《采购成本的有效协同控制方法》

《采购成本的有效协同控制方法》

影响采购成本的不只是价格

主讲：周小明

【课程背景】

对于制造型企业，降低采购成本将会给企业带来更高的利润和竞争力，但是在与供应商的实际业务交往中，我们既要质量，交付又要价格与发展。而价格成本问题却只交给了采购部。实践证明，采购降本与供应商管理只靠采购部一个部门是无法达成的。必须系统设计降本方案；研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识，通力合作，消除浪费与内耗，跨部门协作降本，持续优化供应商队伍，助力企业战略目标实现，本次培训结合世界500强企业采购降本案例，在策略、方案与实操上给出系统的方法与实战技能，让采购职能从“成本中心”转为企业的“利润中心”。

【课程收益】

此课程总结了世界500强头部企业的降本管理经验与案例，你将学到

供应链管理中哪些方面影响了采购成本

我们该如何行动并创造效益

采购成本模型

成本优化项目输出

【课程特色】

以头部知名企业实际降本项目为参考，总结实战经验与方法。有理论，有经验，有案例，有工具。

【课程对象】

销售、研发、采购、质量、技术、项目总监经理及以下员工。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

影响采购成本的因素有哪些

原材料成本

人工成本

运输成本

税务成本

管理成本

企业内部的隐形成本

如何从研发部门要效益

改变材料

改变尺寸

改变精度

过渡管理

过渡设计

过渡检验

供应商端的采购成本分析

供应商的精益管理

供应商端的库存浪费

采购降价与谈判

物流中的采购成本

采购途径：

地理位置

标准品的采购途径

运输优化

地理位置

运输模式

采购模式优化

模块化采购

外协采购

采购效率提升