房地产企业战略管理

《房地产企业战略管理》1天【课程目标】

学习房地产战略思考的基本逻辑

掌握房地产战略目标分解的方法与工具

学习标杆企业战略思考及战略目标分解的优秀经验

【课程大纲】

房地产战略思考的基本逻辑（半天，以讲解为主）

1.1了解和熟悉战略思考的基本概念与战略思考的方法

战略：立意、规划、选择；

我是谁（定位）？在哪里竞争（区域、产品和价值链）？如何竞争（核心能力）？何时竞争（成长规划）？

1.2房地产行业发展形势

1.3标杆房企的战略思考

龙湖的战略思考与核心能力

万科的战略变迁

1.4房地产企业战略思考的逻辑框架

小组练习：按战略思考的逻辑模型梳理对公司总体战略的理解

组织能力评估（半天，讲解结合小组练习）

2.1从总体战略与核心能力梳理到职能战略的制定

2.2房地产核心能力与职能战略的关系

2.3从职能战略到行动计划

案例说明：业内标杆企业在各项组织能力方面的表现---客户细分能力/快速运营能力/成本控制能力/产品研发与创新能力/服务与品牌能力/快速复制能力等

分组练习：公司组织能力现状的评估与行动计划

战略目标的分解（计划运营体系，半天）

3.1房地产经营计划的分解

3.2房地产计划运营体系介绍（龙湖和万科的运营与关键会议决策体系）

3.3关键流程的优化---如何快速运营？如何保证高品质下的加速？

案例分享：从某案例看影响快速运营的关键因素

小组练习：从计划运营看流程优化

战略目标的分解（管理计划的分解，半天）

4.1如何结合能力建设计划进行管理计划的分解

案例：龙湖的核心能力与关键举措

某企业的从策略到行动计划

小组练习：能力建设计划的分解和实施