物流与供应链管理核心课程

s 物流与供应链管理核心课程 (课程时长:2天共12小时)



第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建

1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势

2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3.企业物流系统的构建

4.企业选址战略及工厂车间布局

5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置



第二章：企业物流网络的设计与优化

1.企业物流网络的设计与优化

2.企业物流组织设计

3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立



4.运输与配送管理

5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)



第三章：采购与供应商(含第三方物流)管理

1.供应商的选择与评估

2.了解供应商的动机与喜好

3.供应商绩效测量

4.供应商关系管理″

5.案例分析：安满奶粉公司的供应商管理分析

″

第四章：仓储管理

1.仓储合理化标志

2.库存的分类及库存的弊端

3.仓储管理流程案例分析

4.仓储管理与5S

5.仓库盘点

6.物流仓储管理的安全问题(案例分析)″



第五章：库存控制

1.库存控制系统流程

2.库存管理与控制的中心问题″

3.经济订购批量(EOQ)

4.EOQ与JIT″

5.判断库存控制有效性的绩效评估



第六章：物料需求计划

1.MRP与生产计划流程

2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期λ

3.MRP的解决方案-考虑安全库存

4. MRP的解决方案-考虑订购批量″

5.实战演习：MRP解决方案



第七章：供应链管理

1.供应链的定义及优化

2.供应链的范围及两类供应链的比较″

3.标准供应链运营参考模型

4.建立整合型的供应链

5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)

6.供应链的复杂性

7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

8.通过供应链参与竞争

9.面对供应链的新趋势我们能做什么?





第八章：供应链的度量与外包

1.新供应链的6项基本原则

2.供应链的度量方法

3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准

4.第三方物流与维修合作方

5.第四方物流与供应链专家