四驱管理——打造管理者的四项基本能力1.课程概述2.课程核心知识点结构3.操作流程4.课程采购流程5.联系方式第一部分课程概述1.1问题与困惑很多团队经常在抱怨：我们的氛围不好，我们的员工不积极，我们的领导不给力，老员工没活力，新员工不给力，这不是我部门的问题，等等。诸如此类的话我们听的太多，而导致这些结果的原因可能是多方面的，我们抛除掉市场和宏观调控的众多...

杨荐民老师系列课程一堂企业家们高度认可、风靡全国各地、最火爆的员工培训课一个新浪、搜狐、人民网等10大网站联袂推荐的职场新概念中国成长型组织必须修炼的员工核心培训课程《华为的狼性团队管理》【课程背景】华为公司总裁任正非曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。从团队管理的角度看，华为在高速成长中并没有出现执行力模糊、整个团队迷失的现象，而是在任正非...

六步做好基础团队管理（想清楚/说明白/做到位/定目标/追进展/拿结果）【课程背景】基层管理者，特别是新晋管理者，往往角色身份发生变化，但思维模式和管理意识依然停留在个人奋斗阶段，因此普遍存在想不清楚（不清楚新职务对自己的要求、自己对团队的贡献）、说不明白（缺乏多维度沟通）、做不到位（无法将组织目标转化为团队行动力）的种种问题，导致团队沟通不畅、效能发挥受限。...

《团队管理心理学--助燃积极内驱力SF+》课程背景：高效问题解决(Solution-focused)是直接指向“解决”的管理技术，与传统问题解决模式（problem-solvingapproach）相比，高效问题解决模式充分尊重个体、相信其自身资源和潜能的助人模式。它把解决问题的关注点集中在团队成员的正向方面，并且寻求最大化挖掘个体/团体的力量、优势和能力。...

主讲：张朝辉【课程背景】在企业的发展过程中，经常会出现部门业绩很难达成，影响企业的战略实现和经济效益，同时团队员工跟不上公司发展的成长。这种现象如果置之不理，将最终影响到企业的生死存亡。究其原因，中、基层管理者很多是优秀员工提升上来的，对管理的认知错位与能力不足，是导致上述部门现象发生的根本原因。那么，如何来让管理者对自身定位拥有准确的认知？如何提升管理者的...

高效团队管理六导法主讲：张朝辉【课程背景】在现代企业中，不缺有能力的人，但可能缺少有意愿的人。在这个飞速变化和不断创新的时代，有效地激发组织中个体的意愿，成为向下管理的重中之重。深度挖掘和激活组织中的个体潜能，不再是简单的树立标榜、一味的考核，单一的物质激励等，而是协调组织中的人与人、人与事、人与利益的因素之间的关系。如何围绕组织发展目标来激活组织和组织中的...

主讲：张朝辉【课程背景】在现代企业中，不缺有能力的人，但可能缺少有意愿的人。在这个飞速变化和不断创新的时代，有效地激发组织中个体的意愿，成为向下管理的重中之重。深度挖掘和激活组织中的个体潜能，不再是简单的树立标榜、一味的考核，单一的物质激励等，而是协调组织中的人与人、人与事、人与利益的因素之间的关系。如何围绕组织发展目标来激活组织和组织中的个体？哪些员工需要...

主讲：张朝辉【课程背景】129540139700一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景...

六步做好基础团队管理【课程背景】基层管理者，特别是新晋管理者，往往角色身份发生变化，但思维模式和管理意识依然停留在个人奋斗阶段，因此普遍存在想不清楚（不清楚新职务对自己的要求、自己对团队的贡献）、说不明白（缺乏多维度沟通）、做不到位（无法将组织目标转化为团队行动力）的种种问题，导致团队沟通不畅、效能发挥受限。所谓管理，就是沟通和做决定。基层管理者，必须正确认...

教练式高尔夫®—向下管理主讲人:陈演泰课程背景教练式高尔夫®(CoachingGolf®ManagementCourses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华，最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出现有的教练式高尔夫...

