企业战略管理与规划课程背景次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展？如何开拓战略思维掌握战略管理和规划精要？《企业战略管理与规划》给出了答案。课程内容课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施...

战略管理系列讲座之二：超越平衡计分卡：“基于战略能力平衡计分卡的战略管理系统”--打造双核心能力，铸造世界卓越企业课程背景：朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图？靠日常管理培育核心能力、打造差异化顾客价值与竞争优势？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考核，让其发挥战略伙伴角色？建立定量化的战略管理...

《房地产企业战略管理》1天【课程目标】学习房地产战略思考的基本逻辑掌握房地产战略目标分解的方法与工具学习标杆企业战略思考及战略目标分解的优秀经验【课程大纲】房地产战略思考的基本逻辑（半天，以讲解为主）1.1了解和熟悉战略思考的基本概念与战略思考的方法战略：立意、规划、选择；我是谁（定位）？在哪里竞争（区域、产品和价值链）？如何竞争（核心能力）？何时竞争（成长...

财务战略与现金流管理（课程大纲，2天）第一部分：认识财务战略一、重新认识财务管理1.中国诸多企业财务管理现状◆领导不满意◆业务部门不满意◆财务自身很困惑2.本质原因◆财务缺乏战略思维，不能满足战略要求和领导决策◆财务缺乏管理思维，不能支撑业务运营要求◆就会计论会计，就财务论财务3.现代企业财务管理应履行的功能◆支持领导决策◆支持战略落地◆支持利润创造◆支持运...

企业财务战略管理及其实践【课程导言】本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践，提炼公司财务战略理论知识和思路方法；将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务战略的优化。研修内容以企业财务战略管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动...

《战略管理与创新思维沙盘模拟》课程大纲2天导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务掘金之旅分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞《天下无贼》...

高级培训师、咨询师王晖战略管理培训大纲（2天）一.导引部分1．战略与战略管理基本框架理论简介2．什么是战略管理工具提问：为什么战略发展部要熟悉战略管理工具3．战略管理工具在集团战略管理实践中的意义提问：为什么要使用战略管理工具谁应该使用战略管理工具这些战略管理工具应该用在哪儿您熟悉的战略管理工具都包括哪些？二.战略管理基本实务要点1.战略管理基本流程简介2....

保险企业家战略管理BSC绩效提升训练课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，保险代理人与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断，激发潜能放...

银行企业家战略管理BSC绩效提升训练课程背景：中国银行业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，银行理财经理人与第三方财富机构零售从业人员的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数私人银行来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的银行零售从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过行内业务达成分析与绩优...

《新常态下的企业战略管理》本课程从经济新常态的大环境出发，从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，深入新产业前沿与未来，掌握战略设计与运营，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员把握战略的三大核心问题，企业转型与升级风险控制，培育、提升企业核心竞争力，进而切实提高战略管控水平，实现企业...

卓有成效的战略管理——帮助企业正确战略规划和落地课程背景：●随着资本运作、原材料价低、环境污染成本低、人口红利、市场需大于求、宽松政策等优势正在消失，企业拿什么来竞争？●面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？●各类低端或低品质的传统产品严重过剩，大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？●为什么在中国的绝大部分企业很难突破发展瓶颈...

企业营销战略管理课程背景：现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。它应树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。由于战略具有长期的相对稳定性，战略目标的实现需要经过若干个阶段，而每一个阶段又有其特定的战略任务，通过完...

新常态、新机遇、新战略---------------战略机遇期的战略转型与战略管理课程背景：Itismoreimportanttodotherightthingthandoingthingsright.做正确的事情，要比把事情做正确更重要。今天，任何一个企业都在面临全新的环境，都需要进行新的思考。今天，任何一个企业最重要的事情就是重新建立战略认知重新确定“举...

