【课程目标】通过培训，可以使学员掌握以下技巧：1、最为前沿的媒体销售理念及行业前景；2、丰富的广告媒介实际销售案例和分析；3、掌握媒体销售的细节执行和方法；4、媒体销售的自我突破和先进的行销理念。5．媒介销售的先进理念和分享先进的实战经验:【授课方式】1、老师充分利用不同方案和具有广博的背景知识激情讲解。2.讲师方案的实用性和完全性已得到认可，在陈述并应用广...

【课程目的】伴随着新世纪的到来，又尤其是亚洲金融危机的风暴影响下;越来越多的企业、商家认识到了广告在市场营销中所占的举足轻重的地位，一场广告大战一触即发(广告媒介和广告主)，而选择一个什么样的媒体进行广告的投放，成为了广告能否达到预期效果的重要取决因素之一。为什么要选择广播广播广告的优势究竟在哪里未来的电台广告市场又如何,有哪些企业使用广播媒介取得了成功,我...

(版权所有归彭小东老师所有，违者必究)【课程背景】随着社会经济的发展，户外广告的地位和作用越来越重要，特别是在商品流通领域中起到积极的推动作用，呈现出强大的生命力。户外广告以从过去静态、固态、消极的等待消费者阅读观看的状态，向动态、多变化、积极的吸引消费者驻足欣赏的形式发展。从旋转式看板到车体、霓虹灯、热气球、高立柱等都成了户外广告的新宠。那么户外媒体的开发...

【课程目的】:广告业务员入门、广告销售代表技能提升的专业训练。从冠军业务员到金牌销售总监的完美教程。您需要播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。【课程背景】:在中国国内广告行业面临的现状是：一方面广告市场方兴未艾，另一方面广告行业人员专业化程序不高、知识面不广、服务意识薄弱、沟通能力和...

【培训对象】广告业务员,广告销售.媒体销售,广告销售经理,总监.副总,总经理:媒体销售经理,总监.副总,总经理及各广告公司传媒机构等其它相关人员,课程一：广告媒介江湖行销之四把刀(识刀、用刀、出刀、收刀)课程提纲壹.识刀1.江湖属于英雄，行销是强者和勇敢者的游戏2.夺取江湖，如何识刀？----行销的基本素质----高级业务人员的综合素质(成功=态度+技能)-...

(版权所有归彭小东老师所有，违者必究)【课程目标】通过培训，可以使学员掌握以下技巧：1、最为前沿的媒体销售理念及行业前景；2、最丰富的广告媒介实际销售分享；3、掌握媒体销售的细节执行和方法；4、媒体销售的自我突破和先进的行销理念。5．媒介销售的先进理念和分享先进的实战经验:【授课方式】1、老师充分利用不同方案和具有广博的背景知识激情讲解。2.讲师方案的实用性...

（版权所有，违者必究）课程名称广告销人员实战训练营课程时间5天(09:00-16:30)课程对象广告行业传媒行业销售代表，销售主管，广告总监.课程背景：广告的销售和其它销售没有什么区别，因为我个人觉得只是产品不同，媒介产品不同，广告内容则不同，客户不一样广告也不一样。有人说做广告是买空卖空，没有实实在在的产品，我觉得有道理，因为其它的销售都有很实在的产品，而...

(版权所有归彭小东老师所有，违者必究)【课程背景】:传统的广告销售模式有一个不成文的假设：即广告销售方与客户（广告主）之间是一种纯粹的交易关系，双方立场和利益是对立的，双方进行的是一场零和博弈。顾问式广告销售模式认为，广告销售方与客户（广告主）是利益共同体，双方在长期的战略合作关系中可以获得共赢的结果，广告销售方与客户（广告主）提供最好的解决方案，提升客户（...

赢销：顾问式营销技巧（标准版：12课时）【课程概述】在企业往来中，遵循着20/80原则。企业如果在大客户的开发和客户忠诚度的维护或者在客户关系管理工作上做得不够的话，会造成企业利润的严重流失。如何选择关键客户也就是盈利性客户，如何有效地与关键客户沟通是企业必须要考虑的问题。《顾问式营销技巧》从关键客户的选择、与客户沟通技巧、客服策略等方面入手总结出科学实用的...

