现代供应链管理核心精品课程(2天) (课程时长:2天共12小时)课程背景： 毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获...

物流成本模型分析与管理实务课程背景与目标:当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争，市场环境变幻莫测，而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重！由于物流形式复杂多变，物流成本难以把握，物流方面的显性与隐性成本因素如：油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可避免地影响了物流成本的发生与蔓延！同时随着企业经营模式与不同...

APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天) (课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，预测与销售、经销商的战略合作与协同运作、物流规划与库存控制...

制造业现代仓储与高效物料配送实务 (课程时长:2天共12小时)第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企业仓储与物流关系密不可分4.企业仓库选址战略5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化6.仓储管理职责的再...

现代精益供应链管理(1天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中...

制造业库存控制技术与策略课程背景：物料与库存控制是企业供应链管理的核心同时也是结果；物料与库存的有效控制来自于：物料需求预测的准确性与物料需求计划的有效执行；供应商的有效协作与管理以及对仓储有效性的管理以及物流仓储过程安全性的有效监控；整个库存控制过程看似简单的操作性的细节问题，但如果没有得到很好的管控、沟...

现代供应链管理核心与基础课程(3天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中...

现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天)课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链,如何进行采购预测、计划、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅...

现代供应链管理高级研修班(2天) (课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞...

s 物流与供应链管理核心课程 (课程时长:2天共12小时)第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企业物流系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置第二章：企业物流网络的设计与...

供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理 (课程时长:2天共12小时)课程背景： 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈...

精益与六西格玛培训LSS – Lean 6 Sigma (DMAIC) Training课程目标：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并提升生产制造工艺流程及产品质量与服务水平以向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程介绍了精益系统及方案 – ...

生产计划制订跟单管控及沟通技巧(2天)【培训对象】计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。【培训时间】2天【培训特色与内容】PMC是生产制造企业的任务中心与信息中心，而跟单是企业管理的灵魂！PMC计划员对生产计划的准确无误的制订及执行、跟单员对订单从客户端开始贯穿从PMC、采购、生产、仓储、物流运输直至客户的交付的过程、以...

供应商管理及采购与谈判降价技巧 (课程时长:2天共12小时)第一天：供应商选择、评估绩效管理及供应商关系管理第一部分：环境的变化与新型的供应商关系概念″ 采购的杠杆作用及其价值 企业环境与企业目标对采购的影响″ 企业与供应商关系的基础分析″ 供应定位模型″ 供应感知模型″ 新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段, ...

供应商选择评估及全面管理 (课程时长:2天共12小时)【课程背景】 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握引入供应商充分竞争与谈判实战技巧以获取...

供应商选择评估绩效考核关系改善及供应链管理(2天)【课程背景】当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。企业如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步...

卓越T3精准课程系列 供应链管理训练营公开课(3天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的...

供应链整合与协调 (课程时长:2天共12小时)第一章：供应链管理1.供应链的定义及优化2.供应链的范围及两类供应链的比较″3.标准供应链运营参考模型4.建立整合型的供应链5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)6.供应链的复杂性7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)8.通过供应链参...

第三方物流管理实务课程背景与目标:理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵，企业物流自营与外包决策与利弊分析、面对物流市场的竞争，第三方物流应该具备怎样的能力 - 各种不同物流服务的类别与客户关注度的重点是什么物流企业如何开发客户 物流企业如何...

电子商务与现代物流管理课程目标 理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵以及结合现代电子商务如何发展如何有效实现从第三方物流到第四方甚至是第五方物流的过度与转变现代电子商务环境下对第三方物流企业提出的问题与挑战是什么？现代电子商务环境下提供企业B2B服务的第三方物...

高效供应商管理高阶研修班 (课程时长:2天共12小时)课程目标：了解供应商关系策略掌握持续开发供应商的技巧学会评估供应商的方法与谈判技巧学会激励与扶持供应商以求长期双赢学会如何缩短采购周期理解采购与供应商管理在供应链中的作用课 程 大 纲 :一、供应商关系策略1.战略采购的核心理念与特征2.什么是供应商关系策略？3.买方与卖方关系有这...