信用卡业务主任：信用卡团队业绩提升及团队管理能力提升技巧训练【课程对象】：银行信用卡中心的主任、基层干部，室经理等【课程时间】：实战版4天、浓缩版2天【课程解决问题】：1、如何快速组建团队？2、如果快速提升业绩？3、给自己赋能，提升精气神【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于产品营销技巧、客户服务、主动营销等方面的问题？每人提一个问题，老师将这些问题作为案例...

基于数智时代的创新思维与高绩效团队管理实战能力进阶提升—以工行高绩效推动为目标，基于业务管理场景，立足改善实际问题的管理策略—（具体模块内容可根据金融机构客户实际需求场景进行点菜式定制）一．【课程背景，高度融合管理实战场景】以金融银行为代表，高绩效团队的打造，金融从业人员尤其是管理者在业务中的核心位置随着市场和行业的变化，其价值越来越凸显出来。金融网点的服务...

高效团队建设与团队能力提升沙盘课大纲第一部分：高效团队建设与能力提升综述1、高效管理者需要的五个基本认知？2、高效管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、高效负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到高效管理者提升中的常见问题？--新高效主管的易犯的错误5、影响高效管理者管理效果的原因分析？6、高效管理者管理素养模型？-...

《银行行长团队管理秘笈》课程大纲----实战营销管理讲师张朝强[pic]【课程收益】：1.引导、启发学员寻求管理上的新突破，找准自我定位，思考要打造什么样的团队？要成为什么样的领导？反思自己的管理方式方法。团队共创、头脑风暴探索银行网点团队接下来需要做哪些管理上的调整。2.学习管理的心法、高效团队的“8力金刚”打造，提高领导力、团队执行力。3.学习沟通技巧，...

做团队管理，为组织赋能刘雪峰目录第一部分：理解管理与领导（1h）1第二部分：提升领导者绩效（1h）2第三模块：员工沟通与激励（2h）2第四模块：理解组织人特性（1h）3第四模块：打造班组的文化（1h）4【刘老师的班组长单项培训记录】4【目标学员】：电力班组长；供电所长【课程目标】：➢理论认知：提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知；➢有的放矢：从心理学...

九型人格与团队管理为何有的人在讨论问题时，逻辑道理也许不是最严密的，却总是能得到支持？为何有人在人际关系中，总能如鱼得水，结交到厉害的朋友？为何有人在职场中，实力也许不是最强的，却能最快地升职加薪？这就需要我们掌握一门识人己的独特技艺。什么是九型人格呢？九型，就是按照人们习惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等性格特质，将人的性格分为9种类型，1号完美型，2号...

团队建设与管理培训时长：240min（4小时）培训形式：分组、讲授、案例分析、分享培训收益：1、了解团队构成2、如何管理团队的方法3、管理团队要素4、项目管理在团队管理中的作业课程大纲：一、什么是团队1、团队的构成要素1)目标（案例分享）2)人3)定位4)权限5)计划团队与群体的区别1)概念2)团队与群体差异3)实例区别（例1、例2）4)群体向团队的过渡（三...

《劵商从”团队管理”到社区客户批量营销与渠道开发拓展》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、中层主管【课程时间】2天，12小时。【课程收益】1.体检支行、网点团队主管的角色与工作重点；2.了解如何打造高绩效外拓（渠道）团队，把握零售业务、小微信贷外拓渠道的制胜关键；3.掌握片区营销规划的步骤与方法，设计具有针对性的金融...

《从”团队管理”到社区客户批量营销与渠道开发拓展》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、中层主管【课程时间】2天，12小时。【课程收益】1.体检支行、网点团队主管的角色与工作重点；2.了解如何打造高绩效外拓（渠道）团队，把握零售业务、小微信贷外拓渠道的制胜关键；3.掌握片区营销规划的步骤与方法，设计具有针对性的金融产品...

互联网平台营销与团队管理实战一、课程背景：企业在进行互联网触网时，面临着各种各样的困境，其中懂平台，有技能的人才严重短缺。二、课程目标：1、解决互联网运营中的3大方向难题；2、掌握互联网平台的运营流程、方法、策略；3、掌握平台运营中模式、品牌、运营、推广4个难题的突围；4、解决产品转化中的精准度、诱饵、搭配、客服、口碑等难题；三、针对对象：企业中高层管理者、...

