一、认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产管理的十项关键原则3、找准精益化管理的突破口4、实现精益生产管理的六个终极目标5、实施方案评估六准则6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析8、避免僵化的精益化管理9、成功辅导企业精益化管理亮点分析案例分析：对节约的认识分析视频:这就是精益生产二、5S管理，将根基打牢1、5S实施要领与作业技巧2、5S实...

精益生产十大工具培训方案序精益生产各主题授课1精益6S与目视化管理（精益生产的基础）2天2标准时间制定技术（精益生产的基础）1天3PMC－精益生产计划与物料控制（精益生产的神经系统）2天4TPM－全员设备管理与维护（精益生产智能智造的支柱）1天5设备与生产线快速切换-SMED1天6如何运用QCC解决质量问题1天7流程分析与改善2天8布局分析与改善9平衡分析与...

精益管理之“降本增效”培训方案【课程背景】今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外，不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开通过提高效率来降低成本或进行成本预算与控制。有关成本管理与控制的方法有很多，但是对于千万家中国制造型工厂来说，关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪？同时如何选择...

一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：《精益生产管理实战训练》2天课程简介——讲师：陈进华在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客...

很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《生产计划与物料管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。《生产计划与物料控制---PMC》序言：很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导...

中国式精益生产落地实践课程背景：目前生产型企业几种常见的浪费有：1.库存及等待的浪费：等待就是闲着没事，等着上工序产品的来临，这种浪费是无庸置疑的。而会造成等待的原因通常有:安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑品质不良等.在制品库存是制造过多或堆货过多，在NPS中则被视为最大的浪费。2.搬运的浪费：搬运是一种无效的动作。搬运的浪费若分解开来，又包含倒流﹑堆积﹑移动等浪...

精益生产体系的搭建与实施RRrr精益生产系列课程课程概述本课程时长为2天。在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：•小批量多品种•更短的、更准确的交货期•满足常常发生的设计变更与订单变更•更低的价格、更好的品质•精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益...

一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：《精益生产实战演练》2日课程简介——讲师：陈进华在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向...

一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：《精益生产管理实战训练》2日课程简介——讲师：陈进华在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客...

《精益生产实战演练》2日——讲师：陈进华在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种更短的、更准确的交货期满足常常发生的设计变更与订单变更更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：◆实现最赚钱的工厂现场◆灵...

精益生产计划与物料控制（2天）一、PMC概论1.PMC的含义2.PMC在企业的地位与重要性分析二、如何制定精益生产计划1.精益生产计划与传统的区别在哪？2.精益生产计划的种类3.精益生产计划的特性4.组装生产计划制定方法※推动与拉动计划剖析※组装计划制订原则※制定组装计划5步法※案例剖析产能分析技巧※生产提前期计算方法与案例分享※经典案例剖析组装计划制订的核...

一、工业4.0认知n从工业1.0到工业4.0n工业4.0的提出背景n工业4.0的两大主题n基于物联网和服务互联网的智慧工厂架构n基于云安全网络的智慧工厂流程n面向服务的智慧工厂系统布局二、精益生产流程再造n精益生产在工业4.0过程的地位与意义n生产方式变革历程n精益生产系统构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n精益浪费的认知和识别n实现精...

一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．精益生产概论4．实现精益生产五项原则5．推行精益生产的指导思想与常用工具※精益生产模拟演练二、精益改善地图---价值流程图1．价值流程图精益管理中的作用2．绘制价值流程图的方法与技巧3．价值流图使用与分析方法三、精益改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分...

一、如何构建企业新核心竞争力n生物进化法则n制造业中心的转移n企业经营的三种境界与精益管理n企业新核心竞争力n农业文明与工业文明转变中的精益管理路径n管理提升的误区n各种生产管理技术的比较n精益型企业的构建二、精益生产管理的核心n精益生产发展n精益生产系统构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n传统生产与精益生产方式n精益浪费的认知n精益倡...

