供应链整合与协调

供应链整合与协调 (课程时长:2天共12小时)



第一章：供应链管理

1.供应链的定义及优化

2.供应链的范围及两类供应链的比较″

3.标准供应链运营参考模型

4.建立整合型的供应链

5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)

6.供应链的复杂性

7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

8.通过供应链参与竞争

9.面对供应链的新趋势我们能做什么?





第二章：供应链的度量与外包

1.新供应链的6项基本原则

2.供应链的度量方法

3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准

4.第三方物流与维修合作方

5.第四方物流与供应链专家



第三章：供应链的整合与协调

1.供应链为何需要整合与协调?

2.供应链战略

3.供应链的延迟

4.风险池理论

4.供应链的牛鞭效应(啤酒游戏)

5.巴里勒公司－准时制配送

6.VMI

7.Li&Fung的案例讨论

8..经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立



第四章：供应链的整合与协调(特别议题与讨论)

1.供应链IT解决方案

2.服务运营管理

3.供应链的竞争与战略

4.生产率和快速平稳流程理论

4.预测管理与方法

5.生产能力设计

6.供应链选址战略

7.采购、供应、物流与供应链管理

8.需求与供应能力管理

9.库存管理与控制

10.收入管理

11.供应链质量管理与控制

12.供应链项目管理