电话营销技巧（标准版：12课时）了解讲师电话销售与管理理念电话销售其实就是一场物以类聚，人以群分的游戏。有了打电话的对象，就是如何运用打电话的技巧及团队管理人员带领电话销售团队创造卓越绩效。要做人性化的电话拜访。谁也不喜欢接到冷酷、粗鲁的电话，因此你的电话必须让它更为人性化。我的一个学生克服了电话恐惧症，她的方法是从杂志上剪下各种大笑，微笑，相互拥抱的照片，...

店面销售系统培训（标准版：12课时）课程特色：生动形象，帮助学员在销售技能领域快速起步、了解品牌，理解执行定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关，达到学以致用引言：销售是客户之媒第一章迈进销售成功巅峰一、成功的销售模式1.硬态三角形分析2.软态三角形分析3.高绩效销售公式二、成功的销售思维方式1.销售世界的原点2.销售基础的构成3.销售成交...

家具终端导购销售技巧课程特色：注重导购人员销售的原点与解决之道定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关，达到学以致用，发挥最大实效性。第一章迈进销售成功巅峰一、成功的销售模式1、营销人员的心智模型2、解读产品关键三要素二、成功的家具店面销售的决定权在于你自己1、如何在第一场合中回答具体问题2、建立第一印象的三个方法3、顾问的时间管理的13个技...

大客户营销技巧（标准版：12课时）课程背景企业的销售业绩波动80的原因是由20的大客户引发的。所谓的大客户，就是市场上卖方认为具为战略意义的客户。根据20/80原则，他们是卖方的贵人，是需要给予特殊礼遇的一群。在商品竞争激烈的现代社会，产品的竞争已经逐渐退出舞台，转而是营销模式和营销系统的竞争，发挥营销人员大客户营销的最大能量的只有系统化营销方法，掌握系统化...

区域经理营销管理实战突破（标准版：12课时）学员对象：区域经理企业负责人营销总监课程目的：帮助区域经理更好的管理区域第一章、区域管理的价值体系一.你想成为什么样的人你的区域为了什么而存在二.什么是你应该做的事情区域将发展成什么样的区域三.达成怎样的具体经营目标包括财务及非财务目标.四.你认为什么是最重要的什么样的能力能让你的区域有持续竞争力的要素五．什么是加...

商业银行服务营销第一章商业银行客户服务1.1认识银行服务1.1.1银行服务特点1.1.2银行服务应对策略1.2评价银行服务1.2.1体验式服务1.2.2银行优质服务1.2.3银行服务质量调研1.2.4服务补救第二章商业银行营销准备2.1银行营销调研2.2寻找蓝海2.2.1市场细分2.2.2目标市场选择2.2.3市场定位2.2.4树立银行形象2.3银行营销组合...

电子商务与网络营销一、理论篇1、电子商务概述及发展趋势1.1、美国、英国、澳大利亚、日本、韩国等发达国家电子商务的发展状况分析；1.2、以上国家发展趋势及其发展战略；1.3、中国电子商务发展现状与未来发展分析；1.4、行业电子商务的发展与分析；2、电子商务技术及其应用框架2.1、电子商务技术基础2.1.1Internet基础知识2.1.2EBXML技术2.1...

第一章、团队基础知识一、雁行的启示二、什么是团队三、团队VS群体四、高效团队的６大特征五、团队发展的５个阶段六、团队的10种角色第二章、团队沟通技巧（案例与分析讨论、图片观看、录像观看、自我测试）一、知人善任：团员的性格、观念、能力、潜力、需求与期望识别（一）、四种性格的特点描述（二）、四种性格人的录像片断（三）、分析、测试：自己属于什么性格？（四）、团员观...

合格的经理50靠磨练，50靠培训。---松下幸之助课程收益：通过本课程的学习，您将了解到，作为一个销售队伍的管理者，在组织中究竟应该担任哪些角色及其所必备的素质和技能，并学会如何使用这些技能组织自己、管理下属，学会引导并激励销售员工使其具有责任感、成就感，调动其工作积极性，顺利建立高绩效的销售团队并加强部门凝聚力和员工间的交流与沟通，了解目标在企业中的重要作...

课程内容：前言：培训与教育的区别序：现在经理人面对的环境挑战？原则与技巧的发展与关系（录像）经理人提升的3个阶段经理人优良的品格是七项技能的基础9项技能之间的关系第一项技能：经理人的自我管理1．经理人首先管理好自己才能更好的管理他人2．经理人的角色认知3．出色经理的4种角色4．如何培养管理者感染别人的能力5．如何做一名销售式经理第二项技能：团队建设技能1．如...

