高绩效团队激励与团队绩效管理

课程背景：

在当今激烈的市场竞争中，团队激励与绩效管理已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于员工激励和绩效管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队执行效率。

因此，系统地学习有关员工激励与绩效管理的知识和操作技能，将大大提高部门经理所领导团队的工作表现和执行力，进而提升部门管理效率和团队绩效，极大的提升公司整体经营效益。

各层级团队管理人员是下属员工的“第一人力资源”责任人，要将员工当作企业最宝贵的核心竞争力，不断地发挥员工的效益，对员工的有效激励和绩效管理负有不可推卸的责任；在有效地支持企业整体战略目标达成的同时，促进本部门的业务发展。科学管理，避免出现员工“加入因为公司，离开因为经理”的管理困境，使得公司的团队管理进入一个有序而有效的顺畅状态。

课程收益：

授课讲师潘臻老师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。

● 使参训学员系统提升员工激励能力，破解企业管理中的激励难问题

● 帮助学员掌握员工绩效管理与绩效辅导中的策略和方法

●帮助管理者走出困境与误区，提升团队凝聚力，塑造高效务实的团队管理行为风格

●辅导学员有效掌握团队管理的工具与方法，提高管理者因人施策的实用激励技术，提高管理者带团队水平

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：业务部门经理、团队经理、绩优主管、人力资源经理和具有人员管理职责的经理

课程方式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创等

课程大纲

引导教学：团队激励的系统认知三要素

第一讲 团队激励概论

一、VUCA时代中的团队激励的四大挑战

1. 团队中的脆弱性与执行中的无力感

2. 蓝海战略下的红海博弈——团队激励挑战面面观

3. 新生代引发的激励手段变革

案例解读：20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的？

二、团队激励中的黄金标准

1. 从堵到疏：管理重心的重大变迁

2. 从复杂到灵活：管理扁平化中的决策下沉与激励落地

3. 从指令到沟通：员工性格、员工成熟度与激励手段的平衡匹配

4. 从言传到身教：辅导激励在推进执行中的应用

案例研讨：老员工的激励

三、以人为本的激励艺术与团队氛围建设

1.激励的双因素理论

2.物质激励的特性

3.物质激励的手段、频度与公平性

4.非物质激励的个性化考量

5.如何做好激励后的传播效用

6.通过良好的团队氛围激励员工

7.管理者影响团队氛围的两个关键抓手

案例分享：离职的小葛

四、员工激励三板斧

1. 管理者的立场与任务

2. 员工激励的五个关键节点

3. 管理者进行员工激励的两个关键抓手

实操工具：员工行为激励内环模型

案例研讨：如何建立团队/部门内积极向上的组织文化氛围

第二讲：团队绩效管理

一、绩效管理实务操作

1. 绩效管理的目的、意义和流程

2. 绩效管理的计划阶段

1）如何分解和建立KPI指标

2）关注业务目标和能力目标

3）如何和员工达成一致的目标

3. 绩效管理的实施阶段

1）绩效管理中期跟进什么

2）如何进行绩效激励

3）不同类型员工的高效激励方法与技术

4）如何给予员工绩效辅导和反馈

工具演练：反馈文化建设表

工具演练：管理者四种绩效赋能对话

二、科学决策与绩效评估

1. 管理者决策背后的底层逻辑

工具演练：科学决策圈2.0

2. 如何评价不同备选方案的性价比

3. 最终决策的权重参考

互动研讨：决策中的感性与理性

4. 绩效评估和应用

1）绩效评估的方法和应用领域

2）从PDCA到PDSA

工具演练：四维复盘工作法