企业战略管理为何学习：企业战略管理是企业管理的核心。在残酷的市场竞争中，企业要想获胜并保持竞争优势，必须有优秀卓越的战略来指导。企业战略管理就是企业为求得长期生存和不断发展而对企业未来的发展方向、经营范围、可持续竞争优势等重大问题进行系统的研究和管理。改革开放30年来，伴随着外部环境的快速转型，从经验型管理向理性型管理的转变，从战略缺失向战略中心的转变，是中...

战略管理与经营决策沙盘模拟实训方案（企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）课程总案课程名称：《战略管理与经营决策沙盘课程》[pic]授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－42人（最佳人数）主讲老师：史广青老师学时安排：2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训...

《企业战略管理》课程提纲随着我国经济的迅速发展，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。第一部分什么是企业战略管理一、什么是企业战略？企业战略的构成要素二、什么是企业战略管理？１、战略分析２、战略决策３、战略实施与...

《战略管理》课程大纲孙子曰：上兵伐谋。战略管理是工商管理专业的一门核心专业必修课。它是从全局和长远的观点来研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，在现代企业管理中至关重要。本课程的目的在于开发和培养学员的战略思维能力，使学员理解和掌握有关战略管理的基本概念，以及制定和实施战略的过程和方法等内容。通过课堂的讲解、分析和练习，开发和培养学员的战略思维能力；掌握...

企业战略管理-转型柴少青博士1.战略管理的过程△定义：决定企业能否生存，进而获得卓越绩效的战略行动。这个过程称为“战略管理”。△释义：目标01——————目标02战略管理就是从目标01---------走到目标02的整个过程。例：项羽、刘邦、毛泽东小结：目标、方向是战略管理的第一要素。△理解：战略管理====战略+战术战略是做对的事，战术是把事做对。————...

竞争战略管理（家电行业）柴少青博士课程收益：1.通过培训掌握竞争战略管理的基本概念、工具和制定战略的方法。2.培养竞争战略的思维，使受训者从公司发展战略的高度考虑制定各部门的职能战略。3.掌握竞争战略制定的工具，同时借鉴标杆企业在战略制定、战略执行、战略控制、战略体调整的经验。4.竞争战略制定十八问的核心内容和竞争战略的方向5.掌握如何实行变革的技巧和变革管...

“战略管理与经营执行力”主讲：彭于寿培训对象：企业中、高层经理授课时间：2天(14小时)引言：决策是管理的实质。战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检...

“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人（原则上不超过42人）•授课时间：2天（14小时）引言：[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。•战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训...

“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•主讲老师：彭于寿•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人（原则上不超过42人）•授课时间：2天（14小时）引言：[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。•战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习...

一、什么是战略？战略是选择的艺术与技术高于一切战略说法。二、什么是战略？战略是假设企业明天倒闭了，今天要做什么的学问。三、战略管理与顶层设计。战略属于顶层设计范畴。顶层设计是战略发展的需要。四、中国企业的战略困境。理念、组织能力是关键。五、战略的终极思考：生与死的发展哲学六、极具实操性的公司战略的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望，人如何发挥决定性因素...

　　市场经济与市场营销　　目标市场的选择，确立为部分人服务的思想，有所为，有所不为　　消费者行为分析，学会对消费者区别对待，给客户带来独到的价值　　竞争优势的建立，如何成为垄断竞争者当中的一员，把对手甩在后边　　竞争战略的设计，学会按照游戏规则出牌，靠战略设计取得成功　　理解红海和蓝海概念　　红海战略和蓝海战略的对比　　蓝海战略是逆向式思维、全局式观察、结构...

　　推开战略管理之窗　　管理发展历程　　视角：战略ＶＳ运营　　战略管理体系　　穿插案例：二次大战、改革反思……　　战略环境分析工具　　PEST分析　　五力模型　　SWOT分析　　增长/份额矩阵　　集中度分析　　价值链分析　　成功要素分析　　穿插案例：潍柴、蒙牛、盛大、融氏……　　公司产业发展战略　　多元化战略　　一体化战略　　集中化战略　　穿插案例：百事、I...

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产...