课程内容：前言：培训与教育的区别1．什么是销售？2．简单的认识市场营销3．市场营销中的4p与4c案例分析4．卖产品到底卖什么？--案例训练5．销售的四种力量第一项修炼：卓越的素质1．成功的销售人员的特征2．积极的心态带来的效益3．态度与绩效之间的关系4．销售人员的目标管理5．如何设定正确的目标的原则与方法6．积极的心态对团队的影响7．Sevenhabits之...

课程模块三：国际市场营销授课目的理解国际市场开发的基本概念；理解不同目标市场国家的机会与挑战；理解国际大客户开发的要点和难点；学习国际大客户开发的关键步骤授课时长6-12课时授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练推荐讲师黄兆华课程前导分享著名企业的海外营销案例课程特色课程集多个案例和图片，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点...

第一讲：认识全新商业时代一、新商业时代市场营销核心逻辑及对传统商业的影响1.数字驱动：全新商业思维最核心的变化案例：丰田MONET二、产品思维转型1.从经营商品到经营客户的转变行业案例：从特斯拉探寻新兴行业市场营销全新商业变革2.从被硬件所定义到更关注整体软件环境、AR交互，数据无缝对接三、危机下市场机遇与挑战1.硬件VS软件？2.如何让自己成为超级接口化公...

中小企业区域市场营销战斗力强化一.课程题目：中小企业区域市场营销战斗力强化二.课程收益：掌握与上司相处的策略和技巧三.课程对象：中小企业中阶营销主管基层营销人员四.课程特色：你是否遇到以下问题：●感觉市场开发越来越不易●感觉在对比同行中销售优势难建立●感觉订单取得越来越困难●感觉销售能力进化重点不明了●对企业市场战斗力强化改善方向茫然五.课程大纲：你好，我是...

市场营销拓展思维◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：市场营销拓展思维二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.新态势下销售管理创新突破的营销思维(一).现在真实的市场情况与同质相似化的现像●2025中国制造与贸易战●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管...

区域市场营销团队管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：区域市场营销团队管理二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.新态势下区域市场深度营销创新突破(一).现在的市场景气环境低迷谈起目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变所以我们要跟着变）市场变化与我们营销人员管理要改善的方向何在(二).新...

国内外市场营销优势化运作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国内外市场营销优势化运作二.课程时数：12小时三.参加人员：销售人员四.课程大纲：壹.先必须认知的国内外市场的操作关键(一).鱼进入大海环境生存观的转变●魚（淡水生存環境）●水质适应（跨文化环境）●海中暗流（贸易壁垒与政经变化影响）●生存环境（海...

国际市场营销与执行运作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际市场营销与执行运作二.课程时数：12小时三.参加人员：海外销售代表市场规划人员海外市场宣传人员四.课程大纲：壹.海外销售代表须认知的国际化市场的操作关键课程前言企业发展必经之路海外销售代表工作认知销售思维必须宏观清楚知道自己工作正处于发展中的什...

《品牌营销策划战略》【培训目标】当前国家大力倡导学习优秀的中华传统文化，因为人们的贪婪自私已经无可附加，只有国学才能规范人们的行为，重拾失去的精神与信仰，重新找回幸福与慰藉。民办教育企业应该抓住这一发展的大势，借力而为，找准市场定位。本课程应运而生，具体运用兵家，儒家，道家的智谋，内容包括孙子兵法，道德经，论语，弟子规帮助人们提升心灵智慧重塑美好生活，帮助企...

供应链与市场营销培训大纲（1天课程）【培训对象】：制造业或商业企业中有关市场、销售、渠道、终端方面的管理人员、监控负责人。【培训收益】：设计、采购、物流、计划人员，与市场营销人员一样，都是为企业利润做贡献的。一个是企业原料、部件、半成品、成品或服务的“入口”，一个是企业成品或服务的“出口”；“出与入”的过程如何有效运营，是企业持续盈利的关键所在。供应链管理体...

▉课程背景：学员掌握理解运用基于市场调研与分析能力的要素，并能实际运用到工作实践中，对新品上市前期项目论证做到科学、有效！▉课程收益：通过本课程的学习，使学员了解和掌握市场研究的基本概念、原理和方法，能够熟练地运用市场调查方法去分析、探讨和解决企业在市场运作中的问题，提高其调查研究、分析资料数据和进行科学决策的能力。1、让企业营销管理人员和经销商树立计划管理...

