精益人效—企业人效提升方案导出项目Q&A

《精益人效-企业人效提升方案解决项目》问题答疑

Q：精益人效与市场上老师们讲授的人效的课程和咨询项目有什么不同？

A：经营人效是企业人效提升的系统性来总体设计和培训与咨询项目，而非从企业的某一个点去阐述人效的管理（例如《从薪酬管理看如何提升人效》《人力资源管控与人效提升》等）。课程及项目是由张子斌老师创立的人效提升TOP模型作为理论基础，即它从影响企业人效的三个维度:生产工具（Tools)-生产关系（Organization）-生产力（People）作为分析和提升的方向，系统的落地企业人效提升的全过程，实操性、系统性、落地性强。

Q：精益人效的项目是否适合所有的企业？

A：相对于企业的性质（国企或者民企），精益人效项目跟关注的是企业的人员规模，以及企业的人员成本占比两个因素，一般人员规模在300人以上，人员成本占总成本的比重40%以上，这两个因素满足其一，在人效研究方面，具有显性的效果。当然，如果中小型企业不满足上述条件，但是企业人效的关注度很高，我们也可以提供服务。

Q：精益人效的项目，对于企业的人效提升有哪些重要意义？

A：针对市场上形形色色的人效，降本增效的培训或者课程，精益人效更加聚焦，更加落地和实操，我们从企业运营系统的角度，提出了提升人效的组合拳；

一是帮助企业成立人效提升的项目专班，解决了项目的领导和协调的问题，而不是像很多企业把人效的问题，跑给力人力资源部去解决，反而不能落地的困局；

二是有系统的行业对标分析和企业人效诊断，能够客观公正的看到企业在人效方面的问题，以及处于行业的位置，能够针对企业的人效提升做到有据可依，为达成共识提供数据基础；

三是系统话的培训和成果导出：我们通过两个阶段的线下培训，一是统一思想的人效理论知识宣贯培训，二是针对人效问题的共创工作坊的行动计划培训，能够由老师引领下，输出提升人效的针对性的行动方案。

四是方案编制和提交，针对调研、分析、诊断、培训、导出五个阶段，输出具有可操作性的企业人效提升方案，赋能企业在人效方面的能力提升。

Q：精益人效的项目适合什么行业或者企业？

A：从企业性质来说，无论是国企还是民企，只要在人效方面有问题都适合，尤其提到的两个指标，人员规模300人以上，人员成本占总成本40%以上作为参考；

从行业构成来说，适合于劳动密集型或者人力集中度高的行业，如制造业（电器、汽车、电子产品等）、能源行业（化工、矿产、石油、煤炭等）、金融行业（银行、保险、证券、基金等）、零售行业、连锁行业（眼镜、珠宝、服装）以及服务行业等；同时针对一些科技型企业，如果人效没有达到行业水平，存在问题的企业，也是适合的。