企业战略管理

《企业战略管理》

主讲人：林涵武

授课对象：

本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员





课程目标：



通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析

、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系

列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分

析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结

合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略，为培育企

业的核心竞争力而制定企业发展的中长期发展战略思路.





授课方式

系统理论讲授、情景摸拟、案例讨论、战略计划点评





课程时间

2天

课程大纲：

以下仅为通用大纲,一般授课需要根据客户需求定制大纲









一、认识战略

• 战略规划的内含

• 战略规划的层次

• 战略规划的步骤

二、战略分析要诀

• 宏观分析

• 市场环境分析（区域、产品、客户群）

• 竞争分析（五力）

• 企业资源能力分析

三、公司战略与事业战略方案研议

• 公司战略内涵

• 商业模式设计

• 成长模式设计

• 资源分配设计

■ 基本战略

■ 战略定位与布局

• 战略路径设计

• 成长战略设计

• 维持战略设计

• 撤退战略设计

• 尝试性战略设计

四、 业务竞争战略方案研议

• 市场布局战略设计

• 业务竞争商业模式设计

• 市场服务策略

• 产品开发策略

• 产品制造策略

• 原料采购策略

• 合作与联盟战略设计

• 时间重要吗—时基竞争

五、 企业职能支撑战略

• 职能部门战略概述

• 组织运营战略设计

• 业务运作管理设计

• 投资管理战略设计

• 营销管理战略设计

• 技术研发管理战略设计

• 生产管理战略设计

• 采购管理战略设计

• 财务管理战略设计

• 人力资源管理战略设计

• 企业文化战略设计

六、战略执行与控制

• 战略执行

• 战略组织实施

• 文化实施

• 战略绩效指标与衡量

• 如何建构企业「战略地图」

• 发展战略目标

• 发展关键绩效指标

• 评选KPI

• 建构KPI的因果关系

• 拟定行动方案

• 战略评估与修正

• 战略评估因素设计

• 战略评估程序设计

• 战略评估的执行与修正

个案分享





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