战略管理

《战略管理》课程大纲







孙子曰：上兵伐谋。战略管理是工商管理专业的一门核心专业必修课。它是从全局和

长远的观点来研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，在现代企业管理中至关重

要。本课程的目的在于开发和培养学员的战略思维能力，使学员理解和掌握有关战略管

理的基本概念，以及制定和实施战略的过程和方法等内容。









通过课堂的讲解、分析和练习，开发和培养学员的战略思维能力；

掌握环境分析的思路和一些基本工具，如SWOT、波特的五种力量模型等；

熟悉战略制定的基本流程；

了解基本的战略分类和战略选择的评估方法；

了解战略实施及评估的关键，以及当前最新的战略管理思想和工具。













企业中高层管理者









教学器材：电脑投影仪、白板、音响（演示课件与资料展示）

会场布置应适合分组讨论，每组5-6人。









课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。















课程内容纲要





第一章 战略概论

1. 战略管理导论

2. 外部环境分析

◆ PEST分析方法

◆ EE矩阵

◆ 波特的五种力量模型

3. 内部环境分析

◆ IE矩阵

◆ SWOT分析方法

4. 中国企业面临的战略困境





本章所学工具：PEST、五种力量模型、SWOT





第二章 战略目标的设定

1. 目标的层次结构

◆ 使命、愿景

◆ 目标制定的SMART原则

2. 战略制定的基本流程

3. 战略目标的分类

◆ 公司战略

◆ 竞争战略

◆ 职能战略

4. 迈克尔波特的一般性战略

◆ 成本领先战略、差异化战略和专业化战略

5. 公司战略详解

◆ 市场开发战略

- 市场渗透、市场开发、产品开发

◆ 一体化战略

- 前向一体化、后向一体化、垂直一体化

◆ 多元化战略

- 相关多元化、非相关多元化、混合多元化

◆ 收缩战略

- 收缩、剥离、清算



本章工具：SMART、16种战略





第三章 战略方案的选择

1. 战略方案选择的三个阶段

2. 战略选择评价方法

◆ 波士顿矩阵、通用电气矩阵、大战略矩阵、竞争态势矩阵

3. 战略决策陷阱

4. 群体决策方法

◆ 头脑风暴法、德尔斐法



本章工具：波士顿矩阵、通用电气矩阵、群体决策方法



第四章 战略实施和控制

1. 公司治理

2. 组织结构与控制

◆ 战略与组织机构的关系

◆ 组织结构类型的选择

3. 战略领导

◆ 战略变革管理

◆ 战略领导作用

◆ 战略实施与企业文化

综合案例讨论





第五章 战略管理的前沿思想

1. 平衡计分卡

2. 蓝海战略简介





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课程背景



学员收益



目标学员



课前准备



授课方式