课程大纲：导语：l企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低；原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；采购、销售、生产等部门各自为战，不能相互协调配合；缺乏成本数据（报表...

讲：生产流程与计划管理生产流程管理的目的流程与附加值生产流程优化与流程梳理方法流程管理常见问题生产计划管理的主要内容生产计划的任务n保证交货日期与生产量；n维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；n作为物料采购的基准依据；n将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；n对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。生产计划的种类生产途程计划和内容生产能力与...

讲生产的精细化管理1、生产的六大要素和六大目标2、生产管理的九个化3、现场生产管理关注的八个率4、现场管理的“三现主义”5、生产精细化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM第二讲企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、成本、利润和成本压缩的关系3、生产成本分析方法和意义4、企业成本管理模式-目标成本管理模式-标准成本管理模式第三讲成本...

课程大纲：讲：企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式l目标成本管理模式l标准成本管理模式第二讲：成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费l认识浪费l成本分析数字化、公开化l成本定额管理l成本考核与制度化管理2...

课程大纲：讲：生产流程与计划管理1.生产流程管理的目的2.流程与附加值3.生产流程优化与流程梳理方法4.流程管理常见问题5.生产计划管理的主要内容6.生产计划的任务n保证交货日期与生产量；n维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；n作为物料采购的基准依据；n将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；n对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。7.生产...

一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性-安全与生产的矛盾关系-正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识2、劳动保护与劳动合同基本知识3、企业从业人员安全生产的权利和义务（三）企业安全管理常见问题和误区1...

讲：生产流程与计划管理-生产流程管理的目的-流程与附加值-生产流程优化与流程梳理方法-流程管理常见问题-生产计划管理的主要内容-生产计划的任务-保证交货日期与生产量；-维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；-作为物料采购的基准依据；-将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；-对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。-生产计划的种类-生产途程计划...

　　、厂家为什么需要经销商？　　渠道借用　　资金安全　　作业成本　　二、厂家的分类及对经销商的选择　　厂家的各种分类　　产品的发展阶段　　经销商的类型　　如何选择经销商　　团队式开发方案　　投资型经销商的开发　　经销商开发的前期工作　　三、厂家为什么要管理经销商　　企业的稳定　　产品的消化　　市场费用的使用　　资源分摊　　控制竞争者　　业务人员的内忧外患　　...

一、厂家为什么需要经销商？渠道借用资金安全作业成本二、厂家的分类及对经销商的选择厂家的各种分类产品的发展阶段经销商的类型如何选择经销商团队式开发方案投资型经销商的开发经销商开发的前期工作三、厂家为什么要管理经销商企业的稳定产品的消化市场费用的使用资源分摊控制竞争者业务人员的内忧外患四、厂家如何管理经销商设立课题管理制度建立经销商标准产品管理供应链管理资产安全...

-1123950-230505守正创新砥砺前行守正创新砥砺前行-869950-889000加快发展新质生产力扎实推进高质量发展19685155575主讲老师：蔡晓清【课程简介】新质生产力作为先进生产力的具体体现形式，是马克思主义生产力理论的中国创新和实践，是科技创新交叉融合突破所产生的根本性成果。其“新”主要体现在新技术、新模式、新产业、新业态、新领域、新赛...

-1123950-230505守正创新砥砺前行守正创新砥砺前行-869950-889000发展战略性新兴产业加快形成新质生产力19685155575主讲老师：蔡晓清【课程简介】新质生产力作为先进生产力的具体体现形式，是马克思主义生产力理论的中国创新和实践，是科技创新交叉融合突破所产生的根本性成果。其“新”主要体现在新技术、新模式、新产业、新业态、新领域、新赛...

-1531620-198120齐振宏教授2026年智能制造权威解读开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型齐振宏教授2026年智能制造权威解读开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型-1056005-297180课程背景人工智能（AI）、新质生产力、工业互联网成为时代热议话题。与以往相比，新质生产力是第一次写入政府工作报告，人工智能在政府工作报告中的重要性显...

