精益价值流程图分析与利润创造

课程大纲：

第一讲、精益生产方式介绍：

1、  精益的起源

2、  精益意味着时间和速度

3、  丰田汽车(TPS)与精益生产

4、  精益生产方式的核心思想

第二讲、精益生产与价值流剖析：

1、  价值流与价值流图

2、  制造企业的7大浪费

3、  识别客户增值与非增值（CVA & NVA）

4、  第八大浪费解析

5、  利用价值流图过程分析介绍

第三讲、现状价值流图状态价值分析：

1、      确定产品系列

2、      价值流级别确定及标准图标

3、      价值流过程块设计

4、      画设计流、物流、信息流

5、      数据收集与前置时间（LT）计算

6、      现况价值流图示(模拟与实际应用)

第四讲、数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序

1、      数据的重要性分析

2、    价值流图示过程中的数据应用

3、    Takt时间、运行时间解析

4、    设置时间、开机时间解析

5、    批量、报废率等解析

6、    模拟与实际应用

第五讲、现状价值流图解析

1、    改善的方向识别

2、    价值流精益

3、    改善目标确定

4、    没有浪费的精益过程

5、    未来价值流图示(模拟与实际应用)

第六讲、价值流应用工具介绍

1、  节拍管理与平衡生产

2、  均衡生产制造

3、  拉动生产系统

4、  持续改善(Kaizen)

第七讲、价值流的具体应用：过程改善

1、  过程未来状态价值流确定

2、  实施价值流改善的步骤

3、  价值流实施计划

4、  管理层在价值流改善中的任务

5、  价值流图析工具应用六项原则

第八讲、价值流图析工具应用演练：

《精益诊所》演义企业价值流分析的奥秘