《企业战略管理》

企业战略管理

课程纲要





【课程背景】

很多企业家不善于制定战略、或者对战略管理的认识不够，表面上看，是因为没有掌

握战略规划的工具。其实，深层次的原因却是，战略规划是企业家的心理状态、价值观

念、思维方式的体现。如果企业家在这三个方面出现偏差，就根本不可能制定出合适的

、正确的、完美的战略。





【课程收益】

本课程主要帮助企业家能够深刻地认识到战略规划的出发点、基本思路、风险和困境

，继而帮助企业家能够正确地理解和制定战略。





【授课对象】

企业家、企业高层管理人员





【课程标准时长】

一天





【课程大纲】

1．企业家使命引领战略方向

没有使命的企业，也很难走得更远。而企业的使命来源于企业家的使命。没有使命的

企业家，很容易陷入困境。企业家的使命，主要有为员工谋求福利、为客户创造价值、

为股东赚取利润、为社会承担责任。

2．政商关系对战略规划的影响

因为不能妥善地处理政商关系，很多企业或者企业家最终都陷入绝境。政商关系对企

业战略的影响，也是非常“深远”的。有的企业的战略，甚至被政府官员的意志所取代，

结果，企业丧失了独立的“人格”。因此，在战略规划的时候，如何处理既充满诱惑又布

满陷阱的政商关系，是至关重要的。

3．经济政策对战略规划的影响

企业家的最重要的能力之一，就是要能够预测或者判断经济政策，看得越精准越好，

看得越远越好，看得越具体越好。这，也是战略规划的重要前提。然而，地方政策的不

稳定性、不可持续性，对于企业家来说，更是一个严峻的考验。

4．差异化战略背后的创新精神

对于民营企业来说，差异化战略无疑是重要的战略之一，然而，差异化的背后，依赖

的却是企业家的创新精神。没有创新的跟风，只会产生雷同和平庸，而无法赚取到差异

化战略带来的惊喜利润。

5．快速发展战略的得与失

三株曾经无数次地许下誓言，要在20世纪内将人类的寿命延长10年。可是，三株自己

的“寿命”，却不过短短的7年。三株这样的企业还有很多很多。毫无疑问，商业，是一场

有节制的游戏！欲速则不达。这个道理恐怕只有经历过破产危机的企业家才能懂。

6．多元化战略的探究

也许是中国的机会太多，以至于很少有中国的企业家专注于某个领域、并在该领域作

出卓越的成绩。这些企业家的战略定位就是，什么赚钱干什么。其结果是没有自己的核

心产业，既做先驱又做先烈。整个商业社会也因此而变得浮躁。他们是机会导向的企业

家，紧紧跟着市场感觉走，而不是战略导向的企业家。

7．战略实施的财务保障体系

中国民营企业的成长史，一而再、再而三地证明了这样一个道理，企业在高速发展的

阶段，必须构筑财务保障体系。这好比战争中的“兵马未动、粮草先行”。遗憾的是，很

多企业都因为资金链断裂陷入泥潭。

8．合伙人对战略实施的影响

合伙人的价值观的冲突、经营理念的冲突，经常会对企业的战略实施，带来极大的影

响甚至灾难。