周：精益系统培训¨构建企业新核心竞争力2h¨精益改善思维训练1h¨精益概论3h¨精益价值与浪费分析3h¨VSM价值流图分析18h¨精益导师/黒带体系3h第二周：精益系统培训¨精益JIT创造连续流12h¨精益沙盘演练3h¨IE基础改善技术3h¨精益工厂布局与单元设计2h¨精益工厂物流与配送12h¨看板拉动技术3h¨精益PMC计划与物控6h第三周：精益系统培训¨...

一、精益实施策略一：高层精益认知n没有失败的精益生产，只有失败的老板n怎样正确理解管理的实质n管理的需求层次n案例分享：500强精益导入，可以借鉴的切身经历分享n精益变革，领导班子的信念和决心关是键n失败的一般原因：精益实践之“八戒”二、精益实施策略二：精益规划管理n精益导入策略n精益管理与企业战略的配合n如何建立企业的精益远景、使命与规划n案例分享：某冰箱...

一、精益思想、理念及工具概述n生产方式变革历程n精益生产系统构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n精益浪费的认知和识别n实现精益节拍管理(TaktTime)n创建连续流生产模式(FlowProduction)n建立柔性的精益单元布局(CellProduction)n导入拉动式生产(PullProduction)n应用看板管理技术（Kanb...

一、破冰：团队建设二、构建企业新核心竞争力n生物进化法则n企业经营的境界n企业新核心竞争力n农业文明与工业文明转变n管理提升的误区n各种生产管理技术的比较n精益型企业的构建三、精益概论n工业生产方式发展里程碑n精益生产的起源及发展n影片欣赏n精益生产之含义n精益生产系统构成n精益生产的基本思想n精益生产的原则n精益生产的核心四、认识浪费n价值分析n关注于价值...

课程内容纲要一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※精益生产模拟演练4．精益生产概论5．实现精益生产五项原则6．推行精益生产的指导思想与常用工具二、精益现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※精益生产模拟演练三、精益改善地图--...

PMC概论1.PMC的含义2.PMC在企业的地位与重要性分析二、如何制定精益生产计划1.精益生产计划与传统的区别在哪？2.精益生产计划的种类3.精益生产计划的特性4.组装生产计划制定方法※推动与拉动计划剖析※组装计划制订原则※制定组装计划5步法※案例剖析产能分析技巧※生产提前期计算方法与案例分享※经典案例剖析组装计划制订的核心要点5.零部件生产计划制定方法※...

一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※精益生产模拟演练4．精益生产概论5．实现精益生产五项原则6．推行精益生产的指导思想与常用工具二、精益现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※精益生产模拟演练三、精益改善地图---价值流程图...

精益生产（丰田模式）【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新...

精益生产之现场管理（专业训练）顾问导师：丁立明,(工业系统效率项目专业顾问)W010||【现场，品质第一，效率至上，安全保障】||培训简介|现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等||：|，高效/系统次序平衡。|||现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理|||/顺畅/|||无误，制程优...

精益生产5天突破法：精益样板线打造实战培训【课程背景】当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨，但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。现场改善如果做不好，企业在竞争中就失去了制高点。随着科学技术的发展，人们对产品的...

《精益生产管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，...

《精益生产和人力资源管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，...

《精益生产战略思维训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂，台湾精星电子，万力公司，以及辅导的公司等公司，通过实际改善，IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，【课程对象】：企业中高层干...

《精益生产管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，...

中高层精益管理特训营精益生产-工厂全面成本降低【课程背景】通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作...

现代企业管理精益生产培训班【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。从2013年4月德国提出工业4.0...

精益生产培训-快速换模SMED【课程背景】传统换模活动存在的问题：在机台停机后物料才开始移动机台准备运行时才发现缺陷和缺少的配件机台开动后，才发现不良的加工，夹具设定和仪器设定缺少标准化的安装和调整流程和技术要求SMED在50年代初期起源于日本；由ShigeoShingo（新乡重夫）在丰田企业发展起来，Single的意思是小于10分钟（Minute）；最初使...

精益生产与智能制造【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。从2013年4月德国提出工业4.0开始，智...

精益生产-工厂全面成本降低【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，实现开发端源头成本降低；...

