现代精益供应链管理(1天)

现代精益供应链管理(1天)



课程背景：

毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系

到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物

流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无

疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须

通过其所在的供应链参与竞争！



课程收益：

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是供应链中的牛鞭效应，其相应的啤酒

游戏给我们的启示是什么？什么是效率型供应链与什么是灵敏反映的供应链？供应链运

营的几种基本模式是什么?

这几种基本运营模式中的主要核心要素又是什么？精益与JIT的模式适合什么企业？VMI

模式的挑战是什么？如何做好大部件管理?如何做好需求与供应链计划协同？只有清楚定

位企业供应链战略，了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供

应链整体运作成本与风险，提升供应链效率与企业供应链运营价值，从而建立起高效急

速的供应链为客户服务，并取得供应链上的核心竞争优势！



课程大纲：

第一章：供应链管理基础

1. 什么是供应链?

2. 供应链的主要问题是什么?

3. 什么是供应链管理?

4. 目前企业供应链管理的主要问题与挑战分析



第二章：供应链管理问题模拟 – 啤酒游戏

1. 模拟演练说明

2. 第一阶段演练

3. 第二阶段演练

4. 第三階段演練及總結



第三章：供应链管理模式

1. 供应链的职能范围及两类供应链的比较

2. 从第三方物流到第四方、第五方物流的发展

3. 供应链管理的精益原则

4. 案例分析: 丰田JIT与精益供应链的建立与发展

5. 什么是敏捷供应链?

6. 案例分析: HP、Lenovo的敏捷供应链

7. 供应链运营管理的BTS、BTO与ATO模式

8.案例分析：福特的BTS与Dell的BTO

9．实战研讨:我们应该有的供应链模式是什么?



第四章：供应链管理核心要素

1. VMI供应商管理库存的优势与挑战

2. 大部件管理的意义与挑战

3.如何做好预测与预测管理？

4. 什么样的滚动预测与滚动计划才是最合适?

5.零售行业领先者沃尔玛是如何解决需求与计划协同的问题的? –

谁是供应链的领导者?

6.快速消费品行业领先者是如何解决需求与计划协同问题及经销商库存协同管理问题的

？



第五章：供应链计划协同管理

1. 现代企业供应链管理面临的最大挑战

2. 供应链计划管理理论的发展

3. 供应链计划管理

4. 销售预测管理

5. 供应链计划的快速响应

6. 复杂网络下的最优化决策

8. APO供应链高级预测计划优化器

9. 案例分析: 紧急订单的履约



第六章：通过你的供应链参与竞争

1. 标准供应链运营参考模型

2. 建立整合型的供应链

3. 全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后)

4. 供应链的复杂性

5. 供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

6. 通过供应链参与竞争

7. 面对供应链的新趋势我们能做什么?