《卓越的团队管理》•团队领导的角色认知与正确定位←团队领导的角色认知←团队领导在管理结构中的科学定位•解析团队领导能力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•驾驭团队常用的五大典型方法与实用手段←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会团队管理中掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通...

《团队管理中的高效辅导与激励》第一天•团队管理中辅导技巧的重要意义及作用←辅导对员工的重要作用←辅导对管理人员的重要作用←辅导对公司的重要作用与意义•团队管理中辅导所应包含的标准步骤及内涵←观察行为；←发现差异；←与员工（干部）对话；←说明重要性；←提出改善意见；←示范演练；←陪同作业；←追踪；•学会做好辅导前的科学准备工作←步骤一：确定教授的内容；←步骤二...

中层经理人团队管理之剑课程大纲培训受众:中高层经理人 团队管理者课程收益:1、转换思维，从被动管理到主动管理；2、最大发挥团队价值；3、提升业绩50；4、降低流失率；5、管理者的自我素养提升。培训颁发证书:课程认证证书课程大纲:第一部分 明确职责：业绩是靠团队产生的 角色转变：超级员工与管理者的区别 用人：尽力发挥团队每个成员的作用获得最大业绩 带团队：建设...

《网点转型期团队管理》授课时长：2天，共12课时第一部分：网点负责人管理认知与心态修炼转型期网点负责人的自我责任意识与定位网点负责人的职责与定位网点负责人应具备的“三头六必”能力结构案例研讨：团队管理的5项困惑转型期网点负责人职业化行为塑造网点负责人职业化个人成长基本定律网点负责人职业化能力的深度内涵职业人的正确观念与心态塑造网点负责人职业化准则转型期网点负...

《银行网点负责人营销技能提升及团队管理》【授课时长】实战版4天，浓缩版2天【授课对象】银行网点负责人【课程大纲】(领导开训:强调训练的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于授课难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。第一章、银行网点营销策略与方法（案例分析、短片观看、头脑风...

　　【天上午】　　一、销售团队的建设与发展阶段管理对策　　1、高效销售团队的金字塔模型　　2、三种销售团队类型　　3、销售团队的组织结构及优化　　4、销售队伍发展的四个阶段　　5、销售团队冲突管理　　6、案例研讨：销售经理如何处理部门之间的冲突？　　【天下午】　　二、销售经理与销售人员　　1、销售经理应该承担哪些责任？　　2、销售经理角色转换困难的4个原因与...

部分：九型人格的概述-为什么学习九型人格，九型人格的起源-人格与真我的关系，脑、心、腹三中心的探索-九型人格理论的基础第二部分：九型人格的识别和区分-每个型格的性格解析，每个型格的性格变化-九型人格的自我认知自我测试---表格的测试性格性格识别---不同型格的区分点-每个型格的局限和提升方向第三部分：九型人格在沟通管理过程中的运用-应用九型人格配合领导工作-...

一、管理角色的转换销售管理-管什么？理什么？销售管理的定义和目的销售管理者的使命和职责销售管理者的角色转换有效管控工具-销售管理者的五大功能二、销售目标、指标与销售过程的联系目标制定的原则介绍制定目标的重要工具目标制定练习案例分析使学员认识到影响销售目标达成的重要因素只关注结果，是很危险的只看结果达成，成功是偶然的只有把控过程，目标达成是必然的介绍管控销售员...

课程大纲：部分：销售目标的有效管理目标管理的误区销售目标的预测和设定销售目标的合理分配销售目标的执行过程目标的有效链接图表目标评估和成本核算(ROI)第二部分：发现适合的销售者销售经理与超级销售员顶尖销售人员特质分析优秀销售人员招聘案例销售团队的有效构建销售培训需求和流程设计销售人员的职业生涯规划第三部分：有效的团队领导者销售经理的角色与职责优秀销售经理特质...

项单元：支行行长的角色定位课程目标时长课程主要内容核心关键及特色一、理解合格支行长的角色二、理解支行长在时间和工作安排上的思路3Hu合格支行长的三项要求；u优秀支行长的时间管理1.要从业务导向转向管理导向；2.支支行长不要做救火队员，而是“防火”，怎样避免天天“救火”3.事情的轻重缓急怎样区分；4.特色：实际工作案例分析，小组发言；一、管理的三个层面与五项修...