采购专业人员技能训练 (课程时长:2天共12小时)第一章：现代企业呼唤职业采购人1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的国际化新趋势及作业模式3. 采购的杠杆作用4. 采购的五大核心任务5. 经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求1. 采购人员管理模型2. 质量化的采购人员3. 财务化的采购...

仓储现场管理实务课程背景与目标:重新认识现代物流仓储与配送管理的价值，理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。理解仓库布局、仓储物流规划以...

仓储与库存管理 (课程时长:2天共12小时)第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企业仓储与物流关系密不可分4.企业仓库选址战略5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化6.仓储管理...

MRO备品备件采购与管理 (课程时长:2天共12小时)课程背景：越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在...

采购风险识别及防范控制 (课程时长:2天共12小时)【培训对象】采购专员、采购工程师、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。【培训时间】1天【培训特色与内容】 采购风险管理--识别、规避与控制风险无处不在。采购风险是指在采购管理...

【课程大纲】：单元 明晰角色——沟通管理中的四个因素Ø 引言1：沟通的终极目标是和谐组织氛围，达成组织目标Ø 引言2：沟通不仅存在于部门内外、企业内外，更应用于管理者身边的各个情境Ø 引言3：沟通就是生产力，突破企业沟通瓶颈，达成企业发展目标Ø 角色因素：ü 组织中各部门的价值ü 管理者的四大组织角色与定位ü 全局观念——为组织敬献力量,创建团队为赢的局面Ø...

课程大纲】单元 明晰身份——角色定位、认自我知Ø HR是什么？ü HR怎么了？ü 案例分享：CEO的做法ü HR管理中的科学与艺术Ø 优秀管理者的四个必须Ø 练习：算术题的思考Ø 研讨：认识自己，给管理者画像Ø 优秀管理者的五种行为Ø 案例：刘主管应该怎么办？ü 直线经理的五大角色与对应定位ü 管理者ü 领导者ü 教练ü 变革者ü 绩效伙伴Ø 树立正确的人力...

【课程大纲】单元 状态先行——塑造自我的职业状态小组研讨：谁是企业内训师企业内训师的表达内容、三个维度企业内训师的五个方面企业内训师教学的ADDIE流程企业内训师的未来、使命企业内训师培训的价值、对象企业内部培训的三种模式、发展趋势企业内部培训的内容及对应的培训形式ü 有效培训的四个特征培训实施的四个原则Ø 小组研讨：企业内训师身上常见的问题突破企业内训师的...

【课程大纲】单元 需求奠基——需求调研与确认技巧Ø 小组研讨：谁是企业内训师ü 企业内训师教学的ADDIE流程ü 企业内训师的表达内容、三个维度ü 企业内训师的五个方面ü 企业内训师的未来、使命ü 企业内训师培训的价值、培训的对象ü 企业内部培训的三种模式、发展趋势ü 企业内部培训的内容及对应的培训形式ü 有效培训的四个特征ü 培训实施的四个原则Ø 小组研讨...

【课程大纲】：单元 大客户销售认知Ø 大客户销售的基本认知ü 大客户营销战略时代的来临ü 我们面对的共同难题ü 研讨：我也要这样销售吗？ü 大客户销售的本质ü 讨论：持续营销，哪一步关键ü 什么叫销售？ü 三种不同的销售方式ü 从4P-4C-4R的看本行业的营销发展Ø 讨论：我们到底在销售什么？ü 工具：客户选择供应商的参考模型ü 工具：用圈型图对比分析ü ...

【课程大纲】Ø 七步连环成交策略的两个核心ü 建立健康的漏斗客户体系ü 大客户销售的关键十二字要点ü 不断将客户向前推进：一至七步，建立深度关系，实现重复采购ü 工具：销售行动自我检查指导对照表Ø 大客户销售的核心：创建人际关系ü 客户购买的三个问题ü 基于人际信任与共鸣的技巧ü 四种不同的客户如何有效地沟通Ø 七步连环成交策略步：寻找客户ü 定义你的客户ü...