▉课程背景：在移动互联网、云计算、物联网以及大数据发展日益迅速的今天，传统企业面对一些新兴营销模式，如O2O、微信营销、网络支付、网红等，所感受到的迷失和迷茫，对传统渠道管理和费用控制的力不从心，对顾客消费模式变化以及忠诚度的空泛理解等，都促使我们必须对传统经典营销模型进行思考和调整，以满足众多企业在营销模式和经营策略方面的急切需要。如何改变自己的营销模式和...

第一章大健康回归营销本质—营销不是战争认识了解营销的本质（1）大健康营销的三个层次和境界（2）大健康营销的三个思维层（3）大健康成功营销的道法器数法则从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式（1）大健康以产品为导向的销售模式（2）大健康以客户为导向的营销模式大健康高绩效营销呼唤狼性回归第二章大健康企业渠道方向篇：从产品本身出发，做产品销售路径的分析，帮助企...

章3G业务的基础知识1、什么是3G？2、3G的发展历程3、3G业务的特点第二章3G业务国外运营情况介绍1、NTTDoCoMo(日本)2、KDDI(日本)3、SKT(韩国)4、和黄（香港）5、Vodafone（英国）6、其他运营商介绍第三章3G消费者行为分析1、3G消费者市场分析2、影响消费者行为的因素3、消费者购买决策过程案例研讨第四章3G业务竞争策略1、信...

海外市场营销战略模式定价权与出口企业的位置影响出口市场营销的七大要素1.核心优势2.商业模式3.贸易方式4.产品属性（功能属性与外销递延属性）5.国别特征6.经销层级与客户地位7.沟通技巧与策略海外战略核心优势技术与创新核心优势在业务中的表现战略缺口与海外经销联盟海外经销联盟与战略交叉目标海外经销联盟战略海外商业模式国际采购模式看营销模式变迁国际采购模式变迁...

一、影响到出口市场营销的七大要素1、区域市场的企业核心优势2、区域市场的企业运营模式3、贸易方式与贸易线路的选择4、区域市场与国别因素5、海外客户的经销层级与层级属性6、区域市场的产品属性（功能属性与外销递延属性）7、客户沟通与客户跟进策略二、影响到海外客户开发的国别因素及市场开发策略1、关注客户之关注2、东盟及东盟国别化3、南亚之印巴4、中亚与俄罗斯5、中...

课程重点：PowerPoint高级实战技巧：如何运用PowerPoint进行高效工作？如何确保工作报告/总结/商务文案高质量完成？如何有效应对PowerPoint在制作/设计/演示/发布等环节中的各类问题？本专题将从用户工作情景出发，通过PowerPoint实战技巧，提高用户PowerPoint综合运用能力。面向对象：经常运用PowerPoint进行报告/汇...

市场营销创新管理0229870课程背景课程背景通过本课程的学习，使学员了解市场营销的基本原理和发展趋势，理解营销基本概念，掌握营销管理的一般方法，具有营销环境分析、营销组合分析、营销调研、市场细分以及SWOT分析等方面的基本技能，为从事企业营销策划、参与营销管理打下一定的理论基础及操作技能。树立正确观念，做职业化的销售人员；让学员了解责任的含义，通过分析内涵...

O2O战略与市场营销实践课程大纲课程收益：通过本课程的学习，掌握O2O的知识，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解网络营销产业链及相关的内容，能够建立科学高效的移动互联网创新及O2O营销应用流程，有效传达到位并推动实施。课程大纲系列：第一讲：理解O2O商业趋势与策略1.互联网深度冲击下的实体店面2.PC互联网和移动互联网用户变化（去中...

基于互联网的银行市场营销与品牌管理课程收益：通过本课程的学习，培育一批真正掌握互联网及营销推广模式的知识，并在实践中善于创造性地把网络营销的知识用于具体操作的实务人才；经过学习并通过考试的学员既能掌握互联的思考方法与工具，又能把网络营销、产品开发、市场推广落实到企业的具体工作中。确保企业的资源得到最充分的利用，既促进销售的短暂增长又能打造强势新媒体品牌；全面...

营销三维论是一门整体品牌和营销运营策划课程营销三维论低成本打造强势品牌之路（品牌营销）培训课程大纲讲师：刘杰克为什么无数企业一蹶不振，而只有少数企业基业长青？在激烈的市场竞争下，企业如何依托现有资源创建独特优势战胜竞争对手？如何低成本创造大大高于行业利润平均水平的收益，挑战行业的领导者？在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用社会化媒体找到创新营...