《水利水电工程生产安全重大事故隐患判定导则》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水利水电工程安全生产正面临三重致命隐患：一是隐患判定“凭感觉”，面对复杂施工现场，哪些是重大隐患、哪些是一般问题，缺乏统一判定标准，直接判定法与综合判定法应用混乱，该停工整改的未停工，不该停工的反被叫停；二是判定清单“对不上”，水利工程建设项目与运行管理两类判定清单条款解读不清，高边...

《水电站、抽水蓄能永久成套机电设备的机电采购专项培训》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水电站及抽水蓄能电站机电设备采购正面临三重深层困境：一是采购计划“拍脑袋”，设备选型与电站建设进度脱节，技术参数模糊、交货期安排混乱，导致设备到场等施工或施工等设备的“双输”局面；二是供应商选择“看表面”，重价格轻能力、重资质轻业绩，实地考察流于形式，主变压器、水轮发电机组...

行有所止——国企采购实务课程背景：企业采购是企业生产、经营活动的重要环节，是企业经营管理必不可少的工作，我国国有企业的资金来源属于国有资金，采购工作必须遵守法律法规。但企业本身又要追求营利性，采购除了“降本增效”，还应“创造价值”；这个客观存在的两重属性，给资金的管理带来困难。如何处理好“合规”与“效率”之间的矛盾，是国有企业采购部门面临的做大困惑。近年来，...

精益生产课程背景：精益生产是是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的精益生产制造方式的创造者，一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。精益生产方式作为一种在多品种小批量混合生产条件下，高质量、低消耗、准交期地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。...

班组安全生产管理实务课程背景：班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平...

现场生产安全管理——班组安全建设之7931模型课程背景：为什么中国企业比较短命？知名企业长寿的秘诀在哪里？为什么您的员工积极性不高，做事缺乏主动，不理解老板的良苦用心？为什么有些企业一辈子也成长不了、成功不了？您所在企业是否存在职能错位：老板像“姚明”，疲于奔命；员工像球迷，评头论足；上下心不齐，都在干着急？中国作为制造业大国，正在向智造强国迈进，国家在逐步...

《生产系列课程套课大纲》(现场管理、安全生产、班组长培训)【课程背景】《现场管理》：现场管理是企业及企业管理管理重要的一项内容，是衡量企业管理水平高低的一面镜子。企业流程、产品质量、生产成本、安全管理、客户维护等无一不与现场管理相关，因此，它是考量企业未来走多远的重要指标。《安全生产》：生产必须安全，安全才能生产。安全，与人的生命息息相关，与企业发展息息相关...

《中国式精益生产：精细化生产管理系统打造》课程背景：陶老师带领团队走过了近500家各类型企业，发现企业不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现他们有以下共性：天天加班>不能交货计划不少>出货不准累得要命>工资不高机器不停>成本不低口号不少>执行不多天天精益>浪费不少说话声大>业绩声小会议...

《生产计划与物料控制》课程背景：当前很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求...

《精益生产之价值流VSM应用》课程背景：精益生产在很多企业没有实际效果，通过咨询我们发现，中国所谓的精益生产，就是在做工序优化的“伪精益”！为了让大家对精益生产有个完整的认识，我们推出精益生产工具>价值流管理，就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合，并深入了解其中的价值所在，分清其中的正能量与负能量，尽一切可能让有价值的工作多做，标准高效地做；让...

银行精益服务之做最好的柜员课程背景：在当今金融业风云变化、机遇和挑战并存的关键节点上，如何用精益理念去平衡客户的个性化需求与银行的标准化服务以及成本控制，是银行业金融服务转型与创新中所面临的共同课题。当银行与银行、银行与非银行金融机构之间的竞争越来越激烈时，争存款、争优质客户、争业务等此起彼伏。银行要提高竞争力，必然对员工提出更高的要求，从文凭到业绩、从专业...

银行精益服务管理与营销课程背景：精益服务将主导快速、简捷经济时代。快速、简捷的经济时代也是服务精益化的时代。服务是在认识和适应客户需求规律基础上的价值创造活动,精益服务就是要在可控的成本下，主动、精准、便捷地为客户提供更有价值的服务。银行业的精益服务理当如此。课程收益：1．培养学员把柜员作为事业的起点；2．通过气质提升，把魅力形象印在客户脑海；3．掌握服务沟...