【课程大纲】n 地产销售术——清晰趋势Ø 突围房地产行业的“第四化”Ø 着力房地产行业的“第三C”Ø 新形势下房地产营销模型Ø 房地产销售与什么相关？Ø 地产销售精英的核心能力矩阵Ø 消费者购买心理与地产销售机能分解Ø 如何与顾客进行有针对性的互动Ø 练习：每天八问n 地产销售术——明确产品Ø 产品分类：五类不同的房地产产品Ø 情境探索：我们是如何销售的我们...

【深度导读】参与者体验与自我感受，还有可能获得以下的深度认知，并能导入至自我行为，深度导读部分将帮助您更加清晰本课程的深层部分：1、认清自我:拥有正向自我概念的人，在待人处事上通常会产生成功的经验，他们从外界得到回馈，使得他们从成功的经验中，提升对自己的看法。是什么障碍你获得快乐？行为是心境的反应，到底是什么在影响你的心境？如何处理压力，使人们从忧愁焦虑不愉...

【课程安排】2天1晚天：1、星光灿烂：认识我们的团队内容：开场白，课程导入主题：肢体接触，热身舞蹈效果：情绪放松，了解课程整体结构活动: 分组、组建团队互动：选组长，小组文化建设分享：以小组为单位设定共同学习愿景。什么样的团队才是真正的团队？在团队中你扮演什么角色？你的立场是什么？如果你是管理者，你期待团队是什么样的？2、结识死党：认识个体间的差异，处理人际...

【课程大纲】：单元 认知自我，建立格局Ø 互动：银行业销售过程中，我们共同面对的难题？ü 快速成交的法则的启示ü 什么叫销售？ü 三种不同的销售方式ü 客户关系维护与销售管理的本质ü 研讨:我们到底在销售什么？(多角度剖析销售重心)Ø 讨论：我们到底在销售什么？ü 练习：描述你的销售重点ü 客户选择银行的参考模型ü 工具：用圈型图对比分析ü 客户在销售过程中...

【课程大纲】：Ø 课程导言ü 服务营销时代的到来ü 网点中客户服务的关键动作ü 网点分区来发现营销机会ü 做一个专业且值得信任的网点服务人员单元 精准识别、快速推荐Ø 厅堂内各岗位识别推荐的衔接Ø 识别推荐的流程与技巧ü 工具：用流程图清晰关键接触点ü 时间关注进入网点的客户ü 高端客户识别的14个关注要点ü 快速识别高端客户的四个关键技巧l 演练：客户进门...

【课程大纲】：单元 认知自我，建立格局Ø 互动：银行业销售过程中，我们共同面对的难题？ü 我也要这样做对公销售吗？ü 快速成交的法则的启示ü 什么叫销售？ü 三种不同的销售方式ü 客户关系维护与管理的本质ü 研讨:我们到底在销售什么？(多角度剖析销售重心)Ø 讨论：我们到底在销售什么？ü 练习：描述你的销售重点ü 客户选择银行的参考模型ü 工具：用圈型图对比...

单元 管理者所面临的挑战#6155; 导入：课程导言#6155; 互动：课堂小组建设#6155; 观点：木桶原理新解#6155; 讨论：我们要走向何方挑战一：变革时代的挑战进取心学习“等、靠、要”心态局限思考自以为是挑战二：心态心态不平衡归罪于外雇佣思想心理脆弱挑战三：角色角色认知角色陷阱角色错位角色内容角色心态挑战四：理解上级的理解下属的理解直线管理的理解...

单元 明晰角色——沟通中的四个因素 引言1：沟通的终极目标是和谐组织氛围，达成组织目标引言2：沟通不仅存在于部门内外、企业内外，更应用于管理者身边的各个情境引言3：沟通就是生产力，突破企业沟通瓶颈，达成企业发展目标互动体验：沟通方阵 ☆ 角色因素： ü 组织中各部门的价值ü 管理者的四大组织角色与定位ü 全局观念——为组织敬献力量,创建团队为赢的局面☆ 权限...

单元 职业挑战——认识职场环境 n 职场观点：木桶原理新解 n 小组研讨：我们要走向何方 n 小组研讨：我们面临的挑战 ü 挑战一：变革时代的挑战ü 挑战二：心态ü 挑战三：角色ü 挑战四：理解ü 挑战五：工作压力ü 挑战六：职业发展ü 挑战七：职业道德n 案例：月嫂应该是个什么样子 ü 什么是职业化？ü 小组研讨：我们是什么“样子”，我们与别人的差异何在？...

