全员生产管理，从入门到卓越

  《TPM全员生产管理，从入门到卓越》
一、【课程前言】

 本课程结合本人多年在世界五百强外资企业，央企生产一线从事TPM全员生产管理的丰

 富经验，指导企业开展全员生产管理，从入门到卓越。
二、【课程目标】

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 本课程定位为学员提供一个系统实用的TPM推行手册，相信通过本课程中的各种实战经

 验分享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。

 。
三、【课程收益】

 在课程结束时，学员将能够：

 ☆ 明确：深刻理解“TPM全员管理”的意义。

 ☆ 认同：生产管理是全员参与的，才能打造世界卓越企业。

 ☆ 理解：TPM系统话理论体系

 ☆ 掌握：灵活运用TPM知识技能，各种工具解决现场实际问题

 ☆

 行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容及自身工作进行梳理与反

 思。
四、【课程时间及对象】：

 ☆ 课程时间为2天（12小时），面向对象为授课对象： 主管、经理、储备干部等。
五、【培训形式】
教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、【课程大纲】



 第一天

 模块1：TPM介绍与活动展开

 ☆ TPM定义与背景；

 ☆ TPM活动体系；

 ☆ TPM活动推行步骤；

 ☆ 相关TPM活动改善损失的方法（案例）；

 ☆ TPM活动展开；

 模块2：TPM八大支柱之一：个别改善

  ☆ 个别改善活动的概念；

 ☆全面损失的把握；

 ☆瓶颈工序分析；

 ☆示范机总和效率及七大损失调查；

 ☆ 示范装配线的改善推行；

 ☆项目成立并实施状况追踪；

 ☆个别改善的形态层别；

 ☆个别改善的方法；

 模块3：TPM八大支柱之二：自主保全

  ☆ 自主保全的基本概念；

  ☆ 自主保全的展开；

 模块4：TPM八大支柱之三：计划保全

 ☆保养人员参与的设备保全活动；

 ☆ 保养体制（案例）；

 ☆计划保全活动的基本观念体系；

 ☆ 计划保全方针，目标及主计划；

 ☆设备等级区分评价；

 ☆保养活动分类说明；

 ☆零故障7步骤展开；

 ☆ 设备管理系统的建立与实施（案例）；

 ☆备件成本管理；

 模块5：TPM八大支柱之四：品质保全

 ☆ 生产活动品质体系；

 ☆ 品质保全体系；

 ☆ 品质保全改善方法；

第二天

 模块6：TPM八大支柱之五：开发管理


 ☆开发管理概论；



 ☆MP设计的概念；



 模块7：TPM八大支柱之六：间接部门效率化



  ☆ TPM在间接部门中的必要性；



  ☆ 间接部门推行TPM的方法；



  ☆ 对间接部门推行TPM的方法；



  ☆ 自主保全实施；



  ☆ 改善个别业务的方法；



 模块8：TPM八大支柱之七：安全、卫生、环境



  ☆ 具体的安全活动推展方法；



  ☆ 安全零灾害的达成系统；



  ☆ 在自主保全上的安全活动；



  ☆ 新设备的安全事前评价与工程对策；


 模块9： TPM八大支柱之八项：教育训练

 ☆ 人力资源-教育训练总论；

 ☆ 多能工训练规划；

 ☆ 自主保全教育训练；

 ☆ 保全技能人才训练；

 模块10：TPM方针、目标、计划、组织、评价指标

  ☆ 建立部门共识；

  ☆ 方针展开；

  ☆ TPM主计划；

  ☆ TPM推进组织与运作；

  ☆ TPM评价指标。