银行精益服务之做最好的大堂经理课程背景：在当今金融业风云变化、机遇和挑战并存的关键节点上，如何用精益理念去平衡客户的个性化需求与银行的标准化服务以及成本控制，是银行业金融服务转型与创新中所面临的共同课题。当银行与银行、银行与非银行金融机构之间的竞争越来越激烈时，争存款、争优质客户、争业务等此起彼伏。银行要提高竞争力，必然对员工提出更高的要求，从文凭到业绩、从...

银行精益服务之做最好的大堂经理课程背景：在当今金融业风云变化、机遇和挑战并存的关键节点上，如何用精益理念去平衡客户的个性化需求与银行的标准化服务以及成本控制，是银行业金融服务转型与创新中所面临的共同课题。当银行与银行、银行与非银行金融机构之间的竞争越来越激烈时，争存款、争优质客户、争业务等此起彼伏。银行要提高竞争力，必然对员工提出更高的要求，从文凭到业绩、从...

银行精益服务之做最好的柜员课程背景：在当今金融业风云变化、机遇和挑战并存的关键节点上，如何用精益理念去平衡客户的个性化需求与银行的标准化服务以及成本控制，是银行业金融服务转型与创新中所面临的共同课题。当银行与银行、银行与非银行金融机构之间的竞争越来越激烈时，争存款、争优质客户、争业务等此起彼伏。银行要提高竞争力，必然对员工提出更高的要求，从文凭到业绩、从专业...

银行精益服务管理与营销课程背景：精益服务将主导快速、简捷经济时代。快速、简捷的经济时代也是服务精益化的时代。服务是在认识和适应客户需求规律基础上的价值创造活动,精益服务就是要在可控的成本下，主动、精准、便捷地为客户提供更有价值的服务。银行业的精益服务理当如此。课程收益：1．培养学员把柜员作为事业的起点；2．通过气质提升，把魅力形象印在客户脑海；3．掌握服务沟...

部分现场管理与班组长（1.5天第二课共2天，12小时）ò现场管理的重要性ò何为现场？ò如何做好班组长（车间主任）ò一、生产车间主任及班组长现状ò二、管理层次ò三、角色定位ò四、职业准则ò五、如何做好下属ò六、如何对待上级的批评ò七、合格班组长（主任）的基本要求ò现场管理的内容ò现场管理的基本原则ò现场管理的主要任务ò车间班组团队建设要点ò如何管理好现场ò现场...

【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山（立法背景）2018年典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于...

【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山我国安全生产之“痛”重大事故分析事故图片、视频呈现《安全生产法》出台背景《安全生产法》的发展历程2002年发布实施第一版2014年发布实施第二版2021年发布实施第三版我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”总书记论安全六大要点强化红线意识，实施安全发展战略抓紧建立健全安全生产...

【课程大纲】第一讲  新《安全生产法》解读2022年安全生产月主题遵守安全生产法 当好第一责任人银行安全事故案例我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”总书记论安全安全管理四个层次层次一：经验管理层次二：制度管理层次三：风险管理层次四：文化管理《安全生产法》的重大作用重特大事故从2001年到2020年下降88.6...

〖课程背景〗目前一些企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：缺乏全面、全员、全过程的成...

一、课程名称：《行有所止——国企采购实务》二、课程背景：企业采购是企业生产、经营活动的重要环节，是企业经营管理必不可少的工作，我国国有企业的资金来源属于国有资金，采购工作必须遵守法律法规，但企业本身又要追求营利性，采购除了“降本增效”，还应“创造价值”；这个客观存在的两重属性给国有资金的管理带来困难.如何处理好“合规”与“效率”之间的矛盾，是国有企业采购部门...

课程背景：招标采购是政府机关、事业单位和国有企业经营管理必不可少的工作近年来，招投标领域腐败问题和经济违法犯罪活动频发，如何依法合规开展招标活动一成为监管机构和企事业单位自身迫切需要解决的现实难题；企业的主要负责人和招标采购人员应该提高合规意识和廉洁思想，掌握最新招投标形势和发展方向，掌握最新法律条文和政策精神，提升实际招标采购和合同谈判工作能力和风险防范意...