　　部分：销售目标的有效管理　　目标管理的误区　　销售目标的预测和设定　　销售目标的合理分配　　销售目标的执行过程　　目标的有效链接图表　　目标评估和成本核算(ROI)　　第二部分：发现适合的销售者　　销售经理与超级销售员　　顶尖销售人员特质分析　　优秀销售人员招聘案例　　销售团队的有效构建　　销售培训需求和流程设计　　销售人员的职业生涯规划　　第三部分：有...

部分：优秀团队建设的基础—企业文化-企业中精神与制度之间的关系-什么是企业文化、团队精神-案例训练：新诺亚方舟-企业文化的贯彻-企业文化的推行-文化口号的误区-文化建设的三个阶段与思路第二部分：管理者如何建设高绩效的团队-什么是团队？团队，群体，团体的差异-优秀团队的表现-成为优秀团队的条件-团队建设的九大步骤与要点-建设团队的四个关键环节-团队绩效不良的原...

【课程收益】讲营销队伍管理的常见问题1、中国企业销售管理的困境2、中外企业销售管理的差异3、中国市场的环境的五大特征4、销售队伍常见的七个问题5、销售队伍现状的分析第二讲营销经理的角色认知与职责1、营销经理与销售代表的工作差别2、领导者常见的观念误区3、营销经理常见管理误区4、良好团队的七个特征5、团队管理的原则6、有效控制的核心目标7、营销经理的管理职能8...

一、销售管理的四个基本功1、情境：工业品销售管理，全能选手吃香@客户管理，从信息、业务到服务的全流程@团队管理，从销售、技术到公司的全职能@自我管理，从技术、技巧到技能的全武行2、三类客户，销量分解有分寸1）现实客户，划分存量与增量2）潜在客户，织网撒网与收网3）无效客户，反向验证真需求3、客户分级管理，目标达成有掌控1）静态与动态的ABC类划分2）四个新兴...

　　主题一：管理新使命与领导力转型　　1.中层管理决定经营管理成败　　2.当下管理面临的新课题　　3.管理的三个新使命　　4.呼唤新型领导力　　主题二：走向团队型管理　　1.管理方格与团队型管理　　2.团队型管理的两大要素分析　　3.团队型管理的五个关键转变　　4.管理现状分析盘点　　5.提升团队领导力两大路径　　6.领导力=管理团队　　主题三：四维领导力　...

C课程提纲：部分：卓越团队的认知及团队组建节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺第二部分：团队中的沟通与误解节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同...

　　单元认识团队管理　　课程介绍与学习目标　　学习团队组建　　为什么需要团队　　团队的概念　　在团队发展四阶段中的团队领导行为　　分析团队角色　　发挥团队成员所长　　授课与引导技巧　　第二单元团队形成期：达成高质量的团队决策　　活动：荒野遇险　　制定团队决策的五种方式　　达成共识，获得生存　　团队决策制定中的无效行为　　不同团队决策方式的成本和收益　　采用合...

部分管理的认知管理的概念：管理是为了实现企业的目标而存在-管理者的角色：-管理者角色存在的误区-管理者角色的认知管理者应有的心态-管理者的七大心态第二部分用好团队现有人：发挥其大价值-认识员工的状况-分析员工的核心：意愿和能力模型-化消极因素为积极因素，调动一切可以调动的力量明确你的用人目标：让每个人（而不是让个别人）都成功-消除你的用人障碍：要用人，先自省...

　　讲：狼性团队信念，卓越团队，舍我其谁，　　狼群靠的是勇气而不是运气；　　屈居次席位与默默无闻毫无区别；　　尽力而为是不够的，必须全力以赴；　　第二讲；狼性团队目标，紧盯目标，至死不放　　野心就是武器　　站的高才能看的远　　盯住一只兔子不放松　　只有奔跑时才能捕到猎物　　付出的是耐心，收获的是美味；　　第三讲；狼性团队选狼，选贤任能，奴狼有术　　人才是成败...