营销力如何成就一个品牌培训课程大纲讲师：刘杰克为什么无数企业一蹶不振，而只有少数企业基业长青？在激烈的市场竞争下，企业如何依托现有资源创建独特优势战胜竞争对手？如何低成本创造大大高于行业利润平均水平的收益，挑战行业的领导者？刘杰克老师将在《营销力如何成就一个品牌》课程中与您分享新产品上市营销全攻略！课程大纲：课前谈1，讲故事说营销当前经济与市场热点话题2，百...

网络营销实战中小型企业如何借网络营销实现战略突围培训课程大纲讲师：刘杰克尽管全球经济正在经历寒冬，但是网络营销的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了电子商务和网络营销的甜头！在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用互联网找到创新营销模式、突破市场困局？在激烈的传统广告战局面下，企业如何依托网络营销，实现低成本战略突围？刘杰克老师将在《网络营销...

课程大纲：课前谈1，讲故事说营销当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书学员讨论与互动第一部分：中国品牌建设所处环境1，价格战前世VS今生？2，广告战捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，渠道战要天下VS要命？4，促销战东邪西毒VS南帝北丐？5，现象解析本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：品牌如何突围的战略思索1，走向蓝海从老人与海的故事谈起！2，高瞻远...

营销实战详解孙子兵法十三篇兵无常势、水无常形，能因敌变化而制胜者，谓之神。作为中华民族最宝贵的历史遗产之一，《孙子兵法》在现代营销活动中的价值正在被越来越多的人所推崇。但在现实中，企业与营销管理者总是面临着两个难以逾越的障碍：一是不知如何去用，导致只能望洋兴叹，往往无法指导实战；二是不知如何变通去用，导致只能邯郸学步，常常变成适得其反。作为现代中国式营销的发...

营销管理心理学实战技巧主讲：肖阳老师对于企业和高级管理者来说，他们在现实中面临的困惑往往不是自己该怎样做，而是别人会怎样想？掌握他人心理思维过程，有如在黑暗中点燃盏盏明灯，管理问题迎刃而解、管理方法豁然开朗，管理效果突飞猛进。一眼看穿消费者、一眼看穿经销商、一眼看穿竞争对手、一眼看穿团队成员，就能够找到通往他人心灵之门的隐密钥匙，业绩增长水到渠成、事半功倍。...

年度营销计划实务兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。营销无一定之规，但必然有章可循。现实中，企业与营销高级管理者在制订年度营销计划时常常面临三大难题：-不知从何入手、缺少全局意识，注重部门利益忽视企业战略方向；-不知从何突破、缺少创新能力，来来回回都是以前的三板斧；-不知从何控制、缺少执行保障，最终只能镜花水月、功亏一篑；作为现代中国式营销的发起...

渠道生老病死问题的解决之道建立渠道、管理渠道、更新渠道是几乎每个生产企业都要面临的问题。但在现实中，厂家往往把这几大重要工作孤立对待、割裂处理，如果不能站在宏观的高度，设立一条清晰的主线，在不同时期就都会遇到千奇百怪的、难以解决的问题。2009年度《销售与市场》渠道首席专家肖阳老师，为您打通任督二脉，带来渠道管理最新推理、定理与公理。以全新的视角，把渠道生老...

渠道经理实战七种武器兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。在区域市场，渠道销售虽无一定之规，但必然有章可循。在现实中，一线业务人员与管理者常常面临三大实战难题：1、中西方营销管理理论浩如烟海，不知何者适用、如何去用；2、成功经验往往不可复制，过去的好方法放到新环境中常常失灵；3、孤立看待各类营销工作，没有形成体系、无法融会贯通。作为现代中国式营销的...

营销团队建设与管理沟通营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题：-执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火；-布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹；-好心当作驴肝肺，明明为了下属好，但兄弟们并不领情；-骨干流失严重，销售人员干好了要跳槽，干不好还要跳槽；解决这些问题，常见的方法...

营销部门绩效考核创新攻略许多企业在激励方面始终处于不饱和状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入，对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上，在企业支出的费用中，激励费用是所有费用之母。当这种费用使用效率未达到最优时，其他费用都会水涨船高。只要做好了绩效考核这一基础性的工作，好员工就会越来越多。好员工是企业的资产而不是负债。从这个意义上讲，如果把员工比...