《划小模式下的核算与激励》

《划小模式下的核算与激励》

划小经营单元最终的落地

主讲：刁东平老师

【课程背景】

划小经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个经营体，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

划小经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。同时，要真正将传统的部门变成真正的经营单元并不容易。有些单元没能构建本部门的收入，有些内部交易没能理清晰，有些部门虽然核算了，但员工的二次分配却遇到困难….. 如何解决这些问题，需要将划小经营模式进行层层剖析，并正确掌握构建和落地的工具。

【课程收益】

掌握企业划小组织构建的方法；

掌握划小经营会计方法，构建企业的核算模式；

学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平；

掌握通过经营二次分配和经营激励提高员工积极性；

打造团队，把人人变成经营者，培养具有经营管理者意识的人才；

【课程特色】

案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。

【课程对象】

高层经营管理者 中层干部 基层管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么阿米巴经营在很多企业会误入歧途？

划小经营模式的缘起、诞生和基本特征

阿米巴经营的常见误区

划小经营模式在中国各种实践和衍生

二、构建细分单元的经营核算关系

传统型企业组织面临的困境和阿米巴组织的特点

经营者全盘掌握；

提拔培养人才；

划分组织，拓展事业

阿米巴单元细分的基本准则

能够进行独立核算的单位；

能够独立开展业务的单位；

能够执行公司目标的单元；

组织划分后的管理成本不能够太高；

案例：某设计院（公司）构建事业部制和项目式阿米巴单元；

经营体划分的三大板块

a) 业务板块；

b) 职能板块；

c) 生产板块；

理清经营单元之间的三种关系

a) 购销法；

b) 委托佣金法；

c) 价值分成法

案例：某通讯运营商部门构建的经营单元关系

沙盘演练：如何构建划小经营单元的关系

三、经营单元到底该怎么核算？

1、会计为决策服务，而不是满足会计原则

案例：识别出沉没成本对决策的价值

2、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法

案例：销售型、生产型（订单交付部门）、服务型三种不同企业的效益核算方法

3、现场核算中的出货、采购和库存管理

4、不同内部交易关系的阿米巴单元如何核算？

a) 购销法的核算方法及案例；

b) 委托佣金法的核算方法及案例；

c) 价值分成法和核算方法及案例

5、费用分摊的基本方法及其案例

a) 收益原则分摊；

b) 可控原则分摊；

c) 必要的分摊和不必要的分摊

案例：如何建立项目制下的个人核算账本？

6、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

a) 成本定价的方法、应用和优缺点；

b) 售价还原法的方法、应用和优缺点；

案例：售价还原法倒推来决定各道工序的定价

7、如何构建内部结算体系；

a) 成本费用体系；

b) 内部价格体系；

c) 表单结算体系

8、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用

四、划小模式的经营激励

1、阿米巴单元如何将效益和员工收入挂钩？

2、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同方法在中国企业的运用

3、构建人才建设的梯队、选拔与考核

4、阿米巴单元的激励模式的三个阶段；

案例：自赚自花---某服装企业的高度自主的分配模式

5、奖金池的二次经营分配

案例：双轨制---某公司部门的授权与二次分配制度

6、沙盘演练：设计你的经营分配报表和二次分配。