执行力课程体系
《高效执行力与有效激励》 课时：6H
《高效执行力与有效激励》【课程背景】企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效...
讲师：殷慎浩咨询电话：010-82593357下载需求表
阳光心态与执行力打造【课程背景】当下每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，心态形象行动，行动影响执行。业绩的背后是团队，团队的背后心态，心态的背后是素养。【课程目标】1、找到执行源动力；2、...
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效执行力团队打造 课时：12H
团队管理——高绩效执行力团队打造【课程背景】作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经理人的工作职责是带出一支高绩效团队，既要使下属形成协同、互助，还要确保团队完...
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
《军令如山——高效执行力（全员版） 课时：12H
军令如山——高效执行力（全员版）【课程背景】执行力就是战斗力，就是生命力。如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好为什么同样是八...
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效执行力 课时：6H
打造高效执行力课程背景：什么是衡量执行力的标准？执行力不佳的问题出在哪？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。在实际的工作中，很多员工在执行任务时缺少主动思考和解决问题的意识，等靠要的现象比较突出；员工工作缺少责任担当...
讲师：郑凯文咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力提升-沙漠掘金沙盘模拟 课时：12H
《团队执行力提升-沙漠掘金》沙盘模拟引言：这是一次神奇的淘金之旅一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！沙漠掘金项目描述：本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些...
讲师：郑凯文咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP执行力 课时：12H
NLP执行力课程背景为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业拥有庞大的人员队伍在现实执行中显得如此无助？为什么战略不错，思路不错，做起来就错了？说得对却做得不对？为什么每次公司激励大会后，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决，决而不行、行而无果呢？为什么？……究其根源，主要就是——执行层面的问题！执行不力是很多企业的通病，执行不力是常常企业管...
讲师：唐振伟咨询电话：010-82593357下载需求表
打造团队执行力 课时：12H
培训受众:中层管理人员\基层管理人员课程收益:帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；帮助中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！课程大纲:第一部分：责任思维---执行的基础责任导向思维：1、优秀管理者的共同特...
讲师：范腾龙咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队高效执行力训练一、课程收益■突破团队及个人自我设限，开发潜能，主动创新；■理解领导并感恩，加强对企业的归属感和拥有感；■用共同的价值观凝聚团队成员，提升团队凝聚力；■建立员工的忠诚度及与企业共赢的伙伴关系，与企业共同持续成长和发展；二、课程详情第一章节：心智模式■信念、行为、成果——态度决定一切■察觉自我：向内看自己！我是一切的根源■解除限制性信念，...
讲师：廖强咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能型执行团队打造 课时：12H
您的企业是否存在以下问题:1.公司越来越大，老板越来越累！2.公司总是有制度不执行、人情大于制度。3.各部门岗位间总是相互推卸责任，推诿扯皮；公司内耗巨大。4.美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知。5.老板总在救火，但昨天刚救完的火今天又着了，而且还一模一样。6.员工做事无结果，总是找理由借口推卸责任？7.领导总是一竿子插到底，事情解决了，类似的...
讲师：胡振奎咨询电话：010-82593357下载需求表
勾魂夺魄108招 课时：6H
《勾魂夺魄108招》招招见血一剑封喉我们有10个意向客户，最后我们成交了1个，你觉得比较好，那是没有看到失去的9个意向客户，即失去了90的成交意向客户。这个《引爆业绩--成交能量108招--倍增利润》课程就是解决如何提升剩下的9个里面多成交3个、6个、8个客户，甚至是100的成交，提成客户成交率！引爆业绩-成交密码-倍增利润：一、为什么学习本课程1、我们所有...
讲师：刘哲麟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第一部分执行力概述一、执行力概述1.执行力的研究背景2.执行与执行力的区别3.如何理解执行力4.执行力为什么重要案例：美国退伍军人求职国有企业扭亏为盈二、企业执行力差的关键原因1.组织方面01.组织架构设计问题02.管理者能力低下03.工作无计划（目标）04.流程体系缺失05.缺少执行力文化案例：忙碌的农夫猴子取食2.员工方面01.员工心态问题（心态...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第1部分团队管理与激励一、团队管理的基础知识1.什么是管理？2.管理的内涵；3.管理者必备的三项素质；4.什么是团队？5.团队的五要素；二、团队管理中领导与员工的定位1.如何成为团队中优秀的领导？◆4大基本要素；2.如何成为优秀的团队成员？3.团队管理的3项基本要求◆怎样管好“事”；◆怎样理好“人”；◆怎样取得好“结果”；三、高效团队管理方法与技巧1...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《员工职业素质修炼与执行力提升》 课时：6H
一、职业素质认知1.什么是职业素质2.员工应具备哪些职业素质3.良好的职业素质能给企业带来什么二、素质模块1－工作主动性修炼Ø案例导入：晋升的故事1.什么是主动性2.什么是积极主动3.员工为什么要积极主动工作4.积极主动的核心原理5.工作主动性的五个层次6.被领导误解“缺少主动性”的5种情况及解决对策7.积极主动的五个步骤8.主动工作的心态基础9.提升主动性...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分执行力概述一、执行力概述1.执行力的研究背景2.执行与执行力的区别3.如何理解执行力4.执行力为什么重要案例：美国退伍军人求职国有企业扭亏为盈二、企业执行力差的关键原因1.组织方面01.组织架构设计问题02.管理者能力低下03.工作无计划（目标）04.流程体系缺失05.缺少执行力文化案例：忙碌的农夫猴子取食2.员工方面01.员工心态问题（心态偏激）02....