动车维保公司精益生产管理【课程背景】现代企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。从2013年4月德国提出工业4.0开始，...

《提质降本：精益生产训练工作坊》主讲：杨小林老师【课程背景】如何系统认识精益生产、全面建立精益生产的管理理念，以作为后续工作的有益指导？如何通过精益生产，有效管理过程质量，以减少制造不良的浪费？如何通过精益生产，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本课程源自世界500强著名跨国集团公司的精益生产管理实践，又随本人在担任民营集团公司总经理数年期间的大力改造...

供应链管理与精益生产让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：赵颖博士【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人...

《精益生产培训》主讲：李启春【课程背景】：精益生产是是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的精益生产制造方式的创造者，一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。精益生产方式作为一种在多品种小批量混合生产条件下，高质量、低消耗、准交期地进行生产的方式，是在...

《精益生产系列之单元化生产培训》主讲：宋志军【课程背景】：现在的市场是一个瞬息万变的市场，产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势，短交期已经成为企业的核心竞争力；单元生产是指的单件流的生产，在单件流的生产模式下，制造周期最短，在制品最少，可以实现用最少的面积、人数和时间生产最多的产品这一简单的精益生产目标，同时减少批量生产导致的大量在制品堆积、品质异常...

《精益生产与自动化》主讲：宋志军【课程背景】：来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是，温州大量的民间资本（含不少“知名品牌制造业企业”）,正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级”声中纷纷抛弃主业,加入到资本运作的队伍里来。而尚在坚守主业的民营企业则步履维艰，人心...

精益生产管理落地路径与实践特训班企业（降成本、提效益）必修之课主讲：宋志军【课程背景】：“精益”概念的提出虽然缘起于精益生产方式，但是通过近30年的发展与变革，精益生产管理早已经被世界级管理水平一流的企业不断改进和提升，早已经从生产制造层面拓展到整个企业层面，并且精益思想成为了企业的核心价值观。企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实...

《TPS精益生产实施与现代IE技术应用》制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军（精益生产、IE工业工程、成本控制、SMED等实战讲师）【课程背景】：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）...

《精益生产理论与实战蜕变提升实务》——讲师：刘名发老师传统的精益生产培训讲零库存？——世界有哪家企业真正做到了零库存？讲JIT？——在中国有哪家企业又能真正做到了JIT？我们的精益生产培训：不讲虚的，不讲没有用的！一切从老师亲自主导的案例讲起，边分析，边学习，边看图和视频，让学员快速学会，快速体味到精益生产和精髓！学员回去马上就能用，简单而实用！看得懂，学得...

精益生产管理实战训练讲师：刘名发【课程背景】一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，打破传统生产思维方式的培训：今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚...

精益生产运营模式课程背景：随着企业的高速发展，许多企业年营业额由过去300万增加到6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，中国制造业面临着比以往更多的是来自低成本、短周期和高品质等方面的压力。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，我们应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上您还有哪些迷茫？为解决当前的困境，很多企业开...

《精益生产》系列课程大纲（4DAYS）主讲：许忠宁课程背景精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲...

培训课题：精益生产JIT课程对象：董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。培训时间：（具体时间待定）课程简介：精益生产是世界上最成功的生产效率管理方法，其核心是通过持续改善消除企业运作的过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户的完美服务，应用先进的看板管理系...

精益生产计划、排产与物料管理控制培训顾问：顾闻知培训时间:2天6小时=12小时培训受用了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力提高物控交货能力,仓库库存控制能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资...

实战精益生产实务课程介绍：精益管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精...

精益生产管理之5S/6S管理推行实务【课程大纲】第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案例：海尔6S管理大脚印6、实战案例：①某美资企业如何通过推进5S管理，削减500万库存②某民营企业，如何通过推进6S...

《精益生产管理实战培训》课程大纲――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主讲讲师：赵继红老师课程安排：6天36课时―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――课堂破冰：授课现场气氛调控第一章：精益生产管理之JIT设备管理一、TPM概论；二、设备的6大LOSS；三、自主保全概论；四、自主保全...