件进行规划4、5S整体规划...

一、TQM概论1、质量的基本定义2、TQM的发展历史3、TQM的八大原则4、TQM全貌5、基于供应链的质量管理6、从质量管理到质量经营7、质量成本与竞争力8、TQM与ISO90019、TQM与六西格玛二、TQM体系1、企业的两大关键流程2、基于流程的TQM3、质量目标管理体系4、面向市场质量的系统指标选择5、供应商质量、工序质量与检验质量以及市场质量的对应关...

一、工厂中基层管理者的职责1、中基层管理职责：部门责任人的职责，就是利用有限的企业资源达成部门经营目标，为达成企业经营目标服务。案例讨论：班长的一天的工作怎么安排2、中基层管理的三大任务A)安排工作：按时保质保量完成任务B)管理人员：提高自身及部下能力，创造有意义的环境和集体C)部门经营：部门当做独立经营体那样经营3、监督管理者：班长、线长、工段长、职能科长...

一、现场管理每天到底管什么1、现场管理一日工作全貌2、工作交接：每天早到十五分钟，额外时间是事业的投资3、高效率早会现场体验：如何运用高效率的早会来进行生产、人员、活动的安排及联络？4、生产确认：A)人员、型号、数量、设备、材料、条件、品质首检等生产确认；B)做好标准化和变化点管理5、品质巡检及记录确认6、4M1E把握：A)人：往往是不可控的的因素，却又是有...

一、精益生产意识和概论1、制造型企业的增值原理：物理或化学方法，改变原材料功能，成为有形产品，满足客户需求。转化是劳动实现的，转化的过程就是生产，是一个增值的过程。2、制造的增值原理理解浪费，一切不增值的活动都是浪费；3、生产制造方式发展的三个阶段：案例：从福特流水线到丰田生产方式4、精益生产的定义：表示少而精，不投入多余的生产要素；表示所有的经营活动都要有...

一、成本的本质1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、QCDSF之间的有机联系：为什么工厂是成本中心4、认识效率的种种误区：假效率与真效率，个别效率与整体效率，必要工作与无效作业二、浪费消减的八大利器1、库存浪费的消减利器A)为什么说库存是万恶之源B)库存产生的原因分析C)将按功能布置改为按工序布置的工厂D)减少中间环节，减少流动的断点案...

一、TPM的基本概念1、TPM的定义2、设备管理常用方式解析3、日美竞争中的TPM发展史4、正确理解设备管理A)事后维护B)预防维护C)改良维护D)维护预防E)TPM（TotalProductiveMaintenance）：全员设备生产维护5、TPM活动的目的和意义：JIT模式下设备管理的新趋势6、全员参与、人机互动是TPM的至高境界7、TPM的活动内容与歌...

一、工厂中基层管理者的职责1、中基层管理职责：部门责任人的职责，就是利用有限的企业资源达成部门经营目标，为达成企业经营目标服务。案例讨论：班长的一天的工作怎么安排2、中基层管理的三大任务A)安排工作：按时保质保量完成任务B)管理人员：提高自身及部下能力，创造有意义的环境和集体C)部门经营：部门当做独立经营体那样经营3、监督管理者：班长、线长、工段长、职能科长...

【课程大纲】一、拖延的危害l 什么是拖延l 拖延的危害l 你的拖延伤害了谁？★拖延测试：你是拖延症患者么？级别如何？二、马上行动，拒绝拖延l 造成拖延的原因l 从目标管理的smart到目标执行SAILl 七个步骤帮你克服拖延症l 时间管理的有效使用l 生涯规划对抑制拖延有奇效★益智互动：航行三、三步管理法，持续激发员工的工作热情l 三步管理法l 引导员工找到...

一、质量管理基础1、质量的基本定义 2、质量的标准3、质量的保证 4、质量管理全貌5、现代质量管理的发展历史 6、现代质量管理的八大原则7、基于供应链的质量管理 8、从质量管理到质量经营9、质量成本与竞争力二、QCC概论1、QC小组活动的基本思想 2、QC小组活动的历史、概况3、QC小组活动的目的和意义4、QC小组的类型5、改进型与创新型小组的区别6、管理型...

