《战略管理与创新思维沙盘模拟》

《战略管理与创新思维沙盘模拟》课程大纲

2天

导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

第一篇章 沙盘推演

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

掘金之旅

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任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

——海底捞

《天下无贼》与唐-维克多

《增长的极限》

业务“上网了”，银行“不见了”

——深圳前海微众银行

滴滴与UBER

第二篇章 战略管理

企业经营的本质

顾客价值/合理成本/有效规模

/具有人性关怀的盈利

战略—竞争—人—团队

组织愿景使命核心价值观释义

战略分析的工具和方法

企业中长期发展战略

企业战略需要的组织结构与运作流程

战略需要管理

全面经营管理的思想

戴明的管理思想与高德拉特的极限理论

战略与决策

讨论：价值是由谁创造的？

第三篇章 创新思维

创新的意义

提升思维能力的三个关键

理性决策与逆向思维

创新团队建设——美第奇交叉创新团队

领导力开发

创新文化

追随变革/预先变革/领导变革

终语 THE BUCK STOPS HERE