说明：本课程主要讲解“技巧”客户如能提供实际招标文件或案例，效果更好！第一讲 招投标相关法规讲解一、提高对国企采购的认识国企采购的性质：企业经营活动中的重要环节，也是风险易发的关键环节。国企采购的特点：商业性和公益性、公平和效率国企采购基本原则：公开、公正、公平；采取招标方式进行国企采购突出问题：缺乏适用的法律法规国企采购内容：项目采购和运营采购金融企业信息...

课程背景：工作现场输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动性越来越大的时代，如何保证我们的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保持？如何让工作业绩实现一致化……，必须有一种规范，让企业最优秀的作业模式保留下来，为企业的持续发展奠定基础，工艺标准化是达到这一效果的有效方法，更是管理系统良好运行的基石。工艺标准化就是让产品或服务从初期（...

课程背景                                        陶老师每年走访上百家各种企业，研究发现：90以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60，销售预测总是没有可参考性，定制化、个性化订单（如机械设备类）越来越多（即多品种小批量，简称多种小批）订单越来越多，让管理难度倍增，传统生产组织模式不堪应对。管理者经常陷入材料进...

课程背景：大数据分析发现：当前企业广泛存在客户需求定制化、个性化、要求多等突出问题。陶老师带领团队走过了近500家企业、企事业单位，发现他们有以下共性：制度多，流程少，定性多，定量少，口号多，行动少，开始“差不多”，结果“差很多“，无法高效达成客户之需求。人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效...

课程背景：陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。 5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善...

课程背景：人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，如何全员围绕企业的核心价值来工作，并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接，是企业管理的重中之重，也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中，各部门各自为政，自以为是的...

【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山（立法背景）2018年典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于...

【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山我国安全生产之“痛”重大事故分析事故图片、视频呈现《安全生产法》出台背景《安全生产法》的发展历程2002年发布实施第一版2014年发布实施第二版2021年发布实施第三版我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”总书记论安全六大要点强化红线意识，实施安全发展战略抓紧建立健全安全生产...

【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山我国安全生产之“痛”重大事故分析事故图片、视频呈现《安全生产法》出台背景《安全生产法》的发展历程2002年发布实施第一版2014年发布实施第二版2021年发布实施第三版我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”总书记论安全六大要点强化红线意识，实施安全发展战略抓紧建立健全安全生产...

【课程大纲】第一讲  新《安全生产法》解读2022年安全生产月主题遵守安全生产法 当好第一责任人银行安全事故案例我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”总书记论安全安全管理四个层次层次一：经验管理层次二：制度管理层次三：风险管理层次四：文化管理《安全生产法》的重大作用重特大事故从2001年到2020年下降88.6...

〖课程大纲〗第一讲精益管理与设备维护什么是精益管理？ 杜绝无价值的活动“精”表示精良、精确、精准； “益”表示利益、效益等等。 什么是精益思想？消除一切浪费提高效率价值导向传统管理PK精益化管理浪费：效益任务导向：结果导向精益管理基础5S管理TNPM管理TQM管理如何有效推进精益管理？精益管理就是“管”人“理”事管“人”：管的内容：思想、意识、价值观、动机、...

〖课程大纲〗第一讲精益管理与设备维护什么是精益管理？ 杜绝无价值的活动“精”表示精良、精确、精准； “益”表示利益、效益等等。 什么是精益思想？消除一切浪费提高效率价值导向传统管理PK精益化管理浪费：效益任务导向：结果导向精益管理基础5S管理TPM管理TQM管理如何有效推进精益管理？精益管理就是“管”人“理”事管“人”：管的内容：思想、意识、价值观、动机、行...

〖课程背景〗现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前，国内的一些中小企业，现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见。   在竞争激烈的环境下企业经营管理者们都在寻求最佳的良策，以降低成本，提高...

〖课程背景〗目前一些企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：缺乏全面、全员、全过程的成...

课程背景2023年1月ChatGPT开始爆火，3月GPT4公布、百度文心一言公布、谷歌BARD发布、微软office365发布，人工智能的舆论呼啸而来，每天在轰炸着人们的注意力，同时国家在做相应的战略部署，4月阿里和华为发布各自的大语言模型。2025年春节期间深度探索发布deepseek，以超低的成本和丝滑的与外部应用链接引爆全网，互联网大佬纷纷表示中国AI...