【课程简介】为什么有的企业能长盛不衰，而有的企业寿命只有短短几年？决定企业生存和发展的关键究竟是什么？有的企业看上去管理水平并不高，但经济效益却处于行业的上游水平，为什么？这一切问题的根本源于员工的学习能力！团队的学习能力！企业的学习能力！想要快速提升企业的学习能力，提高企业的竞争力，必须创建高效的“学习型组织”！世界排名前1家的企业已有4按“学习型组织”模...

一、发现问题1、管理人员的素质模型2、管理的习惯性3、如何发现问题4、分析问题的工具二、项目立项1、制定解决问题的目标2、评估项目边界和限制3、列出工作4、敲定资源5、工作排序6、确定进度三、项目计划1、工作计划2、项目计划的作用3、工作结构分解WBS4、责任矩阵5、项目甘特图和网络图6、微软PROJECT的使用四、项目执行1、确认角色2、矩阵组织3、建立项...

一、培养下属的重要性1、案例分析：强生和IBM如何培育接班人2、思考讨论：关于培育下属的看法3、领导的作用和培养下属4、为什么要培养下属（1）培养下属有利于提高绩效（2）培养下属有利于留住人才（3）培养下属有利于提升整个团队的能力二、培养下属的途径和方法1、培育下属的三种途径（1）机会式培育（OJT）（2）自主式培育（SDP）（3）系统式培育（OFF-JT）...

一、概述1、什么是团队2、团队成员应具有的两大功能二、团队发展不同阶段的特征及应对措施1、形成期（1）形成期的团队特征（2）形成期的团队应采取的对策2、动荡期（1）动荡期的团队特征（2）动荡期的团队应采取的对策3、稳定期（1）稳定期的团队特征（2）稳定期的团队应采取的对策4、高产期（1）高产期的团队特征（2）高产期的团队应采取的对策5、衰退/调整期（1）衰退...

一、什么是阿米巴经营模式1、 阿米巴的定义和特征2、 阿米巴经营模式的理念3、 阿米巴经营的七大目的4、 培养员工的自主意识二、阿米巴模式中的班组长作用1、什么是管理者和监督管理者2、责任的稀释定律：为什么越多人管事就会越没有负责？3、中基层管理的三大任务：安排工作、管理人员和部门经营4、员工和企业的关系：从契约、交换、互惠到事业的归属5、案例研讨：海尔电器...

一、人人都应该追求成功1、我是谁2、我需要什么3、什么是个人成功支点4、人生因梦想而伟大5、成功的标准是什么6、成功的四大规律7、成功的支点是什么二、职业的个人和团队1、什么是职业化2、职业选手与业余选手的区别3、企业与员工的本质关系4、职业化的三大基石5、案例与讨论：敬业6、如何建立职业化团队三、树立自己的个人品牌1、正确定位是忠诚的保证2、提升个人品牌价...

一、划小经营单元的模式1、事业部制的产生背景；2、阿米巴经营模式的诞生；3、为什么要划小经营？案例：某企业导入阿米巴经营模式二、细分事业单元：事业部的构建1、基于市场的需求；2、为什么要倒三角形的组织机构模式；3、事业部制案例：某设计研究院构建大部门制和项目经营制；4、事业部制的划分方法；5、虚拟事业部制的特征和适用范围；6、阿米巴经营模式和阿米巴经营单元：...

前言：1、稻盛和夫哲学思想产生的背景；2、稻盛和夫经营哲学和实学之间的关系；3、经营十二项对中国企业的现实意义。主体内容一、明确事业的目的与意义1、稻盛和夫创办企业经历的感悟2、案例：凝聚人心的崇高事业3、明确个人战略4、现场演练与辅导：制定事业的目标和意义二、设立具体的目标1、目标设立的原则与方法2、战略分解与目标的指定3、现场演练与辅导：事业实现的目标分...