医院营销管理企业营销布局院营销理论与工具医疗新闻宣传重要性及操作技巧公立医院营销团队建设与激励医院网站建设与优化医疗网站诊断与效果分析医疗宣传的媒体选择医疗合作营销实战法则医院营销战略与实战现代医院服务营销与市场细分医院营销与高端客户管理医院内部营销的三大命脉销售团队管理的六脉神剑员工感召营销精神体验训练医院营销与高端客户管理

医院营销管理企业营销布局院营销理论与工具医疗新闻宣传重要性及操作技巧公立医院营销团队建设与激励医院网站建设与优化医疗网站诊断与效果分析医疗宣传的媒体选择医疗合作营销实战法则医院营销战略与实战现代医院服务营销与市场细分医院营销与高端客户管理医院内部营销的三大命脉销售团队管理的六脉神剑员工感召营销精神体验训练医院营销与高端客户管理

导论：从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。一本著作、一部电影、一场近期战争，发挥你大想象力找出他们的关联。结论：纵观解放军九十年的光辉历程，从无到有、从小到大、从弱到强，在经历无数次艰苦卓绝的战斗百炼成钢的同时，也给世人提供了许多知名的战例，今天我们撷取其中的几个战例做全景式的介绍，供大家...

医院营销管理企业营销布局院营销理论与工具医疗新闻宣传重要性及操作技巧公立医院营销团队建设与激励医院网站建设与优化医疗网站诊断与效果分析医疗宣传的媒体选择医疗合作营销实战法则医院营销战略与实战现代医院服务营销与市场细分医院营销与高端客户管理医院内部营销的三大命脉销售团队管理的六脉神剑员工感召营销精神体验训练医院营销与高端客户管理

一、战略管理的定义1、战略的定义和特征2、战略管理的定义3、战略管理的演进4、三大学派4、中国企业战略管理现状5、战略管理架构6、战略管理的四个阶段二、企业战略1、企业危机周期2、企业的战略决策层次3、常见的企业层面战略4、战略管理过程三、战略管理工具及应用1、战略管理分析工具APEST分析B价值链C五力模型D利益相关者分析E竞争对手分析F企业资源与能力分析...

一、建筑企业战略管理方法1.建筑企业战略管理的主要内容2.建筑企业战略管理的领导方式3.建筑企业战略管理组织二、建筑企业战略分析1.战略分析的基本方法2.建筑企业外部环境分析1)宏观环境分析2)建筑市场形势分析3)竞争对手分析4)竞争环境分析5)市场营销分析3.建筑企业内部资源能力分析1)品牌资源分析2)技术资源分析3)人力资源分析4)财务资源分析5)组织结...

　　一、公司战略　　1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会　　2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略　　3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略　　5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略　　二、产品战略　　学习运用产品组合策略和产品开发策略...

单元：战略概论与战略管理的理论体系什么是战略企业战略的本质、意义企业管理的本质战略规划存在三种误解战略管理过程图…企业战略管理的五项任务战略形成的过程战略的三个层次公司战略业务战略职能战略第二单元：战略目标制定了解现代企业的相关管理模式量化管理模式的建立和引入年度战略目标的设定-战略目标量化模型年度组织目标设定的基本内容第三单元：企业战略分析的基本内容市场的...

部分的主题为企业家认识企业，第二部分的主题为企业家认识自己，第三部分的主题为企业家识人用人，1，《运筹决策术》——五行谋略，商战决策。①商战决策的智慧——阴阳中和——阴阳和三生万物《道德经》对“阴阳”二气的理解；《道德经》对“中”气的理解；《道德经》认为“和”为常道；——时势，动静，趋避，中和定时、定量、定性、定位；——《三十六计》的阴阳规律阳谋、阴谋、中谋...

一、采购战略管理的理念1。采购在企业管理的地位和作用2。采购战略管理程序、采购类别的要素3。战略采购类别建立的流程4．战略采购的三个特点1)从库存采购向订单采购转变。2)从采购管理转向供应链管理3)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系5．.为什么要与供应商结成战略伙伴关系6.与供应商建立战略合作伙伴关系的四项有效措施1)战略分析——战略采购的主要任务2)优化供...

