企业执行力提升六大方法

【培训大纲 Outline】

破冰分享！

1.直面企业管理问题 & 管理现状怪圈

2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬

3.【案例1 富士康和海尔模式特色】

4.优秀制造企业的表现

5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）

6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）

7.生产制造业网状结构图

8.绩效考核的根本是什么？

9.制造型企业的效益改善纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”

10.执行力保障 --- 制度、流程、表单的诠释

【案例1】

**讲  执行力剖析--团队中的执行力魔咒

1.什么是执行？执行的好处和坏处

2.执行什么？无标准和执行的矛盾

3.我做好了谁知道？执行好的怎么呈现

4.做好了得到什么？执行绩效如何折算

5.不做、做不好怎么办？执行绩效如何处理

第二讲   执行力--绩效是什么？怎么做？

1.绩效导向怎么定？什么是好，什么是坏。。。

2.目标是什么？目标的制定和分解

3.指标是什么？指标的计划、制定、问责

4.目标和指标与生产过程的关系，目标体系与实际执行、发生的连贯

5.数据怎么来？数据产生与流动法则详述

6.生产过程中的关键绩效KPI，关键KPI列表及考核方式

7.真假绩效的区分

第三讲   执行力--管理技术提升执行力-标准化体系建立方法

1.三要素法 标准、制约、责任详解

2.限制选择法 管理“多选一”环境应对

3.分段控制法 “时间、空间、人头、过程”划算管理单元

4.稽核控制法 为什么需要稽核和稽核的作用

5.横向制约法 横向制约法则在何时能用？

6.数据流动法 数据流动法及案例分析

   课堂辅导与练习

第四讲   执行力--衡量标准“执行率”怎么达到

1.执行力怎么达到？他律和自律

2.他律该如何设计？稽核组织、职责、流程、制度、表单

3.稽核动力思维与稽核机制导入

奖捐机制、稽核计划、稽核标准库、稽核总结会、问责会应用细则

4.稽核绩效

第五讲   执行力--长效机制--企业绩效如何建立？

1.绩效与薪酬的关系

2.战略与目标的关系

3.目标与指标体系

4.指标计划、制定与生产的关系

5.绩效保障

第六讲  生产制造型统一指挥机制--生产运作系统与执行力的关系

1.  系统控制思维

1. PMC总指挥思维

2. 技术核心思维

3. 人资财务价值思维

4. 机制建设的必要机制

第七讲  执行落地与领导力建设

1. 革除执行的四大陋习

2. 管理的五个DING

3. 潜能与显能

4. 持续与管理

5. 课程总结

6. 跟进或指导

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）