《如何制定战略规划，如何实施战略管理》

《如何制定战略规划，如何实施战略管理》

【课程大纲】

一、 战略管理的定义

1、 战略的定义和特征

2、 战略管理的定义

3、 战略管理的演进

4 、三大学派

4、 中国企业战略管理现状

5、 战略管理架构

6、 战略管理的四个阶段



二、 企业战略

1、 企业危机周期

2、 企业的战略决策层次

3、 常见的企业层面战略

4、 战略管理过程



三、 战略管理工具及应用

1、 战略管理分析工具

A PEST分析

B 价值链

C 五力模型

D 利益相关者分析

E 竞争对手分析

F 企业资源与能力分析

G 核心竞争力分析

H 行业集中度分析

2、 战略制定与决策工具

SWOT分析

SPACE矩阵

波士顿矩阵

GE矩阵

IFE

EFE

内部—外部矩阵

V 矩阵

三层面理论

3、 战略实施与评价工具

战略实施的四个步骤

实施与评估工具

平衡记分卡

战略地图

4、高管的战略思维

5、制定人力资源战略规划案列