战略规划与战略管理

战略规划与战略管理

（内容、方法、工具、流程、案例）

主讲：江广营



■ 课程目的：



在全球范围内统计，倒闭企业的85%以上是由决策失误引起的。企业家的战略规划与

管理能力是决定企业成败的关键。战略规划与管理是企业家最重要、最困难、最投入精

力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化成泡影。

在众多企业家的强烈要求下，我们经过近一年的组织研发，推出了这门课程。目的是让

企业家能够掌握战略决策的基本战略规划和管理技能。使企业家在纷乱复杂的环境中能

够规避决策风险而运筹帷幄，决胜千里。



■ 培训对象：企业董事长、CEO、总经理





■ 培训时间：



EMBA——8天，48课时

公开课——2天，12课时



■ 培训模式：



哈佛案例模式，讲授法、抛锚法、案例法。



■ 课程大纲：





1. 战略分析内容与工具（选用罗兰贝格模版）



1. 宏观环境分析内容与工具

2. 市场分析内容与工具

3. 行业分析内容与工具

4. 竞争分析内容与工具

5. 渠道分析内容与工具

6. 供应链分析内容与工具

7. 技术分析内容与工具

8. 内部销售分析内容与工具

9. 财务分心内容与工具

10. 企业资源与能力内容与工具



2. 战略规划 （选用麦肯锡模版）







1. 战略目标

1. 价值模型

2. 适应公司远景及战略

2. 定义经营单元战略

1. 战略规则/业务构想

2. 在哪里竞争

3. 怎样竞争

4. 价值假设

5. 可持续竞争优势

6. 何时竞争

7. 一系列相互协调的举措

8. 价值传递系统

3. 发展战略思考流程

第1步：设定目标

第2步：定义经营单元

第3步：进行环境分析

1. 结构-行为-绩效分析

2. 波特模型

3. 行业参与者模型

4. 客户

5. 消费者/需求分析

6. 竞争者/供给分

7. 供应商和分销商分析

8. 市场分析

第4步：产生战略选择

1. -Cs模型

2. 竞争

3. 集中

4. 获得

5. 创造

6. 合作

7. 业务动态框架

第5步：测试动态影响并作出选择

第6步：设计细节并实施

1. SMILE框架

2. 7-S框架

3. 促进变革

第7步：监测结果并调整战略



3. 惠普战略规划十步法（战略规划思维案例）



1. 建立业务宗旨

2. 设定五年目标

3. 定义客户与市场

4. 竞争分析

5. 理想方案与战略

6. 战略实施

7. 财务分析

8. 潜在问题与风险分析

9. 内外依存关系分析

10. 第一年计划