Day1: 供应链管理核心理念 供应链预测与库存控制供应链管理的核心理念1.什么是供应链 2.供应链的问题是什么？3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应” 3.1 模拟演练说明 3.2 阶段演练3.3 第二阶段演练 3.4 第四阶段演练与总结4.什么是供应链管理 5.供应链的流程 6.世界上的供应链类型比较 7.标准供应链运营参考模型 8.全球供应链的演变 ...

单元角色定位避免误区Oslash;互动：管理者的三个阶段Oslash;观点：新解木桶原理Oslash;讨论：我们要走向何方Oslash;认识组织中各部门的价值Oslash;卓越管理者的四大管理特征、七大管理对象Oslash;卓越管理者的四大组织角色及定位Oslash;卓越管理者的五大个人角色及定位◎管理者◎领导者◎教练◎变革者◎绩效伙伴Oslash;四种类型...

单元明晰误区——沟通管理中的基本认知n测试：沟通能力中的问题点n认识组织沟通的重要性Oslash;引言：沟通的重要意义Oslash;引言：不同角度看结果不同Oslash;案例：消灭人际沟通中常见的4个问题Oslash;研讨：沟通对象与沟通现状Oslash;定义：从二个角度重新认识团队沟通Oslash;沟通中注意的重要元素Oslash;沟通中需要控制的三个关键...

单元深度解析部属培育Oslash;案例：常常出现在管理过程中的不良现象Oslash;管理者要立即改变ü分享：CEO的做法ü案例研讨：这样的团队怎么了？ü管理过程中常见的问题ü问题背后的问题Oslash;部属为什么会缺少培育？Oslash;研讨：为什么要进行培育部属？Oslash;案例：知名企业团队管理者对部属培育的认知Oslash;管理者要有育人之心ü从新的...

单元：奠基——突破性执行力的认知与状态Oslash;情境案例：管理的转变ü管理模式的变化ü管理者面临的重要问题ü案例:管理者的话Oslash;执行决定成败ü案例：常见的工作现象ü研讨：我们的执行问题在哪里？ü为什么你的执行力会出问题？ü执行决定组织成败ü我们应该怎么做？ü研讨：执行力不强的主要原因Oslash;做执行型人才ü案例：GE的执行管理ü案例：海尔的...

单元状态先行——塑造自我的职业状态（0.5天）Oslash;小组研讨：谁是企业内训师ü企业内训师的表达内容、三个维度、五个方面ü企业内训师教学的ADDIE流程ü企业内训师的未来与使命ü企业内训师培训的独特价值、受众对象ü企业内训师培训的三种模式ü有效培训的四个特征ü培训实施的四个原则ü企业内部培训的未来发展趋势Oslash;小组研讨：企业内训师身上常见的问题...

Oslash;八步连环成交策略的两个核心ü建立健康的漏斗客户体系ü大客户销售的关键十二字要点ü不断将客户向前推进：一至八步，建立深度关系，实现重复采购ü工具：销售行动自我检查指导对照表Oslash;大客户销售的核心：创建关系ü客户购买的三个问题ü基于人际信任与共鸣的技巧ü四种不同的客户如何有效地沟通Oslash;八步连环成交策略步：拓展客户ü定义你的客户ü推...

n章清晰趋势Oslash;突围房地产行业的“第四化”Oslash;住宅功能的变化引发的思考Oslash;高端物业产生的背景分析Oslash;传统营销与服务营销Oslash;新形势下房地产营销模型Oslash;房地产销售精英的核心能力矩阵Oslash;消费者购买心理与地产销售机能分解Oslash;案例：如何与顾客进行有针对性的互动Oslash;案例：发现你案场...

单元自我认知Oslash;政企客户营销战略时代的来临Oslash;HSBC的客户管理Oslash;研讨：我们共同面对的难题Oslash;案例：做职业化的客户经理Oslash;练习：客户经理销售行动自我检查指导对照Oslash;政企客户经理的核心能力矩阵Oslash;养成良好的计划意识与结果意识第二单元寻找客户Oslash;案例：陈经理善于发现客户Oslash...