精益生产管理策略与规划（内训）

**单元、 精益思想

一、 精益思想

Ì 识别价值

Ì 识别价值流

Ì 流动

Ì 拉动

Ì 尽善尽美

Ì 从离散到精益

Ì 离散工厂布置

Ì 产线别的一个流

Ì 从二(个)流到一(个)流

二、 七大浪费

Ì 制造过多（早）的浪费

Ì 库存的浪费

Ì 等待的浪费

Ì 搬运的浪费

Ì 加工的浪费

Ì 动作的浪费

Ì 不良品的浪费

Ì 消除七大浪费的步骤与顺序

三、 精益生产的门槛

Ì 高品质

Ì 高设备可靠度

四、 制造周期效能(OEE)

Ì 时间稼动率

Ì 性能稼动率

Ì 一次良品率

第二单元、 限制理论(TOC)

一、 当丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC: 丰田的头号问题就是太强调局部效益

二、 聚焦五步骤

三、 DBR/SDBR的模型

四、 瓶颈与非瓶颈的管理方式

Ì 以重局优化为导向

Ì 瓶颈的管理的方法与重点

Ì 非瓶的管理的方法与重点

Ì 以ROI=(△T-△OE)÷△决定改善项目

五、 以缓冲状态取代生产看板

第三单元、 产线平衡

一、 生产线平衡

二、 U型生产线平衡

三、 精益产线布置

四、 产线平衡后产出不如预期的原因

Ì 工序的相依关系

Ì 统计波动

第四单元、 推动精益生产的策略_TLS

一、 TOC、LEAN与6Sigma的关系

二、 以限制理论SDBR为火车头，让公司奔跑起来

Ì 从离散到精益的步骤

Ì TOC、LEAN与6Sigma的协作、合作无间

三、 以价值流图规划精益之路及里程碑

Ì 以OEE提升瓶颈的产能

Ì 以OEE降低非瓶颈的保护产能

Ì 价值流图逐步解说：如何设定精益生产路线图与理程碑