模块4P薪酬体系设计一、战略、人力资源与4P薪酬设计1.1如何更有效地管理人力资源企业成功的两大关键如何提升人力资源回报率薪酬策略与人力资源战略1.2组织激励能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)薪酬理念4P模式，为岗位、市场、能力、绩效付薪练习：能力绩效矩阵薪酬分配方式薪酬管理的常见误区和挑战4P付薪模型解析与四定，以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩...

模块4P薪酬体系设计一、战略、人力资源与4P薪酬设计1.1如何更有效地管理人力资源-企业成功的两大关键-如何提升人力资源回报率-薪酬策略与人力资源战略1.2组织激励能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)-薪酬理念-4P模式，为岗位、市场、能力、绩效付薪练习：能力绩效矩阵-薪酬分配方式-薪酬管理的常见误区和挑战-4P付薪模型解析与四定，以岗定级、以战略定位、...

课程大纲：一、什么是“战略性绩效管理”？1.1绩效管理与绩效评估1.2战略性绩效管理的基本特征1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位1.4战略性绩效管理的三个组成部分案例讲解：某消费品企业绩效管理诊断二、战略性绩效管理体系设计“4D”模式之D1：——绩效目标（DesignBSC）2.1绩效管理循环-4D模式2.2KPI指标体系的开发流程：草拟KPI、检验KPI...

培训大纲：第1讲步入员工考核1考核，考什么2掌握员工的业绩3考察员工的个性分析：绩效管理与薪酬设计培训案例！解析：绩效管理与薪酬设计内训案例案例：绩效管理与薪酬设计课程案例分析！第2讲管理干部绩效考核1管理干部的素质要求2管理干部考核要点3企业家绩效考核4知名企业管理干部考核案例讨论：绩效管理与薪酬设计经典案例讨论分组：绩效管理与薪酬设计培训案例学习指南分析...

培训大纲：讲概论节绩效第二节战略性绩效管理第三节战略性绩效管理系统模型第二讲绩效管理工具节目标管理第二节标杆管理第三节关键绩效指标第四节平衡计分卡第三讲绩效计划节概述第二节绩效评价指标体系设计第三节评价周期决策第四节绩效计划的制定第四讲绩效监控节概述第二节领导风格与绩效辅导第三节绩效沟通第四节绩效信息的收集第五讲绩效评价节绩效评价的理论框架第二节绩效评价主体...

　　单元：为什么要进行绩效管理　　这样到了年底会不会有好的绩效？　　目标导向的思维　　游戏：回形针（游戏）　　案例：摸高试验　　绩效管理的意义　　绩效管理的核心内容　　绩效管理的主要用途　　绩效管理的框架　　企业绩效的两个维度　　工作实绩　　核心胜任力　　第二单元：目标管理的定义　　提高工作实绩的目标管理　　什么是目标管理？　　目标管理的四个共同要素　　目标...

　　生产绩效管理技能六项训练一：生产绩效概论　　1.生产主管的角色认知　　2.生产绩效与人事绩效的区别　　3.以“问题”为导向的绩效管理　　4.如何培养和强化全员的绩效意识　　生产绩效管理技能六项训练二：基于战略分析的战略KPI指标　　1.制造业战略绩效管理工具　　2.以问题为导向分解绩效指标　　3.品质、成本、交期KPI指标分解　　4.安全、效率、士气KP...

课程目标：1、如何提高人力资本的投资回报率？2、作为管理者,执掌高效管理的一把金钥匙3、在企业面临挑战时，建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧课程大纲一、什么是绩效管理？1.1绩效管理的概念什么是绩效？1.2战略性绩效管理系统的特征1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位1.4绩效管理循环绩效管理4D模式1.5绩效管理诊断如何通过四力分析显示企业是否经营健康？案...

课程名称：基于KPI的绩效管理体系课程介绍从国内外成功的人力资源管理实践来看，绩效管理是人力资源管理各个模块中最有价值也是最难操作成功的模块！本课程从绩效管理体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，剖析绩效管理成功的关键环节是什么，如何有效设计基于三级KPI的绩效管理体系。课程目标1.了解绩效体系的关键要...

《AI赋能绩效管理》主讲：陈禄老师【课程背景】绩效管理是企业经营管理的重要手段，但不少企业对绩效管理的认知和实践尚未成熟，通常会遇到以下问题：如何从公司的战略出发，系统科学的设计公司的绩效管理体系？如何设计绩效指标？如何分解指标？如何与员工进行正向积极的绩效沟通？AI作为高效率管理工具，如何在绩效管理中发挥作用，如何帮助解决前述问题？本课程从绩效管理的底层逻...

《战略视角下的绩效管理》驱动人才增值与组织效能提升主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其在当今竞争激烈的金融行业，广州南粤银行的可持续发展离不开卓越的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，当下多数企业都会面临...

《国企经理人契约化任期制下的KPI拆解与绩效管理实战特训营》主讲：张子斌老师【课程背景】在深化国企改革的大浪潮下，推行经理人契约化任期制是提升国企运营效率和市场竞争力的重要举措。经营业绩责任书作为这一制度的核心载体，其科学合理的KPI拆解直接关系到企业战略目标的落地和各级员工的工作导向。然而，目前众多国企在KPI拆解过程中面临诸多难题，如指标与战略脱节、分解...

《从技术到管理：科研团队绩效管理全流程实战》主讲：张子斌老师【课程背景】当前，科技型企业中层管理者，大多是从技术骨干转型而来，他们在员工管理上可能缺乏足够的经验，通常面临如下的挑战：考核指标设计过于量化，忽视了科研创新的周期特性绩效反馈形式化，缺乏有效的过程辅导技巧考核结果应用单一，未能充分激发团队的潜能此外，企业还需遵守《科研事业单位绩效考核指标优化指引》...

