培训体系建设与培训规划管理

培训体系建设与培训规划管理

（主讲老师：刘学元）

培训背景

在人才主权时代，人力资本成为最主要的资本要素。员工队伍的能力和素质成为了企业竞争力的核心组成部分。员工队伍的职业化水平，最终决定了企业战略目标的实现。

员工队伍能力素质不佳，与培训有直接关系。培训管理部门不能精准分析培训需求，不能科学制定培训计划，不能有效实施培训方案，不能跟踪培训效果，不能促进培训成果的转化，是导致培训质量不高、员工不满意的主要原因。

本课程主要回答和解决：

如何做好培训规划和培训计划？

如何科学地设计培训课程，做好培训教材开发？

如何依据企业的战略规划做好培训计划？

如何量化调查培训需求，为培训计划的制定提供准确客观的依据？

如何创新培训模式？

如何提升培训的效果？

如何提高培训成果的转化率

如何提高培训的积极性？

培训目的

了解国际培训发展趋势与特点，掌握最新培训方法与培训模式；

掌握培训运营管理的流程、方法与工具，提高培训管理水平；

掌握培训课程体系建设、师资队伍建设的具体方法，建立科学的培训体系；

掌握能力素质模型构建方法，学会如何根据能力素质差异制定培训规划；

学习提高培训质量与培训效果的方法，系统性提升培训质量；

掌握培训规划与计划制定的方法，学会如何依据公司的发展战略，确定培训的战略与策略；

系统性学习培训需求调查、培训项目管理、培训效果提升的方法；

掌握培训评估的流行方法，学会如何做好培训的量化评估，掌握培训评估指标的设计与计算方法；

培训方式

系统讲授；案例分析；现场演练；互动研讨；实操训练

培训对象

企业中高层管理者；人力资源管理人员；培训管理人员

培训时间

1天6小时

课程大纲

第一部分：企业培训现状与培训发展趋势分析

企业培训面临的困境与挑战

企业发展需要什么样的人才

企业培训开发存在的问题分析

如何通过培训开发提升人力资本价值

如何建立学习型组织

现代企业培训开发的十大趋势

最新培训方法

系统性培训体系与创新性培训模式

第二部分：基于战略的系统性培训开发模式

人力资源管理的战略类型

竞争战略与人力资源管理战略

人力资源管理战略的有效性评价

基于战略的战略培训开发管理框架

组织战略与培训开发的关系

经营战略对培训的要求

整体性人员开发与职业发展规划

不同阶段的开发策略

整体性人员开发的步骤

如何开展培训模式创新

第三部分：培训策略选择与培训体系建设

人力资源管理的战略类型

竞争战略与人力资源管理战略

人力资源管理战略的有效性评价

基于战略的战略培训开发管理框架

组织战略与培训开发的关系

经营战略对培训的要求

整体性人员开发与职业发展规划

不同阶段的开发策略

整体性人员开发的步骤

培训开发体系与培训开发模式创新

第四部分：如何量化调查培训需求

培训需求判断的标准和依据

培训需求确认与鉴定的重点

培训需求分析基本关注点

培训需求分析的流程

培训需求分析的内容

培训需求分析的方法与技术

第五部分：如何制定培训规划与计划

年度培训规划制定方法

专项培训计划制定方法

培训项目如何选择

培训师资如何确定

培训预算如何制定

第六部分：基于岗位胜任力的培训体系

岗位胜任力体系的提出与内容

岗位胜任力体系的应用

如何依据岗位胜任力体系设计培训课程体系

如何依据岗位胜任力体系开发培训教材

如何依据岗位胜任力体系建立内训师队伍

第七部分：培训量化评估方法

培训评估存在的问题与误区

培训评估的意义

分层培训评估的方法

分阶段培训培训的方法

培训量化评估的方法

培训评估结果的运用与培训改进

培训总结报告撰写

第八部分：培训师资队伍建设

培训教育师资体系

教师认证系统

外部培训供应商的选择策略

不同等级内训师的职责

内训师的素质要求

内训师的选拔与认证

内训师的激励与管理

第九部分：培训开发绩效提升方法论

员工行为模式与培训效果提升

信息传递模式与培训效果提升

培训组织模式、培训管理与业务发展梳理

分层分类培训模式

培训资源配置与人才规划

培训绩效提升的三维模式

培训绩效提升的哈佛九宫图

如何提升学员的学习积极性，变被动学为主动学

树立大培训理念，建立大培训模式

培训效果提升方法论

优秀企业培训案例分析与交流