讲中国企业战略管理的演变与功能　　第二讲战略思维与战略运筹　　第三讲国际战略与中国战略环境分析　　第四讲全球化战略与中国企业的战略机遇　　第五讲企业总体战略与职能战略设计　　第六讲中国产业战略性调整与市场竞争战略　　第七讲何种战略模式更适合中国企业　　第八讲跨文化与企业文化战略　　第九讲企业人性化战略与心理管理　　第十讲战略制定的方法与实施方案

部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划1、...

　　部分、战略的重要性　　案例分析：中关村企业20年的发展史反思　　第二部分、战略是什么　　战略本质点：　　根据明天可能发生的事情决定今天做什么　　案例：我们对东安集团战略的设计　　我们对中外运物流战略的设计　　2、战略本质第二点：　　根据资源预期确定能够做什么不能做什么　　确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题　　案例：康柏学步戴尔的失败　　IBM战略的...

课程导入：万力品牌十问部分：品牌中国篇sup2;企业实施名牌战略的意义sup2;关于品牌、名牌的探讨sup2;中国名牌评价标准sup2;中国名牌战略十大误区sup2;十大国际名牌案例sup2;十大中国名牌案例sup2;“品牌热”在全国兴起第二部分：品牌榜样篇sup2;中国十大老字号sup2;中国八大名酒sup2;中国十大名茶sup2;中国家电十大品牌sup2...

　　讲绪论　　一、战略管理理论的产生与发展　　二、战略管理理论的基本内涵　　第二讲战略分析　　一、企业的外部环境分析　　二、企业的内部环境分析　　三、企业的战略目标　　第三讲战略选择　　一、企业总体战略　　二、企业基本竞争战略　　三、企业成长战略　　四、多元化经营战略　　五、国际化经营战略　　六、经营单位战略　　七、战略制定及选择的方法　　第四讲战略实施与控...

一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？三、如何做...

　　单元：认识战略和战略管理　　一、课程导入：　　1、分组及游戏：穿越禁区　　2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼　　启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！　　二、什么是战略　　1、战略发展历程与战略　　2、战略的五大本质　　案例：唐万新至今都不明白的三个问题　　3、成功企业的八大战略原则　　案例：联想扭亏与战罢执行　　4...

章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：...

一、理解品牌战略的内涵1.品牌形象的三力支撑2.企业形象三大系统之间的关系3.什么是CIS4.企业理念识别5.CIS战略体系二、品牌战略的关键问题是什么品牌并不属于生产经营者，真正的品牌拥有者是消费者。消费者拥有品牌，生产经营者拥有“品牌资产”。品牌形成过程1.品牌名2.品牌再保证3.品牌经验4.品牌个性5.个人/社交性品牌价值三、品牌战略运营思路分享1.品...

单元：战略管理引言：从企业现象说起；影响战略管理的两种理论；公司战略的本质、功能和作用；战略管理的层次、过程和模式；第二单元：战略分析1、环境分析：环境分析的步骤、环境的特性、评估外部环境的STEP分析法、竞争环境分析等；2、确定企业的竞争地位；3、资源与战略能力分析；4、确定关键问题；5、企业文化是如何影响战略管理；6、利益相关者分析；7、权力;8、企业的...

　　1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？　　2)全程供应链管理流程分析：　　3)客户在供应链中是企业的资源　　4)打破传统，更新观念:　　☆供应链是企业发展的"必备胎"；　　☆只有合作才能发展：供应链多边共赢；　　☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁；　　☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意；　　☆供应链...

天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形...

课程大纲：　　1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？　　2)全程供应链管理流程分析：　　3)客户在供应链中是企业的资源　　4)打破传统，更新观念:　　☆供应链是企业发展的"必备胎"；　　☆只有合作才能发展：供应链多边共赢；　　☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁；　　☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意；　...

课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优...