《战略导向的部门价值评估与绩效管理体系构建》主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。在当前激烈的市场竞争环境下，艾津集团作为行业的重要参与者，面临着不断提升管理水平和运营效率的挑战。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，目前企业在绩...

《战略导向的绩效管理体系构建与实战演练工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。鄂尔多斯集团作为多元化发展的民营企业，在当前市场竞争中需通过精细化绩效管理提升组织效能。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，当下多数企业都会面临...

《赋能创新成长驱动效能升级》国有企业绩效管理实战：法律风险防控与差异化考核设计主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。国有企业作为国家经济命脉的支柱产业，绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了国企当下关注...

《赋能创新成长驱动效能升级》非人力资源的绩效管理与激励主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。在企业快速发展的进程中，中层管理者作为公司战略落地与团队执行的关键枢纽，其管理能力直接影响企业运营效能。然而，当前存在...

《制造业绩效管理实战提升：从战略到落地的全流程优化》主讲：张子斌老师【课程背景】中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。在制造业转型升级的关键阶段，企业普遍面临绩效管理目标模糊、指标设计不科学、跨部门协同效...

《破解考核激励困局多维驱动协同发展》公司中高层管理团队绩效管理精进特训营主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。四川玖谊源粒子科技有限公司，作为一家以高端核医疗设备研发、生产、服务为一体的国家高新技术企业,在当前市场竞争中需通过精细化绩效管理提升组织效能。然而，公司在运营中，研发、生产等多部...

《基于“价值创造与价值评价”的绩效管理》主讲：张子斌老师【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下，传统“任务导向”或“流程导向”的绩效管理模式，已难以满足企业对组织效能提升和员工价值挖掘的需求。企业需要一种以“驱动组织与员工创造价值”为核心目标的绩效管理体系，来牵引资源分配、激励员工发展，实现个人价值、团队价值与组织战略价值的协同统一。为助力各单位人力资源部门...

《从指标到激励赋能战略落地》基于战略的绩效管理实战训练营主讲：张子斌老师【课程背景】当下市场竞争愈发激烈，技术迭代加速，供应链协同要求高，企业战略聚焦于技术创新、成本管控、供应链效率提升及客户满意度优化等方向。然而，多数企业的绩效管理面临诸多痛点：绩效指标与战略脱节，如技术部门仍以常规任务完成率为核心指标，未体现“技术创新”战略下的研发成果转化要求绩效考评流...

《激活组织效能赋能人才发展》企业效能优化、人才发展与绩效管理的系统性破局之道主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业面临内外部双重挑战：外部市场竞争加剧、不确定性提升，内部存在组织层级冗余、人才能力与战略脱节、绩效管理流于形式等问题，导致组织活力不足、增长乏力。本课程聚焦企业核心痛点，通过“组织效能-人才发展-绩效管理”三位一体的系统方法论，帮助企业管理者快速找...

《绩效管理体系构建与落地》主讲：张子斌老师【课程背景】随着行业竞争加剧，企业需要在服务质量、运营效率和成本控制方面持续提升。科学、高效的绩效管理体系，不仅能激发员工积极性，还能直接提升客户满意度和企业竞争力。然而，在实际工作中，许多企业面临绩效目标不清、考核流于形式、结果与激励脱节等问题。本课程将结合行业特点，帮助人力资源管理者掌握绩效管理的核心方法与落地技...

《从体系落地到问题解决》国企绩效管理实战与岗位价值评估主讲：张子斌老师【课程背景】在国企深化改革、追求高质量发展的当下，员工绩效考核与绩效目标制定是落实企业战略、激发员工活力的关键抓手。作为国企背景的会展企业，中层管理者与业务骨干在推动企业战略落地、激发团队效能中扮演关键角色。当前在绩效管理方面，可能存在目标分解与会展业务场景脱节、过程管理缺乏抓手、结果应用...

《激励导向的绩效管理与薪酬体系设计》主讲：张子斌老师【课程背景】绩效管理与薪酬体系是企业激励员工、提升绩效的核心工具。但多数企业存在绩效管理流于形式、薪酬缺乏竞争力与激励性的问题，导致员工动力不足、人才流失。【课程收益】学员能够掌握关键绩效指标（KPI）的设定方法，提升绩效反馈与面谈的技巧设计出具有竞争力的薪酬结构、宽带薪酬体系及中长期激励方案，充分激发员工...

《绩效驱动：从考核到持续沟通的绩效管理》主讲：张子斌老师【课程背景】制造业民企常面临“绩效仅停留在月底评分、低绩效员工改进难”的问题，各部门部长作为绩效执行核心，需跳出“考核工具”思维，掌握持续沟通、绩效辅导的方法，通过“STAR反馈”“艰难对话”等工具，提升团队绩效达成率，同时降低低绩效员工的管理内耗。本课程聚焦管理者通过绩效管理工具和绩效流程优化的方式，...

绩效赋能业务增长：绩效管理全流程实战主讲：张子斌老师【课程背景】在行业产品迭代加速、市场竞争加剧的背景下，绩效管理已成为激活组织活力、驱动业务增长的核心抓手。HRBP作为连接总部战略与业务单元的桥梁，其绩效管理能力直接影响战略落地效率与人才价值发挥。当前HRBP团队在实操中，普遍面临绩效指标与业务目标脱节、绩效过程管控流于形式、绩效面谈效果不佳、绩效结果应用...