部分明确职责：业绩是靠团队产生的角色转变：超级员工与管理者的区别用人：尽力发挥团队每个成员的作用获得大业绩带团队：建设并发展团队，维持业绩并为未来的业绩创造条件第二部分用人：发挥现有团队的大作用认识员工的状况分析员工的类型：意愿和能力模型化消极因素为积极因素，调动一切可以调动的力量明确你的用人目标：让每个人（而不是让个别人）都成功消除你的用人障碍：要用人，先...

　　一、销售团队的建设与发展阶段管理对策　　1、高效销售团队的金字塔模型　　2、三种销售团队类型　　3、销售团队的组织结构及优化　　4、销售队伍发展的四个阶段　　5、销售团队冲突管理　　6、案例研讨：销售经理如何处理部门之间的冲突？　　【天下午】　　二、销售经理与销售人员　　1、销售经理应该承担哪些责任？　　2、销售经理角色转换困难的4个原因与剖析　　3、销...

一、管理的本质1、管理是科学还是艺术2、管理者与普通员工的区别3、什么是“管理”二、管理者的多重身份1、精神领袖2、啦啦队长3、王牌教练4、团队一员三、关于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么四、如何制造压力1、“SMART”原则2、目标管理（“MBO”）3、晋升与降级制度五、如何制造活力1、马斯洛需求理论2、新员工入职安排3、晨会如...

【课程大纲】一讲：营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员五项核心定位1、团队目标的达成者2、组织文化的传播者　3、公司管理的优化者4、持续成长的示范者5、员工成长的辅导者　案例：七年的老员工为何如今还在底层？二、营销管理人员五项修炼1、智——达成目标，善于找方法2、信——注重承诺，取信于团队3、仁——关爱下属，情感凝聚人4、勇——敢于担当，塑造精气神5、严—...

一、关于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造压力1、“SMART”原则2、销售目标管理（“MBO”）3、销售晋升与降级制度三、如何制造活力1、马斯洛需求理论2、新员工入职安排3、晨会如何开4、夕会如何开5、销售冠军评选6、各种奖励方案7、业余文化生活8、团队领导选拔9、销售精英培训师选拔10、培训工作

讲：营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员五项核心定位1、团队目标的达成者2、组织文化的传播者　3、公司管理的优化者4、持续成长的示范者5、员工成长的辅导者　案例：七年的老员工为何如今还在底层？二、营销管理人员五项修炼1、智——达成目标，善于找方法2、信——注重承诺，取信于团队3、仁——关爱下属，情感凝聚人4、勇——敢于担当，塑造精气神5、严——赏罚分明，团...

《团队管理的五大障碍》——助力企业管理者叱诧职场的必修课当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的五大障碍开启您的职场探索之旅，那么到底哪些障碍您已经通关了，哪些还在修炼中呢？接下来我们就一起检测一下，如下困扰是否还在困惑着您！...

《基于DISC性格色彩的团队管理》主讲：孙倩【课程背景】团队的本质是创造价值，达成价值的最好方法不是压迫员工，而是定向激励。人和人之间是有差异的，用同样的方法，对待不同的人，却想得到一样激励效果，是不可能的。应该是对不同的人，用不同的方法，才能得到一样好的激励效果。要想激励他人，就要了解他人。DISC行为风格解析，是最佳工具。我们可以解读TA的行为，深入了解...

《团队管理的五大障碍》——助力企业管理者叱诧职场的必修课【课程背景】当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的五大障碍开启您的职场探索之旅，那么到底哪些障碍您已经通关了，哪些还在修炼中呢？接下来我们就一起检测一下，如下困扰是否还...

《团队管理的五大障碍》——助力企业管理者叱诧职场的必修课当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的五大障碍开启您的职场探索之旅，那么到底哪些障碍您已经通关了，哪些还在修炼中呢？接下来我们就一起检测一下，如下困扰是否还在困惑着您！...

《团队管理的五大障碍》助力企业管理者叱诧职场的必修课主讲：孙倩老师【课程背景】当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的五大障碍开启您的职场探索之旅，那么到底哪些障碍您已经通关了，哪些还在修炼中呢？接下来我们就一起检测一下，如下...